CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021
2.4.1. Ưu điểm
Thứ nhất, công tác đã tiến hành công tác tuyển dụng một cách nghiêm túc, đúng luật cũng như những quy định của Công ty, không có hiện tượng tiêu cực xảy ra.
Thứ hai, công ty đã thu hút ứng viên được cả nguồn bên trong và bên ngoài công ty. Công ty có chính sách NLĐ trong công ty đề xuất ứng viên, cho thấy NLĐ tin tưởng công ty và muốn bạn bè/người thân của họ cũng được làm việc tại công ty. Ngoài ra, công ty cũng tận dụng các kênh tuyển dụng miễn phí, qua đó, tối ưu hóa chi phí cho công tác tuyển dụng.
47
Thứ ba, cụng tỏc tuyờ̉n dụng tại Cụng ty cú quy trỡnh chặt chẽ, rừ ràng qua 7 bước, chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận giúp bộ phận tuyển dụng lựa chọn được ứng viên phù hợp nhất
Thứ tư, mẫu “Thông báo tuyển dụng” thể hiện đầy đủ thông tin cơ bản, dễ
dàng để mọi ứng viên tiếp nhận và cân nhắc.
Thứ năm, trong thời gian thử việc, NLĐ được phân công làm đúng công việc, dưới sự giám sát của trưởng bộ phận, sự hướng dẫn và giúp đỡ của đồng nghiệp để họ nhanh chóng thích nghi với nhịp độ công việc.
2.4.2. Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm mà trong quá trình tuyển dụng công ty CP giày Hồng Bảo đã đạt được thì còn những mặt hạn chế cụ thể sau:
Thứ nhất, công ty chưa tuyển được số lượng lao động yêu cầu. Vì Công ty sản xuất theo đơn hàng nên khi có đơn hàng lớn và để đáp ứng yêu cầu về thời gian giao hàng của khách hàng, ngoài việc khuyến khích công nhân làm thêm giờ Công ty vẫn phải tuyển dụng thêm lao động. Do đó có nhiều khi không thể
tuyển ngay được số lượng lao động đảm bảo yêu cầu như kế hoạch tuyển dụng đề ra.
Thứ hai, chất lượng nhân sự mới được tuyển dụng chưa cao. Đa số lao động khi được tuyển dụng đều không thể thực hiện ngay công việc được giao, Công ty phải bỏ chi phí rất lớn để đào tạo. Nhiều trường hợp sau thời gian đào 1 tháng nhưng vẫn không đáp ứng được yêu cầu công việc, điều đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như tiến độ giao hàng.
Thứ ba, trong quá trình tuyển dụng, quá trình liên hệ, phản hồi giữa các ứng viên và nhà tuyển dụng chưa được đánh giá cao, mang tính chủ quan, cá nhân.
Vẫn xảy ra tình trạng chậm trễ trong việc gửi email kết quả, không phúc đáp những thắc mắc của ứng viên và không có sự lý giải nào cho sự chậm trễ
Thứ tư, công ty còn chưa linh hoạt trong khâu sàng lọc hồ sơ, khiến một số ứng viên có năng lực song bị loại do yếu tố về dịch bệnh, thiếu giấy tờ,…
48
Thứ năm, kết thúc quá trình tuyển dụng, công ty chưa quan tâm đến việc đánh giá kết quả tuyển dụng để rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng sắp tới.
2.4.3. Nguyên nhân
- Nguyên nhân khách quan:
+ Chế độ đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn ứng viên. Công ty là doanh nghiệp gia công giày xuất khẩu, lợi nhuận công ty còn thấp dẫn đến mức lương cho NLĐ còn chưa cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, do ảnh hưởng chung của tình hình dịch bệnh, số lượng đơn hàng từ đối tác bị huỷ nhiều, hoặc sản phẩm sản xuất xong không xuất khẩu được ảnh hưởng lớn tới năng lực tài chính của công ty.
+ Số lượng NLĐ dưới 30 tuổi cao, phần lớn là lao động nữ đang trong độ tuổi lập gia đình và mang thai, dẫn đến biến động nhân sự hàng năm lớn.
- Nguyên nhân chủ quan:
- Cán bộ thực hiện công tác tuyển dụng chưa chuyên trách, chủ quan, thiếu sót, chưa cập nhật khoa học công nghệ trong hoạt động tuyển dụng.
- Công ty chưa chú trọng đến hoạt động quảng bá thương hiệu công ty đến NLĐ. Chính vì vậy, ứng viên tham gia tuyển mộ chủ yếu là người địa phương.
- Quy trình tuyển dụng còn chưa linh hoạt với tình hình kinh tế - xã hội.
49
Tiểu kết chương 2
Dựa vào cơ sở lý luận đã nghiên cứu tại chương I, nội dung chương II chủ yếu tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo. Đầu tiên, em đã giới thiệu khái quát lịch sử hình thành và phát triển của công ty, phân tích số liệu về tình hình biến động nhân sự trong các năm 2019, 2020, 2021 nhằm làm rừ đặc điờ̉m về nguồn lực thực tế tại đõy. Tiếp theo, em xác định được hoạt động tuyển dụng của công ty cũng bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn, được cụ thể trong quy trình 7 bước. Sau đó, em tập trung phân số liệu và đánh giá kết quả các bước trong quy trình tuyển dụng mà công ty đang sử dụng, sử dụng số liệu để tính toán một số tiêu chí định lượng và đưa ra nhận định về các tiêu chí định tính nhằm có góc nhìn khách quan về công tác này. Cuối cùng, em chỉ ra được ưu điểm, nhược điểm của công tác tuyển dụng và nguyên nhân của các nhược điểm. Những kết quả phân tích, đánh giá tại chương II sẽ là cơ sở để em sẽ đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo tại chương III.
50
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG