Đối với ứng viên

Ứng viên khi tham gia tuyển dụng cần tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và vị trí mà mình dự tuyển.

Các thông tin hồ sơ dự tuyển cần ghi chép đầy đủ, rõ ràng, chính xác. Nếu ứng viên làm được việc đó thì nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong việc chọn lọc thông tin.

Ứng viên có thể chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng nếu không thấy thông tin phản hồi.

Ứng viên phải thể hiện cam kết, trung thành với tổ chức; chủ động nghiên cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức và kinh nghiệm từ những người lao động đang công tác tại công ty trong giai đoạn thử việc.

57

Tóm lại, cả bốn chủ thể là nhà nước, ban lãnh đạo công ty, bộ phân tuyển dụng và ứng viên cần phối hợp đồng bộ, chặt chẽ trong các mặt theo nguyên tắc công bằng, minh mạch, thường xuyên trao đổi thông tin, cập nhật các xu thế trên thế giới nhằm áp dụng có hiệu quả trong thực tiễn thực hiện công tác tuyển dụng.

58

Tiểu kết chương 3

Căn cứ vào cơ sở lý luận đã trình bày tại chương I và kết quả phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại chương II để đưa ra một số giải pháp cũng và khuyến nghị giúp hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần giày Hồng Bảo tại chương III. Trước hết, nội dung trong chương III của bài khóa luận tốt nghiệp đã trình bày mục tiêu chung của công ty đến năm 2025 và phương hướng tuyển dụng nhân lực. Sau đó, dựa trên những đánh giá về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục được các hạn chế, nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Đồng thời, em cũng đề xuất những khuyến nghị đối với Nhà nước, đối với ban lãnh đạo công ty, đối với bộ phận tuyển dụng, đối với ứng viên tham gia ứng tuyển nhằm phối hợp chặt chẽ các chủ thể tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng tại công ty sớm đạt được hiệu quả. Từ những giải pháp và khuyến nghị đó, em hi vọng rằng sẽ góp một phần nhỏ của mình trong quá trình nâng cao và hoàn thiện hoạt động quản trị chung của công ty.

59

KẾT LUẬN

Để cạnh tranh trên thương trường, các doanh nghiệp phải sử dụng những thế mạnh được tạo ra từ các nguồn lực. Một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố con người. Với bất kỳ doanh nghiệp nào suy cho cùng thì yếu tố con người là điểm mấu chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Bởi dù máy móc - thiết bị có hiện đại đến đâu sẽ là vô tác dụng và lãng phí khi con người và trực tiếp là những lao động được Công ty tuyển dụng vào để vận hành nó không đủ khả năng, năng lực, thiếu sự nhiệt tình trong công việc thì kết quả sẽ không thể được thực hiện như mong đợi.

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, em đã quyết định chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo, TP Hà

Nội” để nghiên cứu. Đây là một vấn đề rất thiết thực đối với Công ty Cổ phần

giày Hồng Bảo nói riêng và của các doanh nghiệp giày da nói chung trong thời điểm hiện tại.

Trong khuôn khổ đề tài, em đã vận dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu để đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Đề tài đã nêu lên được những cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm khái niệm, vai trò, nguyên tắc, quy trình tuyển dụng và một số tiêu chí đánh giá tính hiệu quả của hoạt động này. Sau đó, em đã giới thiệu khái quát lịch sử hình hình, ngành nghề kinh doanh, phân tích được tình hình biến động nhân sự trong 3 năm gần đây. Căn cứ vào đó, em tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực qua các bước trong quy trình mà công ty áp dụng, từ đó tìm ra các ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân của công tác này. Dựa trên cơ sở đó, em đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty.

Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực là khâu quan trọng trong hoạt động quản trị doanh nghiệp bởi vậy mà đây cũng là công tác khó khăn để thực hiện đạt hiệu quả cao, đòi hỏi nhà quản trị cần nhận thức đúng và đề ra các kế hoạch

60

ngắn hạn, trung hạn, dài hạn phù hợp với tình hình biến động như hiện nay. Do năng lực còn hạn chế, em chỉ tập trung nghiên cứu về hoạt động tuyển dụng tại công ty, chưa có cơ hội được tìm hiểu sâu hơn về các hoạt động khác. Rất mong nhận được sự góp ý của Quý thầy/cô, bạn học để đề tài được hoàn thiện và hiệu quả khi đưa vào thực tiễn.

61

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 2.TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội.

3.GS.TS Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình Kế hoạch nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội

4.PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS.Nguyễn Vân Điềm (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội

5.Báo cáo nhân sự các năm 2019, 2020, 2021 của công ty CP giày Hồng Bảo (tài liệu nội bộ)

6.Báo cáo tài chính các năm 2019, 2020, 2021 của công ty CP giày Hồng Bảo (tài liệu nội bộ)

7.Kỷ yếu 15 năm thành lập và phát triển Hồng Bảo Footwear (2020), Hà Nội.

8.Tài liệu họp Đại hội cổ đông thường niên năm 2020 9.Quốc hội (2019), Bộ Luật Lao động

62

PHỤ LỤC

Thông báo tuyển dụng đợt 2 năm 2020

63

Thông báo tuyển dụng đợt 2 năm 2021