CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO
3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo
3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
Trong thời gian tới, ban lãnh đạo công ty nên đưa ra các giải pháp nhằm đổi mới công nghệ, trang thiết bị trong các dây chuyền, ứng dụng công nghệ 4.0 ngành da giày nhằm tăng năng suất lao động, từ đó tăng năng lực cạnh tranh, giá thành sản phẩm, giải quyết tình trạng mức lương, đãi ngộ chưa cao đối với NLĐ.
Chỉ đạo các bộ phận chuyên trách tăng cường các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho người lao động, giúp người lao động bắt kịp với yêu cầu. Mặt khác, cần đưa ra chế độ, chính sách về lao động gắn liền với chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có tinh thần tự giác, tích cực trong sản xuất và có ý thức tự nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật.
56
Thường xuyên tổ chức đối thoại giữa chủ sử dụng lao động và người lao động; tạo nên môi trường đồng thuận, gắn bó chặt chẽ giữa các nhóm người lao động trong việc thực hiện các chuyền sản xuất.
Để hỗ trợ hơn nữa công tác tuyển dụng, công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ chuyên trách mảng tuyển dụng của công ty.
Bên cạnh đó, thực hiện tốt các hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc, định mức lao động,… làm cơ sở cho công tác tuyển dụng và tiến hành kiểm soát, đánh giá công tác tuyển dụng một cỏc chặt chẽ đảm bảo tớnh minh bạch, rừ ràng và chuẩn xỏc.
3.3.2. Đối với bộ phận tuyển dụng
Để đạt được mục tiêu tuyển dụng đủ số lượng lao động đáp ứng hoạt động sản xuất tại cụng ty, cỏn bộ tuyờ̉n dụng cần hiờ̉u rừ về vị trớ cụng việc, yờu cầu của vị trí cũng như kế hoạch kinh doanh của công ty để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho ứng viên ứng tuyển.
Phòng Tổ chức hành chính cần phát huy vai trò là cánh tay đắc lực của lãnh đạo trong nghiên cứu, tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo, phối hợp các đơn vị trong tuyển dụng. Muốn vậy, bản thân mỗi nhân viên chuyên trách về nhân lực phải không ngừng tự hoàn thiện bản thân, nâng cao năng lực; chủ động phối hợp trong nội bộ Phòng và với các phòng ban đơn vị trong công tác tuyển dụng.
3.3.3. Đối với ứng viên
Ứng viên khi tham gia tuyển dụng cần tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp và vị trí mà mình dự tuyển.
Cỏc thụng tin hồ sơ dự tuyờ̉n cần ghi chộp đầy đủ, rừ ràng, chớnh xỏc. Nếu ứng viên làm được việc đó thì nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong việc chọn lọc thông tin.
Ứng viên có thể chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng nếu không thấy thông tin phản hồi.
Ứng viên phải thể hiện cam kết, trung thành với tổ chức; chủ động nghiên cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức và kinh nghiệm từ những người lao động đang công tác tại công ty trong giai đoạn thử việc.
57
Tóm lại, cả bốn chủ thể là nhà nước, ban lãnh đạo công ty, bộ phân tuyển dụng và ứng viên cần phối hợp đồng bộ, chặt chẽ trong các mặt theo nguyên tắc công bằng, minh mạch, thường xuyên trao đổi thông tin, cập nhật các xu thế trên thế giới nhằm áp dụng có hiệu quả trong thực tiễn thực hiện công tác tuyển dụng.
58
Tiểu kết chương 3
Căn cứ vào cơ sở lý luận đã trình bày tại chương I và kết quả phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại chương II để đưa ra một số giải pháp cũng và khuyến nghị giúp hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần giày Hồng Bảo tại chương III. Trước hết, nội dung trong chương III của bài khóa luận tốt nghiệp đã trình bày mục tiêu chung của công ty đến năm 2025 và phương hướng tuyển dụng nhân lực. Sau đó, dựa trên những đánh giá về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế, em đã đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục được các hạn chế, nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
Đồng thời, em cũng đề xuất những khuyến nghị đối với Nhà nước, đối với ban lãnh đạo công ty, đối với bộ phận tuyển dụng, đối với ứng viên tham gia ứng tuyển nhằm phối hợp chặt chẽ các chủ thể tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng tại công ty sớm đạt được hiệu quả. Từ những giải pháp và khuyến nghị đó, em hi vọng rằng sẽ góp một phần nhỏ của mình trong quá trình nâng cao và hoàn thiện hoạt động quản trị chung của công ty.
59