Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng

Mục tiêu của doanh nghiệp

Mục tiờu của doanh nghiệp sẽ chỉ dẫn rừ cho người làm cụng tỏc tuyờ̉n dụng lĩnh vực, ngành nghề thiếu người, cần người, từ đó giúp cho công tác tuyển dụng xác định đối tượng cần thu hút là ai? Cần trình độ kĩ năng gì?...

Các chính sách nhân sự

Các chính sách quản trị nhân lực như: chính sách trọng dụng người tài, chính sách thi đua khen thưởng,... là nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp. Trong thực tế hiện nay, người lao động mong muốn làm việc tại các doanh nghiệp có chính sách nhân lực tốt, đãi ngộ tốt, tương xứng với công sức và khả năng mà họ bỏ ra cho công việc. Quan điểm của nhà quản trị

Quan điểm của các nhà lãnh đạo vô cùng quan trọng, hầu hết các hoạt động trong tổ chức muốn thông qua thì phải có sự đồng tình ủng hộ của ban lãnh đạo. Các khía cạnh được quan tâm như: tiêu chí xây dựng và lựa chọn tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, công cụ tuyển dụng,…Trong một tổ chức nếu lãnh đạo coi trọng nguồn nhân lực thì họ sẽ đầu tư cho hoạt động tuyển dụng chi phí dành cho tuyển dụng sẽ được ưu tiên, cơ sở vật chất phục vụ cho tuyển dụng

24

được đầu tư còn nếu lãnh đạo không thực sự coi trọng thì sự đầu tư cho hoạt động tuyển dụng sẽ ít hơn.

Uy tín công ty, hình ảnh doanh nghiệp

Mọi ứng viên đều muốn mình làm việc công ty doanh nghiệp nổi tiếng có uy tín. Nếu một công ty lớn có thương hiệu có nhiều mối quan hệ từ đó dễ dàng thu hút nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng.

Khả năng tài chính

Với công ty có khả năng tài chính vững mạnh có thể dành nhiều nguồn vốn cho công tác tuyển dụng từ đó nâng cao chất lượng tuyển dụng. Áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng chất lượng cao như đang quảng cáo trên báo đài, phương tiện truyền thông,…

Lương và chế độ đãi ngộ

Tiền lương và chế độ của doanh nghiệp là một trong những yếu tố được người lao động quan tâm hàng đầu khi quyết định ứng tuyển cho một vị trí công việc. Người lao động luôn mong muốn được mong muốn hưởng mức lương phù

hợp với công sức họ bỏ ra. Bên cạnh đó, các chính sách đãi ngộ cũng góp phần thu hút ứng viên tham gia làm việc tại doanh nghiệp

Lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh của công ty

Với mỗi ngành nghề hoạt động kinh doanh có tính đặc thù riêng, do vậy việc tuyển dụng ứng viên cũng có tiêu chuẩn khác biệt từng ngành nghề lĩnh vực khác nhau.

Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp có lợi nhuận và tăng trưởng tốt thì doanh nghiệp đó sẽ đầu tư cho hoạt động tuyển dụng những nhân sự tốt. Ngược lại nếu doanh nghiệp đó làm ăn thua lỗ, đang gặp khó khăn thì hoạt động tuyển dụng sẽ gặp nhiều bất lợi về tài chính, chính sách tuyển dụng,…

Điều kiện cơ sở vật chất và công nghệ

25

Khi điều kiện cơ sở vật chất và công nghệ của doanh nghiệp thay đổi cần có bổ sung nhân sự hoặc đào tạo nhân sự để nắm bắt kịp công nghệ, phục vụ tốt cho quá trình thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp

1.6.2. Nhân tố ngoài ngoài doanh nghiệp Chính sách, văn bản pháp luật Nhà nước

Chính sách pháp luật của Nhà nước đóng vai trò là tiền đề cho các hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức. Hoạt động quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng cũng vậy nên doanh nghiệp cần nắm bắt chính sách, các văn bản pháp luật của Nhà nước để đưa ra các hoạt động cho phù hợp, đảm bảo luật pháp và định hướng của Nhà nước.

Thị trường lao động

Đề cập vấn đề cung cầu lao động, nếu doanh nghiệp tuyển dụng trong thời kỳ cung lao động nhiều hơn cầu lao động. Doanh nghiệp có nhiều cơ hội tìm ứng viên tốt đáp ứng nhu cầu công việc. Nếu cầu lao động lớn hơn cung lao động, thị trường khan hiếm lao động. Doanh nghiệp sẽ tốn nhiều thời gian chi phí hơn để tuyển dụng cho một vị trí công việc.

Sự cạnh tranh các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp có thế mạnh về sản phẩm, công nghệ cũng dễ dàng tuyển dụng được những lao động tốt so với doanh nghiệp kém cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp cùng tham gia tuyển dụng cũng sẽ tạo ra sự cạnh tranh về nhân lực.

Các yếu tố về kinh tế, xã hội, sự biến đổi của công nghệ

Hiện nay Việt Nam là một nước đang phát triển nên đây cũng là cơ hội và thách thức đối với tất cả các doanh nghiệp. Nền kinh tế Việt Nam hiện đang phát triển mạnh với nhiều ngành nghề khác nhau, đang theo dần với nền kinh tế thế giới. Nhờ đó cũng tạo điều kiện nhất định cho công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp.

Với nền chính trị hòa bình ổn định như nước ta, không phân biệt nam nữ, vùng miền, tôn giáo tín ngưỡng,... thì bất kỳ người lao động nào cũng có thể ứng

26

tuyển những vị trí của bất kỳ công ty nào. Do đó, với nền chính trị nước ta hiện nay đã tạo thuận lợi rất lớn cho công tác tuyển dụng.

Bên cạnh đó, khoa học công nghệ đang có nhiều bước tiến bộ như vũ bão, tạo ra nhiều ngành nghề mới, kéo theo việc yêu cầu trình độ người lao động sử dụng những công nghệ đó cũng phải được nâng cao. Đồng thời, việc mở rộng, bổ sung các dây chuyền công nghệ mới phục vụ kinh doanh, sản xuất cũng sẽ dẫn đến nhu cầu tuyển dụng thêm nhân sự trong doanh nghiệp.

27

Tiểu kết chương 1

Có thể nói nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của tổ chức ở hiện tại và tương lai, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân sự có vai trò to lớn tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, người lao động và xa hơn nữa còn tác động đến cả nền kinh tế xã hội. Tại chương I em đã trình bày những nội dung cơ bản về mặt lý luận của công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Đầu tiên hệ thống khái niệm về nhân lực, về tuyển dụng nhân lực nhằm làm rừ bản chất của tuyờ̉n dụng là bao gồm hai quỏ trỡnh tuyờ̉n mộ và tuyờ̉n chọn. Sau đó trình bày lý luận cơ bản về vai trò, nguyên tắc của tuyển dụng, quy trình tuyển dụng và các tiêu chí định lượng và định tính nhằm đánh giá hiệu quả của công tác này. Với những nội dung trên, chương I sẽ tạo tiền đề quan trọng để

em phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo tại chương II và là căn cứ khoa học vững chắc để em đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty trong thời gian tới.

28

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO