Quy trình tuyển dụng của mỗi Công ty chính là nền tảng để xây dựng kế hoạch tuyển dụng, từ đó đem lại hiệu quả cho công tác tuyển dụng của doanh nghiệp, tổ chức. Tại Công ty CP giày Hồng Bảo tuy đã có quy trình đầy đủ cho
52
công tác này song vẫn còn tồn tại một số bất cập trong quy trình đánh giá hồ sơ ứng viên, quy trình phỏng vấn ứng viên.
Công ty cần xác định rõ các tiêu chí nào là tiêu chí phải có, tiêu chí nào là tiêu chí nên có trong đánh giá ứng viên. Nhân sự phụ trách tuyển dụng sẽ cần liên hệ và xác minh lại thông tin trong hồ sơ xin việc sau khi ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn.
Đối với các ứng viên là lao động phổ thông, người phỏng vấn chỉ cần làm rõ các thông tin về công việc, trao đổi về mức lương, phúc lợi, giải đáp các thắc mắc của ứng viên về vị trí công việc.
Đối với các ứng viên yêu cầu về trình độ chuyên môn, người phỏng vấn cần linh hoạt trong việc đặt câu hỏi và tình huống cho ứng viên, luôn chú ý lắng nghe và tôn trọng các ứng viên, tạo không khí thân mật, cởi mở giữa người phỏng vấn và ứng viên, tạo điều kiện để học bày tỏ quan điểm, thái độ của họ về Công ty mình.
Thời gian phỏng vấn không nên quá dài và liên tục khiến ứng viên có thể bị áp lực.
Sau khi người lao động vượt qua vòng phỏng vấn, sẽ thêm một bước là làm quen hội nhập với công ty. Đây là cơ hội để công ty có thể giới thiệu hình ảnh chân thật về công việc nhất tới ứng viên. Công ty cần làm tốt bước này để tránh những tình trạng người lao động thất vọng khi chính thức làm việc tại công ty, điều này sẽ gây lãng phí về thời gian và tiền bạc của công ty.