Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY MUỐI MIỀN NAM TRONG THỜI GIAN QUA
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Muối Miền Nam
2.1.7. Tình hình sử dụng lao động và thu nhập của công ty
a. Tình hình lao động.
Tổ chức bộ máy của công ty bao gồm 320 người, trong đó bộ phận gián tiếp tại văn phòng công ty và các xí nghiệp là 95 người, lao động trực tiếp là 225 người. Số lao động trực tiếp chủ yếu làm việc tại các xí nghiệp, lao động làm việc tại văn phòng là 16 người bao gồm bao gồm:
+ Bộ phận quản lý.
+ Bộ phục vụ bộ.
+ Bộ phận làm công tác nghiệp vụ.
Tổng số và kết cấu lao động của toàn công ty Muối Miền Nam năm 2005 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2: kết cấu lao động của công ty năm 2005
stt Chức danh – Đơn vị
Tổng lao động
Lao động Gián tiếp
Lao động trực tiếp 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Giám Đốc Phó giám đốc Phòng KTTV
Phòng QLSX- XĐXB Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch nghiệp vụ Xí nghiệp Muối iốt khánh hòa Xí nghiệp Muối iốt Ninh Thuận Xí nghiệp Muối iốt Bình Thuận Xí nghiệp Muối iốt Vũng Tàu Xí nghiệp Muối iốt Tp. HCM Xí nghiệp Muối iốt Tiền Giang Xí nghiệp Muối iốt Bến tre
Xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Trạm chế biến Muối NS&KD kho bãi
01 02 05 04 10 18 35 27 32 28 52 30 25 32 19
01 02 05 04 06 06 15 06 11 08 16 07 05 09 04
- - - - 04 12 20 21 21 20 36 23 20 23 15
Tổng cộng 320 105 215
b. Tổ Chức và quản lý lao động.
Căn cứ vào nhiệm vụ được giao và tình hình cụ thể cụ thể của công ty mà được quyền tự chọn lựa mô hình tổ chức phù hợp, được quyền thành lập và giải thể một số bộ phận không cần thiết, sao cho đạt hiệu quả trong SXKD và hoàn thành tốt nhiệm vụ nhà nước giao.
Lực lượng lao động được quản lý theo các phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc.
Mọi nhu cầu về tăng giảm lao động đều phải thông qua phòng tổ chức hành chính của công ty. Các hợp đồng lao động do Giám Đốc công ty trực tiếp ký với người lao động, thông qua sự giúp đỡ của phòng tổ chức hành chính.
Lao động là một yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp, việc tổ chức và quản lý lao động, mục đích chủ yếu là hoàn thành kế hoạch SXKD mà công ty đã hoạch định. Số lượng lao động trong một doanh nghiệp cũng là một chỉ tiêu phản ánh quy mô hoạt động của doanh nghiệp.
Bảng 3: Tình hình tình hình quản lý lao động của công ty (2003÷2005)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy số lượng lao động qua 2 năm 2003, 2004 không có biến động đáng kể. Nhưng sang năm 2005 số lao động giảm đi 157 người, trong đó bao gồm số người nghỉ việc và chuyển việc. Nguyên nhân là do 3 Xí nghiệp Muối công ty trả về cho tỉnh phụ trách.
Mặt khác, do biến động của thị trường, tình hình SXKD bị đình trệ: Sản phẩm tiêu thụ chậm, giá cả hàng hóa tiêu dùng liên tục tăng trong khi tiền lương điều chỉnh không kịp, một số công nhân tự ý nghỉ việc, còn một số giải quyết cho nghỉ tạm thời và sẽ đi làm khi có nhu cầu.
Nội Dung 2003 2004 2005
- Số lao động tăng - Số lao động giảm Trong đó:
+ Chuyển công tác + Nghỉ việc
+ Nghỉ hưu
- Số lao động được đề bạt, bổ nhiệm - Số lao động được nâng lương
50 2 2 - - - 20
- 21
- 20
1 2 5
- 157
7 150
- 1 5
c. Tình hình thu nhập của người lao động.
Bảng 4: Phân tích tình hình thu nhập của lao động trong công ty qua 3 năm (2003-2005)
Chênh Lệch Chênh lệch
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
± % ± %
1.Tổng quỹ lương 2.Số lượng lao động 3.tiền lương bình quân
Đồng Người Đ/người
427.000.638 498 857.431
440.822.412 477 924.156
326.866.880 320 1.021.459
13.821.774 -21 156.867
3,24 -4,22 7,78
-113.955.532 -157 97.303
-25,85 -32,91 10,53 Nhận xét:
Qua bảng phân tích trên ta có thể thấy so với năm 2003, thu nhập bình quân một người lao động của công ty trong năm 2004 đã tăng 156.867 đ/ người tức tăng 7,78% và tăng thêm trong năm 2005 là 97.303 đ/ người nữa tương đương tăng 10,53%.
Trong năm 2004 số lượng lao động của công ty giảm 21 người so với năm 2003 tương đương giảm 4,22 %. Còn tổng quỹ lương cũng tăng 13.821.774 đ, tương đương tăng 3,24 %, do một số công nhân bị cắt giảm, công ty làm ăn có hiệu quả hơn. Mặc dù Tổng quỹ lương năm 2005 giảm 113.955.532 đ tức giảm 25,85 % nhưng tiền lương bình quân một người lao động vẫn tăng là vì trong năm 2005 đã trả bớt một vài phần của mình về cho các tỉnh quản lý, nên làm cho số lượng lao động của công ty giảm 157 người. Nhìn chung, do số lượng lao động ngắn hạn của công ty đã giảm xuống, khối lượng công việc được tập trung cho số lao động còn lại cho nên tiền lương cũng tăng lên tương ứng.
Với mức thu nhập bình quân của lao động trong công ty có xu hướng tăng qua các năm, có thể nói là đã đảm bảo được đời sống vật chất cho người lao động trong công ty Muối Miền Nam. Tuy nhiên, trên thực tế tiền lương của người lao động cao hay thấp cũng phụ thuộc vào cấp bậc, trình độ, mức độ công việc nặng hay nhẹ, năng suất lao động của từng người mà hưởng phần tiền công cho xứng đáng. Thu nhập cao cũng giúp cho người lao động hứng khởi chuyên tâm vào công tác, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD của công