Do xu hướng của nền kinh tế hiện nay, trước những biến động khĩ cĩ thể lường trước được đã làm cho doanh nghiệp gặp khơng ít khĩ khăn để Muối đứng vững, cơng ty Muối Miền Nam cần phải tận dụng tối đa thuận lợi của cơng ty và giảm thiểu những khĩ khăn, yếu kém của cơng ty. Do đĩ phương hướng của cơng ty đề ra là:
v Phương hướng lớn nhất mà cơng ty đề ra là: Đầu năm 2007 sẽ chuyển đổi thành cơng ty cổ phần. Sự thay đổi này là bước ngoặt lớn của cơng ty, đĩ là chuyển từ hình thức là doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty cổ phần, nhằm kinh doanh cĩ hiệu quảđồng vốn.
v Tiếp tục đầu tư, đổi mới trang thiết bịđể nâng cấp cơ sở hạ tầng và hồn thiện hệ thống sản xuất nhằm tạo năng lực sản xuất mới cả về lượng cũng như chất, qua đĩ tập trung phát triển các mặt hàng chủ lực. Đầu năm 2005 cơng ty mới xây dựng thêm xí nghiệp chế biến nơng sản và xuất khẩu ở khu cơng nghiệp Sĩng Thần – Bình Dương, cần phát huy tốt năng lực của xí nghiệp này.
v Nâng cao các biện pháp và lập kế hoạch sử dụng đồng vốn sao cho hợp lý và cĩ hiệu quả. Lập kế hoạch xác định nhu cầu vốn lưu động, vốn cố định trong các năm kế hoạch. Bên cạnh đĩ tận dụng nguồn vốn vay để kinh doanh ngồi hoạt động chính của cơng ty.
v Đưa một số cán bộđi học quản lý để nâng cao trình độ quản lý. Chú trọng đến đời sống vật chất tinh thần của cán bộ cơng nhân viên. Hiện nay, lương tối thiểu tăng, và sắp tăng lên lần nữa vào năm 2010 sẽ làm cho thu nhập của cán bộ cơng nhân viên tăng lên.
v Thay đổi mẫu mã bao bì, tăng chất lượng Muối, đa dạng hĩa các sản phẩm từ Muối bên cạnh những sản phẩm chính: bột canh iốt với nhiều hương vi như: Vị gà, bị, hải sản, Muối Tơm, Muối Tiêu….Trên cơ sở đĩ tìm kiếm thị trường mới để tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu.