CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY
2.2. Quá trình quản trị chiến lược
2.2.6. Giai đoạn kết hợp
Đây là giai đoạn quan trọng của quá trình hình thành các chiến lược một
cách cơ bản nhất, giai đoạn này tất cả những dữ liệu đã được thu thập, phân tích ở giai đoạn nhập vào sẽ được triển khai sâu hơn thông qua việc thiết lập các ma trận phức tạp hơn.
Ma trận SWOT
Ma trận SWOT đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ. Mục đích của việc nghiên cứu mơi trƣờng là nhằm nhận định cho đƣợc các đe dọa, cơ hội cũng nhƣ các điểm mạnh và điểm yếu mà doanh nghiệp đang và sẽ đối mặt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc của doanh nghiệp. Kỹ thuật phân tích SWOT là một cơng cụ cho việc tổng hợp kết quả nghiên cứu mơi trƣờng và đề ra chiến lƣợc.
- Cơ hội chủ yếu: Là những cơ hội mà tích số giữa mức độ tác động đối với doanh nghiệp khi nĩ đƣợc tận dụng và xác suất mà doanh nghiệp cĩ thể tranh thủ đƣợc cơ hội đĩ là rất lớn.
- Nguy cơ chủ yếu: Là những nguy cơ mà tích số giữa các mức tác động khi nguy cơ xảy ra đối với doanh nghiệp và xác suất xảy ra nguy cơ đĩ đạt giá trị lớn nhất.
- Xác định những điểm mạnh, điểm yếu cốt lõi: Q trình đánh giá và phân tích mơi trƣờng bên trong của doanh nghiệp rút ra đƣợc nhiều yếu tố nhƣng điều quan trọng là phải rút ra đƣợc những nhân tố cốt lõi cĩ ảnh hƣởng đến vị thế cạnh tranh và việc thực thi những chiến lƣợc của doanh nghiệp. Ở đây cần xem xét các yếu tố với tƣ cách là các hoạt động trong hệ thống và so sánh với chuẩn mực chung của ngành và các đối thủ cạnh tranh chính.
Liên kết các yếu tố bên trong và các điều kiện bên ngồi: Sau khi đã xác định các yếu
tố cơ bản của các điều kiện bên trong và bên ngồi, cần áp dụng một quy trình gồm các bƣớc sau đây để tiến hành phân tích và đề xuất các chiến lƣợc:
28
Bước 1: Liệt kê các yếu tố chủ yếu của các điều kiện bên trong và bên ngồi lên các ơ
của ma trận SWOT. SWOT là chữ viết tắt của 4 chữ Strengths (các điểm mạnh),
Weaknesses (các điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các mối đe dọa).
• Bước 2: Đƣa ra các kết hợp từng cặp một cách logic. Lập các chiến lƣợc kết hợp S/O, S/T, W/O, W/T.
o S/O: Sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội từ bên ngồi? o S/T: Sử dụng mặt mạnh nào để đối phĩ với những nguy cơ từ bên ngồi? o W/O: Khắc phục những yếu kém nào để tạo điều kiện tốt cho việc tận dụng cơ hội từ bên ngồi? Cần phải khai thác cơ hội nào để lấp dần những chỗ yếu kém hiện nay?
o W/T: Khắc phục những yếu kém nào để giảm bớt nguy cơ hiện nay?
• Bước 3: Đƣa ra kết hợp giữa 4 yếu tố S+W+O+T. Điều này nhằm tạo ra sự cộng hƣởng giữa 4 yếu tố để hình thành một chiến lƣợc mà qua đĩ giúp doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh để khai thác tốt cơ hội, lấp dần những chỗ yếu kém và giảm bớt nguy cơ.
• Bước 4: Tổng hợp và xem xét lại các chiến lƣợc. Phân nhĩm chiến lƣợc và phối hợp các chiến lƣợc thành một hệ thống cĩ tính hỗ trợ cho nha
29
(Sao chụp)
Ƣu điểm:
Chỉ rõ các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhƣ xác định các cơ hội và đe dọa từ mơi trƣờng bên ngồi.
Đƣa ra các chiến lƣợc kết hợp cụ thể từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa để doanh nghiệp thực hiện.
Hạn chế:
Ma trận SWOT giúp đề ra các chiến lƣợc khả thi cĩ thể lựa chọn chứ khơng phải đƣa ra chọn lựa hay quyết định chiến lƣợc nào là tốt nhất