d) Sơ đồ tổ chức:
4.1.2Phân tích mơi trường vi mơ
Công ty
Ban lãnh đạo công ty ln chú trọng đến việc xây dựng một mơ hình kinh doanh linh hoạt, các phòng ban phối hợp với nhau một cách ăn ý nhằm thực hiện mục tiêu dự án một cách có hiệu quả nhất.
Với cơ cấu tổ chức mang tính chuyên mơn hóa cao cho phép cơng ty phối hợp thực hiện tốt các dự án. Phòng phát triển kinh doanh phụ trách việc tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới. Phịng dự án sẽ tổ chức thực hiện và quản lý dự án. Phòng thiết kế phụ trách việc cung cấp ý tưởng, thiết kế sáng tạo. Phòng sản xuất hỗ trợ việc tìm kiếm các nhà cung cấp, cung cấp các thiết bị dụng cụ với chất lượng tốt và chi phí hợp lý. Phịng tài chính – kế tốn sẽ phụ trách các vấn đề tài chính, cơng nợ, cung cấp các chứng từ kế toán khi khách hàng yêu cầu.
Mỗi văn phịng chi nhánh sẽ có trưởng văn phịng chi nhánh, hỗ trợ trong việc thực hiện dự án ở khu vực và cập nhật thông tin vùng, tạo mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương.
Những nhà cung ứng:
Từ lúc thành lập đến nay, công ty khơng ngừng tìm kiếm cho mình những nhà cung ứng tốt nhất. Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm trong việc tư vấn sản xuất và theo dõi giá cả thị trường.
Hiện nay, các nhà cung ứng được ký hợp đồng nguyên tắc bao gồm: 5 nhà cung cấp các trang thiết bị, dụng cụ cần thiết sử dụng cho chương trình, 4 nhà cung cấp phụ trách in ấn, 5 nhà cung cấp đồng phục. Tất cả các nhà cung cấp này đều có năng lực sản xuất tốt đáp ứng về mặt thời gian, chi phí theo nhu cầu của dự án.
Nhằm tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, phịng tài chính cơng ty ln thực hiện thanh tốn theo đúng thời gian với thủ tục nhanh gọn hiệu quả.
Đối thủ cạnh tranh: