Đơn vị tính: Người Nhân viên Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Tổng số 1000 1200 1460 1600
2. NV văn phòng 80 110 125 150
3.Nhân viên SX 920 1090 1335 1450 (Nguồn: số liệu phịng nhân sự cơng ty tháng 6/2012)
Qua bảng số liệu trên ta thấy nguồn lao động của công ty qua các năm cso sự gia tăng, mỗi năm tăng vài trăm lao động và chủ yếu là tăng lực lượng lao động sản xuất.
Nguồn lao động của cơng ty có trình độ và chun môn cao, với đội ngũ lao động năng động, sáng tạo trong công việc.
Trình độ của lực lượng lao động gián tiếp tương đối cao, với 100% có trình độ đại học và trên đại học gồm:
+ Hai tiến sĩ máy xây dựng + Một tiến sĩ kết cấu
+ Ba thạc sĩ điện và điều khiển
+ Hai mươi kỹ sư xây dựng và máy xây dựng + Bốn kỹ sư cơ khí
+ Hai kỹ sư cơng nghệ băng chuyền
+ Hai kỹ sư động lực và tám cử nhân các ngành kinh tế tài chính, ngân hàng.
Trình độ của đội ngũ lao động trực tiếp với:
+ 100% kỹ thuật viên và giám sát viên có trình độ từ trung cấp trở lên. + 75% cơng nhân bậc cao có tay nghề từ 4/7 trở lên
+ 25% đã được đào tạo tại nước ngoài hoặc đã tham gia các khoá đào tạo tại Việt Nam do chuyên gia nước ngoài giảng dạy.
Với nguồn lực được đào tạo và phát triển liên tục công ty luôn sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng trong nước và quốc tế với những sản phẩm có
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 31 LỚP 08DQD1
chất lượng cao nhất, mẫu mã đẹp và giá thành cạnh tranh nhất.
2.1.6. Quy trình sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.1.6.1. Quy trình sản xuất của Cơng ty
Sơ đồ 2.1.6.1: Quy trình sản xuất của cơng ty
Nhận hợp đồng xây dựng, thiết kế
Triển khai, chuẩn bị vật tư
Tiến hành sản xuất: Lấy dấu chuyển NVL đầu vào dây chuyền tự động thành phẩm vận chuyển đến nơi xây dựng
(Nguồn: tài liệu phịng kỹ thuật cơng ty tháng 6/2012)
Kết qủa cuối cùng của quy trình sản xuất nếu giao cho khách hàng thì đó là sản phẩm hồn chỉnh, cịn là bán sản phẩm khi Công ty phải chịu trách nhiệm thi công tại công trường theo yêu cầu của khách hàng.
2.1.6.2. Thị trường tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm của công ty được tiêu thụ trên thị trường trong nước và quốc tế. Công ty chỉ tiến hành sản xuất the o đơn đặt hàng đấu thầu, cả thị trường trong nước và thị trường ngồi nước Cơng ty cũng hình thành lên các đại lý bán hàng. Để khách hàng biết đến sản phẩm của mình , Cơng ty đã tiến hành quảng cáo và giới thiệu sản phẩm và trao đổi với khách hàng bằng mạng máy tính, hay trực tiếp gặp khách hàng trao đổi về tính chất của sản phẩm. Mục tiêu của Công ty là mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước bằng các tăng cường giới thiệu sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng và tính tối ưu của sản phẩm với các khách hàng trong nước.
2.1.7. Thuận lợi và khó khăn hiện tại của cơng ty
2.1.7.1. Thuận lợi
Kể từ khi hình thành và phát triển cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH đã khơng nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng quy mơ hoạt động của mình
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 32 LỚP 08DQD1
để từng bước đưa sản phẩm của công ty trở thành sản phẩm hàng đầu về chất lượng và đã tạo dựng được uy tín với khách hàng trong và ngồi nước. Chính sự liên doanh này đã tạo dựng cô ng ăn việc làm cho những cán bộ và công nhân viên từ Cơng ty cơ khí xây dựng khác chuyển sang. Trình độ quản lý của cán bộ và trình độ tay nghề của công nhân ngày càng được nâng cao do nhận được sự hỗ trợ về kinh nghiệm, chuyên môn từ các thành viên quản lý trong công ty và quy trình cơng nghệ mới. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng tiến triển tốt, doanh thu tăng hàng năm. Cơ cấu tổ chức lao động được kiện toàn và từng bước đi vào hoạt động đã có hiệu quả. Thể hiện ở chỗ, doanh thu tăng hàng năm, tiến độ sản xuất đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và tiến độ giao hàng. Người lao động đủ việc làm thu nhập tương đối cao. Tập thể công ty là một khối thống nhất từ trên xuống dưới; bầu khơng khí làm việc hồ đồng vui vẻ, có tính năng động cao đã tạo ra thế và lực bền vững chắc làm tiền đề cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2009 và các năm tiếp theo.
2.1.7.2. Khó khăn
Cơng ty vẫn cịn một số hạn chế là tốc độ tăng trưởng trong 5 năm qua tăng không đều, thiếu bền vững, vốn tồn đọng nơi khách hàng khá lớn. Nguyên nhân chính cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty chưa được hồn chỉnh, cơ cấu tổ chức thường xuyên thay đổi (thay đổi hàng tháng) theo tình hình sản xuất của cơng ty; chưa xây dựng được nội quy lao động tồn cơng ty, lao động quản lý còn kiêm quá nhiều nhiệm vụ và chức năng nên hiệu quả quản lý chưa cao. Công tác quản lý kinh tế và tài chính vẫn cịn một số tồn tại như: một số đơn vị trực thuộc khối lượng giá trị dở dang, công nợ tồn đọng lớn dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh còn hạn chế.
2.1.8. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Trên cơ sở định hướng và mục tiêu phát triển công ty trở thành một công ty hàng đầu về chất lượng, phương hướng của công ty từ nay đến năm 2015 là phát huy truyền thống của Cơng ty, tăng cường đồn kết, tích cực đổi mới và đa dạng hoá sản phẩm phù hợp với năng lực và sở trường của công ty và tăng cường nhanh giá trị sản xuất đạt hiệu quả cao.
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 33 LỚP 08DQD1
Mục tiêu
- Phấn đấu tổng giá trị sản xuất của cơng ty giữ tốc độ phát triển bình quân là 35%, đến năm 2015 tổng giá trị đạt 400 tỷ VNĐ.
- Hồn thành đúng tiến đơ sản phẩm theo đơn đặt hàng.
- Đa dạng hoá sản phẩm từ kết cấu đơn giản đến phức tạp, sản xuất thêm mặt hàng nhà thép tiền chế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong nước và quốc tế.
- Phát triển vốn sản xuất của công ty: Phấn đấu đến năm 2015 vốn sản xuất kinh doanh của công ty trên 600 tỷ VNĐ, đảm bảo trả vốn vay trung và dài hạn.
- Hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng điều kiện đủ để doanh nghiệp thành công trên thương trường.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý năng động có trình độ cao. Xây dựng một tập thể cơng nhân có tay nghề cao, có tác phong sản xuất cơng nghiệp đáp ứng yêu cầu của cơ chế thị trường.
2.2. Thực trạng bộ máy quản lý của công ty
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 34 LỚP 08DQD1
Sơ đồ 2.2.1: Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty
(Nguồn: tài liệu phịng nhân sự cơng ty tháng 6/2012)
Mơ hình cơ cấu tổ chức của cơng ty đựơc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với chế độ một thủ trưởng được miêu tả như sơ đồ. Theo sơ đồ này TGĐ được sự giúp đỡ tích cực của các phịng ban về các quyết định kinh doanh nên công việc tiến triển hiệu quả hơn, mệnh lệnh từ TGĐ đã được thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó cơ cấu mơ hình cịn có những hạn chế như bộ phận Trợ lí nhân sự và bộ phận cố vấn kinh doanh bố trí như vậy là chưa hợp lí.
2.2.2. Tình hình tổ chức các bộ phận chức năng trong cơng ty
2.2.2.1. Ban giám đốc
HĐQT Tổng giám đốc
Phòng nhân sự
Phòng kinh doanh Giám đốc điều hành Phịng TC kế tốn
Quản đốc Nhà máy Phịng kỹ thuật Phòng đầu tư
xây dựng cơ bản
Nhà máy Acifa Nhà máy Acera Nhà máy gạch Tunnel LX
Nhà máy gạch Tunnel AG
SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 35 LỚP 08DQD1