2.2.4 .Kết quả kinh doanh
3.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI MHB CN PHÚ
3.4.8. Tăng cường kiểm toỏn nội bộ tại Ngõn hàng
Ngoài việc kiểm tra thường xuyờn mún vay của khỏch hàng để đảm bảo
khoản vay khụng bị sử dụng sai mục đớch thỡ Chi nhỏnh cần thường xuyờn đề nghị
kiểm toỏn nội bộ MHB kiểm toỏn thường xuyờn Kiểm toỏn nội bộ cần kiểm tra cỏc .
vấn đề sau:
- Kiểm tra bỏo cỏo tài chớnh của ngõn hàng cũng như bảng tổng kết tài sản theo từng quý nhằm phỏt hiện kịp thời những sai sút, gian lận để cú biện phỏp sử lý.
- Rà soỏt lại toàn bộ quy trỡnh tớn dụng xem cỏn bộ tớn dụng cú sơ hở, yếu kộm hay bỏ sút khõu nào khụng. Kiểm tra đột xuất những vụ việc, những mặt những khõu cú vấn đề cú thể dẫn tới rủi ro, từ đú thanh lọc những cỏn bộ tớn dụng mất phẩm chất tiờu cực, gõy thất thoỏt tài sản và làm mất uy tớn của Chi nhỏnh.
- Quản lý chặt chẽ những khỏch hàng cú số dư nợ lớn, phõn tớch đỏnh giỏ khỏch hàng để cú định hướng quản lý dư nợ và đầu tư trong từng thời kỳ. Ngoài ra cũng cần giỏm sỏt chặt chẽ đối với khỏch hàng cú gia hạn nợ lớn và nhiều lần.
Luận văn cao học Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bỏch khoa Hà Nội
toỏn r
Cụng tỏc kiểm nội bộ sẽ giỳp ngõn hàng phỏt hiện a cỏc dấu hiệu rủi ro
trong từng nghiệp vụ riờng lẻ để cú biện phỏp xử lý kịp thời, đồng thời cụng tỏc này cũng giỳp cho giỏm đốc chi nhỏnh nhõn biết được cỏc rủi ro tiềm tàng cú thể xuất
hiện trong tương lai, giỳp Ban lónh đạo chi nhỏnh quản lý tốt rủi ro trong Chi nhỏnh
mỡnh. Tuy nhiờn để cụng tỏc này đạt kết quả tốt thỡ đũi hỏi bộ phận kiểm toỏn nội
bộ:
- Phải làm việc độc lập, trung thực, khi phỏt hiện sai phải xử lý nghiờm minh.
- Ngõn hàng khụng ngừng nõng cao chất lượng kiểm toỏn viờn bằng cỏch kiểm toỏn viờn nội bộ phải được đào tạo tốt, đảm bảo cú năng lực chuyờn mụn cao
- Chu kỳ kiểm toỏn khụng được thụng bỏo trước mà phải kiểm tra đột xuất để cỏc bộ phận được kiểm toỏn khụng thể che đậy được cỏc sai phạm của mỡnh.