- Phòng nghiên cu các sn ph mm i: Nghiên c u, qu ớứ ản lý, điều hành các nghi p v ệụ liên quan đến sản ph m m i, s n ph m gia công, xu t ẩớảẩấ
S n ph mả ẩ Chất lượng cao, luôn Chưa đăng ký h th ng ố
2.5.2. Những nhược điểm và thách thức
Xu th tồn c u hóa n n kinh t , h i nh p v i khu v c và qu c t làm ế ầ ề ế ộ ậ ớ ự ố ế tăng sức ép c nh tranh trong hoạ ạt động s n xu t kinh doanh c a công ty. ả ấ ủ
Cu c kh ng ho ng kinh t toàn cộ ủ ả ế ầu đã gây ra nhiều khó khăn và thách thức cho công ty trên c ả phương diện đầu vào và đầu ra. V u vào: Giá c ề đầ ả
nguyên v t li u biậ ệ ến động khôn lường, lãi suất ngân hàng tăng cao và
không ổn định. V u ra: N n kinh t ề đầ ề ế rơi vào tình tr ng l m phát cao sau ạ ạ đó là thiểu phát khi n s c c u suy yế ứ ầ ếu. Đây là những y u t h t s c b t l i ế ố ế ứ ấ ợ
cho công ty trong việc đẩy m nh hoạ ạt động tiêu th s n ph m và m r ng ụ ả ẩ ở ộ
th ị trường. Giá c các y u t u vào ả ế ố đầ ảnh hưởng nhiều đến giá thành s n ả
phẩm, do đó cơng ty phải thường xun điều ch nh giá bán cho phù h p v i ỉ ợ ớ
việc tăng giảm c a nguyên v t liủ ậ ệu. Đây cũng là một khó khăn đố ới v i công ty trong vi c hoệ ạch định chính sách giá bán.
Bên cạnh đó, đối v i th ớ ị trường trong nước, do nước ta chưa xây dựng
được hàng rào k thu t nên rỹ ậ ất nhi u nhãn hi u Kem t ề ệ ừ nước ngoài nh p ậ
kh u vào Vi t Nam, v i chẩ ệ ớ ất lượng sữa và kem không đảm b o cho s c ả ứ
khỏe người tiêu dùng và v sinh an toàn k thu t. Hi n nay, không ch công ệ ỹ ậ ệ ỉ
Luận văn Thạ ỹc s Kinh t ế
66
đang đối m t v i tình tr ng gian lặ ớ ạ ận thương mại, hàng nhái hàng gi . T o ra ả ạ
sự ạ c nh tranh không lãnh m nh gi a các m t hàng nh p kh u và hàng trong ạ ữ ặ ậ ẩ nước, gi a các nhãn hi u v i nhau. ữ ệ ớ
2.6. Tóm tắt chương 2
Công ty C phổ ần đầu tư Tràng Tiền là m t trong nh ng doanh nghi p ộ ữ ệ
Kem thành lập lâu đờ ủi c a Hà N i, t nhộ ừ ững năm 1992, trải qua hơn 20 năm sản xu t và kinh doanh lấ ĩnh vực Kem trên địa bàn Hà N i và các t nh ộ ỉ
mi n B c. Cơng ty có nh ng thành tề ắ ữ ựu đáng kể, đặc biệt 3 năm gần đây
(2009 - 2011) c th , doanh thu và sụ ể ản lượng tiêu th cụ ủa Công ty đều tăng,
m c dù n n kinh t cặ ề ế ủa đất nước cịn nhiều khó khăn.
Bên cạnh đó, Cơng ty liên tục m thêm các kênh phân ph i thông qua ở ố
các th ị trường như khu vực mi n B c, mi n Trung nh ề ắ ề ờ đó mà doanh thu từ
hoạt động tiêu th các nhóm s n phụ ả ẩm liên tục tăng.
Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành tạ ữ ựu đạt được nêu trên, hoạt động tiêu th c a Công ty v n còn t n t i m t s ụ ủ ẫ ồ ạ ộ ố điểm y u sau: ế
- Công ty c n ph i ch ầ ả ủ động hơn trong việc nghiên c u th ứ ị trường, để tìm
phương án tối ưu trong tiêu th . ụ
- Trong s n xu t Công ty c n m nh d n chi phí cho viả ấ ầ ạ ầ ệc đào tạo cán b ộ
chuyên môn v ngành ngh . ề ệ
Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực tr ng hoạ ạt động tiêu th ụ
c a Công ty C phủ ổ ần Đầu Tư Tràng tiền nh m ch ra nhằ ỉ ững ưu điểm cũng như những t n t i và nguyên nhân cồ ạ ủa nó để ừ đó đề t ra các gi i pháp hồn ả
thiện cơng tác này. Và như vậy các giải pháp đẩy m nh hoạ ạt động tiêu th ụ
c a Công ty c phủ ổ ần đầu tư Tràng Tiền s là n i d ng ch y u mà trong ẽ ộ ụ ủ ế chương 3 của Luận văn sẽ trình bày.
Luận văn Thạ ỹc s Kinh t ế
67
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH
HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN