- Phòng nghiên cu các sn ph mm i: Nghiên c u, qu ớứ ản lý, điều hành các nghi p v ệụ liên quan đến sản ph m m i, s n ph m gia công, xu t ẩớảẩấ
S n ph mả ẩ Chất lượng cao, luôn Chưa đăng ký h th ng ố
3.2.4. Ước tính chi phí và hiệu quả
- Chi phí cho vi c phát triệ ển đại lý m i 10 triớ ệu đồng / đại lý. D ki n m ự ế ở 6 điểm m i => t ng chi phí = 6*10 triớ ổ ệu đồng = 60 triệu đồng.
- Chi phí mua bi n hi u d tính 3 triể ệ ự ệu đồng, d tính s ký hự ẽ ợp đồng 2
năm do đó tổng chi phí là: 3* 6= 18 triệu đồng.
T l chi t khỷ ệ ế ấu cho các đại lý:
- D ự tính đại lý mới đạt được trung bình 68 triệu đồng / 1 tháng
Chi phí chi t kh u = 68 triế ấ ệu đồng * 15% = 10,2 triệu đồng
T ng chi phí chi t khổ ế ấu cho đại lý / năm: 10,2 *12 = 122,4 triệu đồng. - Tổng doanh thu ước tính của 1 đại lý mới trong 1 năm khoảng:
68 *12 = 816 triệu đồng.
- Tổng doanh thu ước tính của 6 đại lý mới trong 1 năm khoảng: 816*6 = 4.896 triệu đồng.
Luận văn Thạ ỹc s Kinh t ế
71
Bảng 3.1. Kết quả của giải pháp
TT Chỉ tiêu ĐVT Giá trị
1 Doanh thu tăng thêm VNĐ 4.896.000.000
2 Giá v n hàng bán ố VNĐ 3.182.400.000
3 Lợi nhuận gộp (1- 2) VNĐ 1.713.600.000
4 T ng chi phí ổ VNĐ 200.400.000
Chi phí phát triển đại lý m i ớ VNĐ 60.000.000 Chi phí biển hiệu cho đại lý VNĐ 18.000.000 Chi phí chi t khế ấu cho đại lý VNĐ 122.400.000
5 L i nhuợ ận trước thu (3-4) ế VNĐ 1.513.200.000
(ngu n: Tác gi t ng h p) ồ ả ổ ợ
3.3.Giải pháp Đẩy mạnh hoạt động chăm sóc đại lý2: 3.3.1. Mục tiêu của giải pháp
- Nâng cao năng lực c nh tranh c a Công ty trên th trạ ủ ị ường với các đối th .ủ
- Thúc đẩy tiêu thụ, tăng doanh thu. - Gi vữ ững th ph n hi n có. ị ầ ệ