- Các hoạt động c th mà doanh nghi cn th chi ầự ện như sau:
3.3.4. Ước tính chi phí và hiệu quả của giải pháp
Chí phí c tính c a giướ ủ ải pháp được mô t chi ti t trong bả ế ảng dưới đây.
Bảng 3. Cơ sở ước tính chi phí của giải pháp2. N i dung cơng vi c ộ ệ Chi ti t ế
Ước tính chi phí phát sinh ( ng) đồ T ng quà nhân dặ ịp các s ự ki n quan trệ ọng c a hách ủ hàng (ngày sinh nh t c a ậ ủ
ban lãnh đạo công ty; ngày t t âm l ch, ngày ế ị
thành l p công ty…cho ậ
các khách hàng lớn (ước tính 15 khách hàng)
Quà sinh nh t cho ban ậ
lãnh đạo: 1 triệu đồng/khách hàng Quà t t ế 1,5 triệu đồng/khách hàng Quà vào các d p l khác ị ễ 1,5 tri u ng/khách hàng) ệ đồ T ng c ng 15 khách hàng ổ ộ 60.000.000
Gọi điện hỏi thăm, và thăm trực ti p KH (có ế
kho ng 5 khách hàng lả ớn và 10 khách hàng phía B c) ắ
Chi phí liên l c bạ ằng điện thoại và fax tăng thêm là
500 ngàn đồng/khách hàng-năm
Chi phí thăm 1 khách
trung bình m t lộ ần/năm ước tính 3 triệu đồng khách hàng phía B c ắ
52.500.000
T ch c g p m t khách ổ ứ ặ ặ
hàng cu i mố ỗi năm
G p gặ ỡ cuối năm trong
phạm vi nh (chí có ỏ
kho ng 15 khách hàng) ả nên địa điểm có th thay ể
Luận văn Thạ ỹc s Kinh t ế
74
đổi để cho đa dạng và h p ấ
d n, khi thì ẫ ở Hà n i,ộ …kinh phí ước tính cho bu i gổ ặp g vào ỡ khoảng 5 tr đồng/khách hàng (k c quà tể ả ặng, đi lại và liên hoan)
Thưởng các chuyến đi nước ngoài (châu Á) khi khách hàng mua v i s ớ ố lượng lớn. Để khuyến khích và t o ạ động l c cho khách hàng ự ti p t c mua s n ph m c a ế ụ ả ẩ ủ cơng ty, thì c m i 50 tứ ỗ ỉ đồng mua hàng, công ty s ẽ tiến hành thưởng cho khách hàng m t chuyộ ến đi du l ch mị ở ột nước châu Á (có th là Thái Lan, ể
Malaysis, Hong Kong…)
cho 2 người. Kinh phí ước tính là 15 triệu
đồng/chuyến đi, Dự ki n ế
mỗi năm sẽ thưởng kho ng 7 chuyả ến đi
105.000.000