Chuyên ngành : Tài chính Ngân hàng
7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
3.4. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG
TRONG THỜI GIAN TỚI
Nhằm góp phần thực hiện thắng lợi những mục tiêu trước mắt và định huớng
cơ bản, lâu dài về tăng trưởng hoạt động tín dụng, đặt biệt là tín dụng phát triển
dự án đầu tư, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh bám sát phương châm “Phát triển - An toàn - Hiệu quả” của hệ thống Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Cà Mau sẽ tập trung phấn đấu thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Bám sát phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm 2012 của tỉnh Uỷ, Hộ đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân tỉnh đề ra để tập trung các nguồn vốn đầu tư cho các dự án điểm nhằm phát triển thế mạnh kinh tế của tỉnh.
- Đối với công tác huy động vốn, xác định đây là công tác trọng tâm trong 2012, mở thêm điểm giao dịch tại trung tâm thành phố.
- Huy động được tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư và các nguồn vốn tạm thời chưa được các tổ chức kinh tế sử dụng.
- Tiếp tục các dịch vụ chuyển tiền kiều hối, dịch vụ thẻ ATM và thẻ tín dụng và các dịch vụ tiện ích khác. Triển khai các dịch vụ chuyển tiền lương từ ngân
sách nhà nước và thanh tốn hàng hóa dịch vụ bằng thẻ ATM, mở đại lý nhận
lệnh chứng khoán để phát triển hoạt động kinh doanh chứng khoán, dịch vụ nhận bảo quản tài sản quý giá và giấy tờ có giá của khách hàng, cho thuê két sắt.
- Thực hiện phân loại nợ chính xác, trích lập dự phịng đầy đủ, đúng quy định.
Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đến hạn và quá hạn đạt tỷ lệ nợ xấu dưới 2% trên
tổng dư nợ. Phối hợp chặt chẽ có hiệu quả với các cơ quan hữu quan tại địa
phương để thu hồi được các khoản nợ quá hạn, nợ khó địi theo kế hoạch được
- Chấn chỉnh kịp thời mọi sai phạm trong hoạt đông của Ngân hàng, tăng
cường kiểm tra, kiểm sốt tình hình sử dụng vốn vay, kiên quyết thu hồi triệt để
tất cả các khoản nợ vay có vấn đề để nhằm làm lành mạnh hóa đồng vốn của
Ngân hàng, không để phát sinh nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan từ phía cán
bộ Ngân hàng.
- Tăng trưởng được dư nợ lành mạnh, tích cực tìm kiếm được thị phần mới,
đa dạng hóa dịch vụ Ngân hàng tạo điều kiện cho khách hàng có nhiều tiện ích để
lựa chọn. Nâng cao hơn nữa chất lượng quy trình chuyển tiền thanh toán qua Ngân hàng.
- Tăng cường cơ sở vật chất, phát triển công nghệ trên nền tảng công nghệ
cao, đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến nhất là các trương trình quản lý nhằm tiếp
cận trình độ cơng nghệ quản lý hiện đại để phục vụ khách hàng tốt hơn.
* Các mục tiêu ưu tiên của Chi nhánh giai đoạn 2013- 2015:
- Năm 2012- 2013: Duy trì, ổn định lại hoạt động giải quyết nợ xấu, trong đó phấn đấu giải quyết cơ bản 12,3% nợ xấu và hạn chế gia tăng tối đa nợ nhóm 2, giãm dần lãi treo, đến năm 2013 lợi nhuận không âm.
- Năm 2014: Cơ cấu lại danh mục tài sản, nền khách hàng, tạo đà cho các năm sau, nâng cao hiệu quả hoạt động của mạng lưới.
- Năm 2015: tăng tốc vươn lên để có thể cạnh tranh được với các đối thủ chính trên địa bàn như Vietinbank, Argibank, Vietcombank.
* Một số chỉ tiêu chủ yếu:
- Dư nợ tín dụng cuối kỳ đến năm 2015 đạt 1.650 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2013- 2015 là18%/năm.
- Huy động vốn cuối kỳ: đến năm 2015 đạt 1.000 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2013- 2015 là 25%/ năm.
- Cơ cấu chất lươpng tín dụng của chi nhánh: + Tỷ lệ nợ xấu: đến năm 2015 là 3%.
+ Tỷ trọng dư nợ TDH/Tổng dư nợ: 10%
+ Dư nợ bán lẻ 175 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân là 43%/năm. + Tỷ trọng dư nợ bán lẻ trên tổng dư nợ là 10,6%
+ Thu dịch vụ ròng là 14 tỷ đồng tốc độ tăng trưởng bình quân 2013- 2015 là 33%/năm.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH CÀ MAU