CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
Đề tài đƣợc thực hiện dựa trên số liệu thứ cấp. Nguồn số liệu này đƣợc thu thập từ các báo cáo và của tham vấn của các anh/chị phịng tín dụng tại Ngân
Dƣ nợ bình quân = Dƣ nợ đầu kỳ + Dƣ nợ cuối kỳ 2
Phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng Eximbank chi nhánh Tây Đô
hàng Eximbank chi nhánh Tây Đô, thông tin trên internet, sách, báo, tạp chí chun ngành có liên quan đến hoạt động nghiệp vụ ngân hàng để tham khảo.
2.2.2 Phƣơng pháp xử lý, phân tích số liệu
2.2.2.1 Phương pháp thống kê mơ tả
Là phƣơng pháp có liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính tốn và mô tả các đặc trƣng khác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tƣợng nghiên cứu.
2.2.2.2 Phương pháp so sánh
So sánh số tuyệt đối
Là kết quả của phép trừ giữa trị số của năm phân tích so với năm gốc của các chỉ tiêu kinh tế, kết quả so sánh biểu hiện khối lƣợng và quy mô của các hiện tƣợng kinh tế.
Số tuyệt đối có ý nghĩa quan trọng vì thơng qua các số tuyệt đối ta sẽ có một nhận thức cụ thể về quy mô, khối lƣợng thực tế của hiện tƣợng nghiên cứu. Số tuyệt đối chính xác là sự khách quan, có sức thuyết phục cao.
Tăng (+) Giảm (-) tuyệt đối = Chỉ tiêu thực tế - Chỉ tiêu kế hoạch So sánh số tƣơng đối
+ Số tƣơng đối động thái: thƣờng đƣợc sử dụng rộng rãi để thể hiện biến động về mức độ của hiện tƣợng nghiên cứu qua một thời gian nào đó. Số tƣơng đối này đƣợc tính bằng cách so sánh hai mức độ cùng loại của hiện tƣợng ở hai thời kì (hay thời điểm) khác nhau và đƣợc biểu hiện bằng số lần hay số phần trăm. Mức độ đem ra nghiên cứu đƣợc gọi là mức độ kỳ nghiên cứu, còn mức độ đƣợc dùng làm cơ sở so sánh đƣợc gọi là mức độ kỳ gốc.
+ Số tƣơng đối kết cấu: phản ánh tỷ trọng của mỗi bộ phận chiếm giữ trong tổng thể. Số tƣơng đối này thƣờng thể hiện bằng số phần trăm và đƣợc tính bằng cách so sánh mức độ tuyệt đối của từng bộ phận với mức độ của toàn tổng thể.
Số tƣơng đối động thái =
Mức độ kỳ nghiên cứu Mức độ kỳ gốc
x 100%
Số tƣơng đối kết cấu =
Mức độ của bộ phận Mức độ của tổng thể
Phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng Eximbank chi nhánh Tây Đơ
2.2.2.3 Phương pháp phân tích SWOT
Mơ hình phân tích SWOT là một cơng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ). Mẫu phân tích SWOT đƣợc trình bày dƣới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4 phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
Mơ hình SWOT thƣờng đƣa ra 4 chiến lƣợc cơ bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): các chiến lƣợc dựa trên ƣu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trƣờng. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lƣợc dựa trên khả năng vƣợt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trƣờng. (3) ST (Strengths - Threats): các chiến lƣợc dựa trên ƣu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trƣờng. (4) WT (Weaks - Threats): các chiến lƣợc dựa trên khả năng vƣợt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trƣờng.
Chiến lƣợc SO: Chiến lƣợc điểm mạnh - cơ hội là chiến lƣợc sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể đƣợc sử dụng để lợi dụng những xu hƣớng và biến cố của mơi trƣờng bên ngồi.
Chiến lƣợc WO: Chiến lƣợc điểm yếu – cơ hội là chiến lƣợc nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi. Đơi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại nhƣng doanh nghiệp có những điểm yếu bên trong ngăn cản có khai thác những cơ hội này.
Chiến lƣợc ST là chiến lƣợc điểm mạnh - nguy cơ là chiến lƣợc đƣợc sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hƣởng của những mối đe doạ bên ngồi. Điều này khơng có nghĩa là một tổ chức hùng mạnhluôn luôn gặp phải những mối đe doạ từ bên ngoài.
Chiến lƣợc WT là chiến lƣợc điểm yếu – thách thức là các chiến lƣợc phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe doạ bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hồn cảnh khó khăn.
Phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng Eximbank chi nhánh Tây Đô Các bước lập ma trận SWOT:
Bƣớc 1: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong tổ chức. Bƣớc 2: Liệt kê các điểm yếu bên trong tổ chức.
Bƣớc 3: Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài tổ chức.
Bƣớc 4: Liệt kê các mối đe doạ quan trọng bên ngoài tổ chức.
Bƣớc 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc SO vào ơ thích hợp.
Bƣớc 6: Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WO vào ơ thích hợp.
Bƣớc 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với mối đe doạ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc ST vào ơ thích hợp.
Bƣớc 8: Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lƣợc WT vào ơ thích hợp
Phân tích hoạt động tín dụng tại ngân hàng Eximbank chi nhánh Tây Đô
CHƢƠNG 3
GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM CHI NHÁNH TÂY ĐÔ