CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3.3. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN HIỆN TẠI CỦA NGÂN HÀNG
HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI CHI NHÁNH CẦN THƠ
3.3.1. Thuận lợi
- Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO là một động lực lớn đối với sự phát triển của hệ thống DN Việt Nam. Các DN này muốn cạnh tranh với các đối thủ thì một trong những yếu tố quan trọng đó là cần phải dựa vào sự giúp đỡ của các NH như: vay vốn đầu tư, các dịch vụ giao dịch và thanh toán… Ngân hàng sẽ có nhiều khách hàng hơn và việc huy động vốn cũng sẽ dễ dàng hơn, vì việc gia nhập WTO đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập khẩu hàng hóa trong và ngồi nước, cơ hội tiếp cận với thị trường hàng hóa quốc tế, những nhà đầu tư nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt nam, cho nên việc gia tăng nhu cầu về các sản phẩm của NH là điều tất yếu.
- SHB CN Cần Thơ là một trong những NHTMCP có quy mơ hoạt động khá lớn. Chi nhánh có các phịng giao dịch đặt tại các quận, huyện, thị trấn, thị xã đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác huy động vốn, thu hút được nguồn vốn nhàn rỗi từ các cá nhân, gia đình, tổ chức tín dụng trong khu vực. Chi nhánh NH đặt tại trung tâm TPCT nên có nhiều cơ hội trong hoạt động kinh doanh, bởi vì nơi đây thu nhập của người dân tương đối cao, có nhiều trụ sở, đơn vụ kinh doanh, dân cư đơng đúc. Vì vậy, NH là nơi tạo điều kiện cho việc giao dịch, thanh toán, kinh doanh dễ dàng hơn.
- Ngày 20/04/2009, cổ phiếu của NH chính thức được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội đã tạo một bước ngoặt mới cho hoạt động kinh doanh của toàn bộ hệ thống NH.
- Ngân hàng được sự quan tâm và giúp đỡ của chính quyền địa phương trong việc tháo gỡ khó khăn trong đầu tư tín dụng.
- Những định hướng và chiến lược rõ ràng, cụ thể của NH trong từng giai đoạn đã điều hành linh hoạt kịp thời, phù hợp với tình hình kinh tế trong và ngồi nước, phù hợp với chính sách tài chính của NHNN.
- NH có điều kiện khai thác được vốn, nhân sự, chiến lược hoạt động,… tạo đòn bẩy cho Ngân hàng phát triển tốt.
- Đội ngũ cán bộ được đào tạo tốt và có năng lực chun mơn cao, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Tinh thần đồn kết và hỗ trợ nhau trong cơng việc giúp các nhân viên ngày càng hoàn thiện, mang lại uy tín cho NH.
- Hoạt động marketing phát triển mạnh đã làm cho thương hiệu của NHTMCP Sài Gòn – Hà Nội càng trở nên thân thuộc với khách hàng trên cả nước, sự tín nhiệm của khách hàng ngày càng cao.
3.3.2. Khó khăn
- Tình hình kinh tế diễn ra phức tạp, giá vàng tăng cao, lạm phát không ngừng gia tăng nên người dân đổ vào mua vàng và rút tiền gửi tiết kiệm.
- Quá trình xử lý tài sản đảm bảo nợ vay gặp nhiều khó khăn về thủ tục phát mãi, đấu giá, thi hành án,… Phòng quản lý và xử lý nợ mới đi vào hoạt động năm 2009 nên công tác thu hồi nợ quá hạn chưa cao ảnh hưởng đến việc thu hồi nợ.
- Hàng loạt NHTM cũng được thành lập, lãi suất thị trường biến động mạnh, tình hình cạnh tranh trong nước ngày càng gay gắt.
- Sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn sau khi Việt nam gia nhập WTO, đối mặt với các đối thủ là các NH nước ngoài là một thách thức lớn về công nghệ, vốn, kinh nghiệm, trình độ quản lý và nguồn lực,…tất cả đều là những vấn đề mà CN NH cần phải quan tâm và phải đối mặt.
- Một phần người dân đầu tư vào thị trường chứng khoán, một phần người dân sử dụng tiền để mua vàng nên nên tình hình huy động vốn còn nhiều hạn chế. - Lạm phát tăng nhanh, giá cả hàng hóa trên thị trường tăng lên đã gây nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cá nhân, hộ gia đình, tổ chức kinh tế, điều này đã tác động nhiều đến việc thu hồi nợ vay và cả hoạt động huy động vốn của NH.
- Là một NH TMCP nên khách hàng sẽ thường đánh giá là NH có nhiều rủi ro hơn hệ thống NHNN.