ĐVT: Triệu đồng Chênh Lệch 2008 - 2007 2009 - 2008 2007 2008 2009 Tuyệt Đối Tương đối(%) Tuyệt Đối Tương đối(%) Tổng doanh thu 310 13.407 27.262 13.079 4.224,84 13.855 103,34 Tổng chi phí 361 12.403 25.404 12.042 3.335,74 13.001 104,83 Lợi nhuận (51) 1.004 1.858 1.055 2.068,63 854 85,06
(Nguồn: Phịng kế tốn – ngân quỹ)
Do Ngân hàng mới thành lập vào cuối năm 2007 nên việc phân tích số liệu qua 3 năm: 2007, 2008, 2009 đã phần nào đánh giá gần như chính xác tình hình hoạt động của chi nhánh cũng như những gì chi nhánh đã đạt được qua 3 năm thành lập và phát triển.
Năm 2007, là Ngân hàng mới thành lập và đi vào hoạt động nên Ngân hàng TMCP Kiên Long - Chi nhánh Cần Thơ có kết quả kinh doanh với lợi nhuận (51) triệu đồng. Sang năm 2008, khi đã hoạt động được 1 năm thì lợi
nhuận của Ngân hàng đã tăng đáng kể 1.055 triệu đồng tăng khoản 20,68 lần so với năm 2007. Sang năm 2009 tuy tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng Ngân hàng vẫn đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận tương đối cao tăng 854 triệu đồng tăng khoản 85,06% so với năm 2008. Một lần nữa Ngân hàng đã chứng tỏ những bước đi vững chắc của mình, khẳng định chỗ đứng trên thị trường thành phố Cần Thơ bằng mức lợi nhuận.
Để đạt được kết quả như vậy là nhờ NH đã có những chiến lược kinh doanh hợp lý, sáng tạo và thích ứng với sự biến động của thị trường cũng như đã tích cực mở rộng và nâng chất lượng tín dụng. Đồng thời cũng có những biện pháp khắc phục trong việc quản lý các khoản mục chi phí, khơng ngừng hạ thấp các khoản mục chi phí bất hợp lý, tạo tiền đề cho việc hạ lãi suất cho vay để tăng thế mạnh cạnh tranh của NH. Bên cạnh đó cũng khơng thể phủ nhận sự phấn đấu nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã cố gắng nắm bắt thời cơ để mở rộng phạm vi kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn.
Khi phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH, không thể không nói đến lợi nhuận – bởi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu mà các NHTM đặt ra trong quá trình kinh doanh của mình, đã kinh doanh thì phải có lợi nhuận, cịn lợi nhuận nhiều hay ít thì cịn tùy thuộc vào khả năng, tầm nhìn chiến lược của các nhà quản trị, lãnh đạo NH hay sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác như điều kiện thực tế, chi phí phát sinh,…Và sự thay đổi đó có tác động bất lợi hay thuận lợi, tăng giảm như thế nào đến các NH, cụ thể là KLB – CT sẽ được trình bày bằng phương pháp thay thế liên hồn theo trình tự sau
4.4.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận :