7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay khơng đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
5.1. ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Hoạt động kinh doanh của Cơng ty CP Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long
cĩ xu hướng cải thiện qua các năm 2008- 2010. Tuy nhiên, để hoạt động tốt hơn
cần:
- Cơng ty nên duy trì việc điều phối giữa chi phí và doanh thu như năm 2009- tức tốc độ tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng doanh thu để đảm bảo hoạt
động cĩ lợi nhuận. Để nâng cao lợi nhuận, chúng ta cĩ thể tăng doanh thu hoặc
giảm chi phí.
+ Để tăng doanh thu, chúng ta nên thường xuyên phân tích hịa vốn các
sản phẩm nhằm cắt giảm kinh doanh những sản phẩm đạt hiệu quả khơng cao và khơng ngừng nâng cao năng lực sản xuất cho những sản phẩm mang lại hiệu quả cao. Mặt khác, chúng ta cĩ thể tăng doanh thu bằng cách đa dạng hĩa sản phẩm thơng qua việc ký hợp đồng làm đại lý hoặc liên kết liên doanh với các
cơng ty khác chiếm lĩnh thị trường.
+ Để giảm chi phí, ta nên thường xuyên theo dõi biến động chi phí sản phẩm đầu vào trên thị trường và tìm kiếm những nguồn sản phẩm khác cĩ chi phí đầu
vào rẻ cĩ thể thay thế cho những sản phẩm hiện tại nhưng vẫn đảm bảo chất
lượng tốt. Đồng thời, cơng ty nên thường xuyên phân tích báo cáo bộ phận để
phát hiện và cắt giảm một số chi phí khơng hợp lệ.
- Đầu tư cơng nghệ mới hiện đại sẽ đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, sử dụng các chính sách hoa hồng, khuyến mãi, chiêu thị để khuyến khích khách hàng, tổ chức thực hiện
tốt cơng tác điều hành, giao nhận hàng nhanh, đảm bảo tiến độ, gĩp phần nâng cao hiệu quả cho Cơng ty. Đồng thời, thu hút sự chú ý của khách hàng đối với từng sản phẩm, từng mặt hàng của Cơng ty. Chính những điều đĩ, sẽ tạo nên nhiều điều kiện thuận lợi hơn để Cơng ty tăng sản lượng tiêu thụ từ thị trường xuất khẩu đến thị trường nội địa, ngồi ra, tăng doanh thu sẽ dẫn đến tăng lợi
nhuận và nâng cao uy tín của Cơng ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục giữ vững và ổn định các khách hàng mua gạo truyền thống của
Cơng ty hiện cĩ, áp dụng các biện pháp gặp gỡ trực tiếp trao đổi thơng tin, ưu tiên chào hàng. Chủ động tổ chức xúc tiến thương mại trong và ngồi nước.
- Đảm bảo cĩ chân hàng, hoặc mua cĩ nguồn rồi mới ký hợp đồng bán, do cịn nhiều rủi ro đối với mặt hàng này. Cịn các mặt hàng bao PP, hạt nhựa, gạo
đĩng túi bán lẻ, hàng tiêu dùng khác,...cần xây dựng đội ngũ nhân viên tiếp thị, bán hàng năng động để mở rộng thị trường tiêu thụ, chính sách bán hàng linh
hoạt, tranh thủ thời cơ thuận lợi để khai thác nhằm tăng thêm hiệu quả.