CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân
2.1.4 Tình hình lao động của công ty hiện nay
Năng lực kinh nghiệm:
Năng lực lãnh đạo và quản lý: Hamadeco là công ty hoạt động đa dạng các lĩnh
vực và ngành nghề kinh doanh, do đó các lãnh đạo và cán bộcơng nhân viên có trình
độ học vấn cao thuộc các lĩnh vựcđa dạng khác nhau như : Tiến sĩ/Kỹ sư Cầu đường, Kỹ sư Công nghệ, Xây dựng cầu hầm, Quản lý kinh doanh, Tài chính kếtốn, Xây lắp cầuđường hầm, kỹthuật điện,…đã qua nhiều năm kinhnghiệm trong nghề.
Năng lực nhân viên: Với đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong các
lĩnh vực kinh doanh khác nhau.
Số lượng nhân viên:
Bảng dưới đây thống kê số lượng nhân viên của Hamadeco từ năm 2016 đến năm
2018
Bảng 2.2. Tình hình lao động của Hamadeco từ năm 2016 đến năm 2018
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh So sánh 2017/ 2016 2018/ 2017
(người) (người) (người) +/ - % +/ - %
Tổng số lao động 238 603 594 365 153.4 -9 -1.5
1. Phân theo giới tính
Nam 197 536 520 339 172.1 -16 -3.0 Nữ 41 67 74 26 63.4 7 10.4 2.Phân theo trìnhđộ Tiến sĩ 3 10 12 7 233.3 2 20.0 Đại học 75 245 197 170 226.7 -48 -19.6 Cao đẳng 12 25 63 13 108.3 38 152.0
Trung cấp 19 20 74 1 5.3 54 270.0 Công nhân 129 303 248 174 134.9 -55 -18.2
( Nguồn : Phịng Hành chính–Nhân sự)
Qua bảng cho ta thấy được, số lượng lao động năm 2016 đến năm 2017 tăng nhanh rõ rệt tăng đến 365 người lao động tương ứng với tăng 153,4%. Có được sự tăng mạnh mẽ như vậy là do công ty mởrộng và hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau nên đòi hỏi một lượng lao động lớn. Tuy nhiên, đến năm 2018 đã giảm
đi 9 người tương ứng với1,5% điều đó cho ta thấy răng số lao động của công ty đãổn định và một số người lao động đến độ tuổi nghỉ hươu hoặc do cắt giảm một số lao
động nên số lao động có chiều hướng giảm nhẹ.
Xét vềgiới tính, do tính chất cơng việc của cơng ty liên quan đến các công việc vềkỹthuật, thi công, lắp ráp, vận hành hầm,… nên số lao động nam luôn nhiều hơn so với lao động nữ, cụ thể vào năm 2018 số lao động nam chiếm đến 520 người tương
ứng với 87,54%. Điều này cho thấy số lao động là phù hợp với tính chất cơng việc
trong cơng ty.
Xét về trình độ chun mơn cho ta thấy chiếm tỷlệ nhiều nhất đó là cơng nhân chiếm 248 người tương ứng với 41,5% vào năm 2018, sỡdĩ như vậy do công việc chủ yếu của công ty là khai thác và vận hành hầm nên đòi hỏi số lượng công nhân nhiềuđể
luôn phục vụtốt các dựán của cơng ty. Đồng thời, số lao động có trình độ tiến sĩ, đại học chiếm thứ hai là các cấp trên, ban điều hành, quản lý hay các trưởng phòng, bộ phận nhằm điều hành và quản lý cấp dưới hiệu quảvà hoàn thành tốt các mục tiêu của cơng ty.
Tóm lại ta nhận thấy rằng tình hình lao động của công ty hiện nay đã ổn định,
phù hợp với tính chất công việc và các lĩnh vực kinh doanh của công ty,đảm bảo tốt
cho việc thực hiện tốt các dựán và nhiệm vụ, mục tiêu của công ty đãđặt ra.
2.1.5 Tình hình tài chính của cơng ty qua 3 năm 2015-2017
Bảng 2.3. Tình hình biến động tài sản, nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2015-2017 2017
Đơn vị: Tỷ đồng
TÀI SẢN, NGUỒN VỐN
NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 NĂM
2016/2015 NĂM 2017/2016 Giá trị % Giá trị % Giá trị % +/- % +/- % Tài sản ngắn hạn 58.48 50.60 54.60 53.63 68.48 58.77 -3.88 -6.63 13.88 25.42 Tài sản dài hạn 57.09 49.40 47.20 46.37 48.04 41.23 -9.89 -17.32 0.84 1.78 Tổng tài sản 115.57 100 101.80 100 116.52 100 -13.77 -11.91 14.72 14.46 Nợ phải trả 75.61 65.4 64.36 63.22 74.29 63.76 -11.25 -14.88 9.93 15.43 Vốn chủ sỡ hữu- quỹ 40 34.6 37.44 36.78 42.23 36.24 -2.52 -6.31 4.79 12.79 Tổng nguồn vốn 115.57 100 101.80 100 116.52 100 -13.77 -11.91 14.72 14.46
(Nguồn phịng kếtốn–tài chính )
Tổng giá trị tài sản của công ty tương đối ổn định qua 3 năm cụ thể, nếu năm 2015 giá trị tổng tài sản là 115,57 tỷ đồng đồng (trong đó TSNH chiếm 58,48 tỷ đồng tương ứng với 50,6%, TSDH chiếm 57,09 tỷ đồng tương ứng với 49,4%) thìđến năm
2016 giá trị tổng tài sản là 101,8 tỷ đồng(trong đó TSNH chiếm 54,6 tỷ đồng tương ứng với 53,63%, TSDH chiếm 47,2 tỷ đồng tương ứng với 46,37%) giảm 13,77 tỷ đồng tương ứng giảm 11,91%. Sang năm 2017 giá trị tài sản tăng lên 14,72 tỷ đồng,
tương ứng tăng 14,46% từ101,8 tỷ đồng lên 116,52 tỷ đồng.
Tổng nguồn vốn của công ty cũng tương tự như cơ cấu tài sản của công ty. Cụ thể là tổng nguồn vốn năm 2015 đạt 115,57 tỷ đồng( trong đó NPT chiếm 75,61 tỷ
giá trị tổng nguồn vốn giảm đi 13,77 tỷ đồng tương ứng giảm 11,91% từ 115,57 tỷ
đồng xuống 101,8 tỷ đồng. Qua năm 2017, tăng lên 14,72 tỷ đồng tương ứng với
14,46% so với năm 2016( trong đó NPT chiếm 9,93 tỷ đồng tương ưng với 15,43%, VCSH chiếm 4,79 tỷ đồng tương ứng với 12,79%).
2.1.5.2 Kết quảsản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015-2017
Bảng 2.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2015-2017
Đơn vị: Tỷ đồng CHỈ TIÊU NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 NĂM 2016/2015 NĂM 2017/2016
Giá trị Giá trị Giá trị +/- % +/- %
Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 159.75 215.59 336.17 55.84 34.95 120.58 55.93
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấpdịch vụ 7.37 15.91 22.63 8.54 115.88 6.72 42.24
Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.71 8.95 8.20 2.24 33.38 -0.75 -8.38
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh 3.36 4.05 10.77 0.69 20.54 6.72 165.93
Lợi nhuận sau thuế TNDN 2.68 3.23 8.61 0.55 20.52 5.38 166.56
( Nguồn phịng Kếtốn- tài chính)
Qua sốliệu phân tích trên, ta thấy doanh thu thuần của công ty tăng qua ba năm. Cụthể năm 2015 đạt 159,75 tỷ đồng, năm 2016 đạt 215,59 tỷ đồng, tăng 55,84 tỷ đồng
tương ứng tăng 34,95% so với năm 2015. Năm 2017 đạt 336,17 tỷ đồng, tăng 120,58
tỷ đồng tương ứng tăng 55,93% so với năm 2016. Lợi nhuận cịn lại của cơng ty cũng
0,55 tỷ đồng tương ứng tăng 20,52% so với năm 2016. Năm 2017 đạt 8,61 tỷ đồng
tăng 5,38 tỷ đồng tương ứng với 166,56% so với năm 2016.
2.2 Thực trạng công tác quản trị tiền lương của công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân
2.2.1 Hệsố lương và tiền lương tối thiểu
Từ 2013 trở về trước, công ty là Doanh nghiệp nhà nước, hệ số lương được xác
định theo thang lương, bảng lương và phụ cấp lương do Nhà nước quy định tại Nghị
định 205/2004/NĐ-CP, ngày 14 tháng 12 năm 2004 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của bộ luật lao động về tiền lương được áp dụng tại công ty.
Tháng 1 năm 2014 công ty chuyển đổi thành công ty cổphần 100% vốn tư nhân vì vậy mức lương tối thiểu không được thấp hơn mức lương tối thiểu của vùng và
được thực hiện theo quy định của Chính phủ.
Việc nâng lương hằng năm: Hằng năm, căn cứ vào tính chất cơng việc, kết quả hồn thành cơng việc và trình độcủa người lao động đểcơng ty quyết định nâng lương cho từng CBCNV một cách phù hợp nhất.
2.2.2 Hệthống thang bảng lương trong công ty
2.2.2.1 Các ngạch tiền lương
Cơng ty nói riêng và doanh nghiệp nói chung, hầu hết đều xây dựng ngạch
lương để đơn giản hóa việc trả lương. Sau đây là bảng thể hiện phân ngạch công việc của công ty và mô tảcác tiêu chí của mỗi ngạch tương ứng, các tiêu chí thểhiện rõ và mô tả được các trách nhiệm chung của mỗi cá nhân cho từng ngạch.
Bảng 2.5. Phân ngạch công việc trong cơng ty Hamadeco
Phân nhóm
Chức danh tương ứng Tiêu chí
Lãnhđạo Ban điều hành
-Giám sát định hướng doanh nghiệp
- Lập kếhoạch chiến lược
Quản lý cấp cao
Kế tốn trưởng/ Giám đốc/ Phó
giám đốc Ban/ Trưởng phòng
- Lập kếhoạch, xem xét và quyết định các vấn đềquan trọng - Quản lý các bộphận hoặc các nhóm nhân viên Quản lý/ Kỹ sư có thâm niên cao trong nghề Trợlý/ Phó phịng/ Các KS Hầm, KS Cầu đường, KS Kinh
tế, KS Xây dựng, KS Điện có kiến thức chun mơn sâu và
kinh nghiệm làm việc từtối thiểu 07 năm trởlên.
- Lập kếhoạch, xem xét và quyết định các vấn đềvận hành
- Giám sát các nhân viên khác
CBNV nghiệp vụ
Các KS Hầm/ KS Cầu đường/ KS Kinh tế/ KS Xây dựng/ KS
Điện/ Hành chính nhân sự/
Kiểm sốt nội bộpháp chế/ Kế
tốn tài chính/ IT/ Thư kí/ Văn thư/ Kỹthuật điện/ Lễtân,Lái
xe…
Thực hiện các cơng việc địi hỏi phải
được đào tạo chính thống và có kinh
nghiệm
NV nghiệp vụ đơn
giản
Tạp vụ/ Nấu ăn/ Bảo vệ
- Thực hiện các công việc thường xuyên và lặp đi lặp lại
- Thực hiện các công việc khơng địi hỏi đào tạo chính thống.
Qua bảng cho ta thấy được rõ ràng vềthứbậc cũng như giá trị của mỗi công việc trong công ty, mỗi ngạch lương sẽ tương ứng với một ngạch công chức, viên chức.
Đồng thời, sự khác biệt giữa các ngạch lương thể hiện được sự khác biệt vềnội dung cơng việc và trìnhđộcủa cơng chức, viên chức theo tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ.
2.2.2.2 Thang bảng lương của cơng ty
Bảng 2.5 Thang lương của cơng ty Hamadeco
Phân nhóm Chức danh tương ứng
Dải lương theo bậc
Lãnhđạo Ban điều hành A61-A68
Quản lý cấp cao
Kế tốn trưởng/ Giám đốc/ Phó giám đốc
Ban/ Trưởng phịng
A47-A60
Quản lý/ Kỹ sư có thâm niên cao trong
nghề
Trợlý/ Phó phịng/ Các KS Hầm, KS Cầu
đường, KS Kinh tế, KS Xây dựng, KS Điện
có kiến thức chun mơn sâu và kinh nghiệm làm việc từtối thiểu 07 năm trởlên.
A33-A46
CBNV nghiệp vụ
Các KS Hầm/ KS Cầu đường/ KS Kinh tế/ KS Xây dựng/ KS Điện/ Hành chính nhân sự/ Kiểm sốt nội bộpháp chế/ Kếtốn tài
chính/ IT/ Thư kí/ Văn thư/ Kỹthuật điện/ Lễ tân,Lái xe…
A15-A32
NV nghiệp vụ đơn giản
Tạp vụ/ Nấu ăn/ Bảo vệ A1-A14
Ngạch tiền lương có thể được phân chia thành các bậc cố định tạo thành thang
lương. Dựa vào tính chất của từng cơng việc, hệ thống chức danh tương ứng với đặc
Bảng 2.6 Thang bảng lương theo cấp bậc( áp dụng từ năm 2015, chưa bao gồm phụ cấp ăn ca) của công ty Hamadeco
Đơn vị: triệu đồng
Lãnh đạo Quản lý cấp cao
Quản lý/ Kỹ sư thâm niên
cao
CB/ NV nghiệp vụ
NV nghiệp vụ đơn giản
Bậc lươngMức Bậc lươngMức Bậc lươngMức Bậc lươngMức Bậc
Mức
lương
A61 40 A47 22 A33 15 A15 4 A1 3
A62 43 A48 24 A34 16 A16 4,5 A2 3,2 A63 46 A49 26 A35 17 A17 5 A3 3,4 A64 49 A50 28 A36 18 A18 5,5 A4 3,6 A65 52 A51 30 A37 19 A19 6 A5 3,8 A66 55 A52 32 A38 20 A20 6,5 A6 4 A67 58 A53 34 A39 21 A21 7 A7 4,2 A68 61 A54 36 A40 22 A22 7,7 A8 4,4 A55 38 A41 23 A23 8,4 A9 4,6 A56 40 A42 24 A24 9,1 A10 4,8 A57 42 A43 25 A25 9,8 A11 5 A58 44 A44 26 A26 10,5 A12 5,2 A59 46 A45 27 A27 11,2 A13 5,4 A60 48 A46 28 A28 11,9 A14 5,6
A29 12,6 A30 13,3 A31 14 A32 14,7
Qua bảng thang lương cho ta thấy, tùy thuộc vào nhóm chức danh và vị trí cơng việc mà cơng ty có các bậc thang lương khác nhau, cụ thểbậc lương của công ty được chia thành 68 bậc và mỗi lần tăng lương sẽ dựa trên cơ sở của thang bảng lương trên
để tăng lương, mỗi lần tăng sẽ lên một bậc, các trường hợp đặc biệt có thể được nâng
2.2.3 Các chế độphúc lợi của công ty
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu lương bổng và đãi ngộ
2.2.3.1 Phần tài chính
Phần tài chính gồm hai mặt: trực tiếp và gián tiếp. Tài chính trực tiếp bao gồm :
lương công nhật, lương tháng, tiền thưởng, tiền hoa hồng. Tài chính gián tiếp bao gồm
chế độbảo hiểm, các loại phúc lợi, tiền lương khi vắng mặt. Tiền lương cơ bản
Là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủcác nhu cầu về sinh học, xã hội học, mức độ phức tạp, mức tiêu hao sức lao động và đặc biệt tiền lương cơ bản không
được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng. Công ty sử dụng mức lương tối thiểu vùng
tuân theo quy định của Nhà nước vềmức lương vùng. Phụcấp lương:
Công ty hoạt động đa lĩnh vực đa ngành nghề do đó tính chất của cơng việc rất phức tạp. Đòi hỏi một số cơng việc phải có tính chun mơn cao như xây lắp cơng
Tài chính Phi tài chính
Trực tiếp -Lương côngnhật -Lương tháng - Tiền lương - Hoa hồng Gián tiếp - Bảo hiểm - Trợcấp xã hội - Phúc lợi: về hưu, an ninh XH, đền bù, trợcấp giáo dục, dịch vụ - Vắng mặt được trả lương: Nghỉhè, nghỉlễ,ốm đau. Công việc - Nhiệm vụthích thú - Phấn đấu - Trách nhiệm - Cơ hộiđược cấp
trên nhận biết - Cảm giác hồn
thành cơng việc - Cơ hội thăng tiến
Môi trường cơng việc
- Chính sách hợp lý - Kiểm tra khéo léo - Đồng nghiệp hợp
tính
- Biểu tượng địa vị phù hợp
- Điều kiện làm việc
thoải mái - Giờgiấc uyển
chuyển
- Chia sẻcơng việc
trình, vận hành hầm,… Đặc biệt, đối với các công nhân đào hầm, thi công trực tiếp trong hầm, bảo dưỡng hầm. Đây là các công việc mang tính chất nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm do đó cơng ty có chính sách phụcấp sữa chua và sữa tươi theo quý cho các công nhân này. Đồng thời kết hợp với các chế độ của bảo hiểm nhằm đem đến cho
người lao động một tâm lý vững chắc và hoàn thành tốt hơn các cơng việc trong những điều kiện khó khăn và phức tạp đó.
Phụ cấp ăn ca: Cơng ty hỗ trợ cho CBCNV phụ cấp ăn ca với mức 600000
đồng/ tháng đối với CBCNV văn phòng và mức 600000 đồng/tháng x Số ngày công làm việc/ tháng đối với CBCNV tại các Trạm thu phí. Mức phụcấp ăn ca có thể thay
đổi tùy theo quyết định bằngvăn bản của Tổng Giám đốc tại từng thời điểm.
Tiền thưởng
Là hình thức kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. Cơng ty có các chế độ thưởng như
thưởng lương tháng 13, thưởng vào các dịp lễ tết, ngày kỉ niệm lớn của Công ty,
thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu và đẩy nhanh tốc độhoàn thành của dự án nhưng vẫn
đạt kết quả vượt bậc hoặc thưởng đột xuất đem lại lợi ích lớn cho cơng ty.
Cách tính lương tháng 13:Việc chi trả lương tháng 13 cho CBCNV do Tổng