CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
2.3 Kết quả đánh giá công tác trả lương và chế độ phúc lợi thông qua khảo sát ý kiến
2.3.1 Đặc điểm mẫu điều tra
Giới tính
Với 120 khách hàng được phỏng vấn có 33 CBCNV nữ và 87 CBCNV nam chiếm lần lượt 27,5% và 72,5%. Kết quảhoàn toàn phù hợp với đặc điểm tình hình lao
động của cơng ty và sựchênh lệch này xảy ra là do đặc thù công việc của công ty cần
một số lượng lao động nam nhiều đểphục vụcơng việc.
Biểu đồ 2.1 Giới tính của đối tượng điều tra
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
72,5 % 27,5 %
Giới tính
Độtuổi
Biểu đồ 2.2 Độ tuổi của đối tượng điều tra
( Nguồn: Kết quảxửlý sốhiệu trên phần mềm SPSS)
Độtuổi của người lao động được chia thành 4 nhóm khác nhau. Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy người lao động có độ tuổi từ36 - 45 tuổi chiếm số lượng nhiều nhất là
53 người tương ứng tỷ lệ 44,2%. Độ tuổi lao động từ 26-35 tuổi chiếm số lượng thứ hai là 45 người ứng với 37,5%. Chiếm 13 người ứng với 10,8% là độ tuổi lao động từ 18 –25 tuổi và độ tuổi lao động chiếm số lượng thấp nhất là 9 người tương ứng 7,5% là 45– 60 tuổi. Với cơ cấu độ tuổi như vậy phù hợp với thực tiễn nguồn lao động của công ty, nhữngngười lao động có kinh nghiệm.
Bộphận làm việc
Theo biểu đồ ta thấy: Bộ phận văn phòng chiếm lần lượt như phịng hành chính
nhân sự có số lượng 15 người tương ứng 12,5%, phịng kế tốn tài chính có 7 người tương ứng 5,8%, phịng kiểm sốt nội bộ và pháp chế có 6 người tương ứng 5%, phòng vật tư thiết bị có 10 người tương ứng với 8,3%, phòng kế hoạc kỹ thuật có 8
người tương ứng 6,7 %. Các xí nghiệp chiếm lần lượt như XN QLVN Hầm Đèo Cảcó
11% 37% 44% 8% Độ tuổi 18 - 25 tuổi 26 - 25 tuổi 36 - 45 tuổi 45 - 60 tuổi
16 người tương ứng với 13,3%, XN QLVN Hầm Phước Tượng –Phú Gia có 14người tương ứng với 11,7%, XN QLVN Hầm Hải Vân có 12 người tương ứng với 10%, XN
thi cơng xây lắp cơng trình có 17 người tương ứng với 14,2%, XN SXDV thương mại Hai Vân có 15 người tương ứng với 12,5%. Điều này, cho ta thấy rằng, công ty hoạt động với đa dạng ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh, số lao động trải dài từ Bắc vào Nam, nên số bộphận được chia ra khá nhiều cho từng ngành nghề, lĩnh vực nhằm dễ theo dõi, quản lý nguồn lao động tại mỗi bộphận, xí nghiệp.
Biểu đồ 2.3 Bộ phận làm việc của đối tượng điều tra
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
12% 6% 5% 8% 7% 10% 13% 12% 14% 13% Bộ phận làm việc Phịng hành chính nhân sự Phịng kế tốn tài chính Phịng kiểm sốt nội bộ và pháp chế Phòng vật tư thiết bị Phòng kế hoạch kỹ thuật XN QLVH Hầm Hải Vân XN QLVH Hầm Đèo Cả
Thâm niên làm việc
Số lao động được phỏng vấn ở cơng ty có thâm niên làm việc từ trên 5 năm
chiếm số lượng lớn nhất là 61người chiếm 50,8%. Thứhai là thâm niên làm việc từ 3
– 5 nămchiếm 31 người ứng với 25,8%. Thứba là từ1 – dưới 3 năm chiếm 26 người tương ứng với 21,7%.Cuối cùng làdưới 1năm chiếm 2 người ứng với tỷlệ1,7%. Phù hợp với tiêu chí mà cơng ty tuyển chọn nhân viên làm việc là ưu tiên người có kinh nghiệm, đe lại hiệu quảsản xuất kinh doanh tối đa cho doanh nghiệp.
Biểu đồ 2.4 Thâm niên làm việc của đối tượng điều tra
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Trìnhđộhọc vấn
Trình độhọc vấn bao gồm 4 mức độ. Trong đó trìnhđộ sơ cấp chứng chỉnghềcó 15 người ứng với 12,5%. Trìnhđộ trung cấp, cao đẳng có 17 người tương ứng 14,2%.
Trình độ đại học và trên đại học 83 người ứng với 69,2%. Cuối cùng là trình độ khác
1%
22%
26% 51%
Thâm niên làm việc
như trung học phổ thông chiếm 5 người ứng với 4,2%. Qua đó, ta thấy rằng trình độ
học vấn của lao động phù hợp với khả năng và tính chất cơng việc của cơng ty.
Biểu đồ 2.5 Trình độ học vấn của đối tượng điều tra
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Hình thức trả lương của cơng ty Hamadeco
Bảng 2.8 Hình thức trả lương hiện tại của cơng ty
Hình thức trả lương Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
1. Theo ngày công lao
động
94 78.3
2. Theo vụviệc 26 21.7
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Qua số liệu điều tra cho thấy, CBCNV chủ yếu được trả lương theo ngày cơng
13% 14% 69% 4% Trình độ học vấn Sơ cấp chứng chỉ nghề Trung cấp và cao đẳng
lao động chiếm 78,3% và ngoài ra cũng có một số trường hợp cơng ty trả lương theo
vụ việc, chiếm tỷlệ 21,7%. Vì ngày cơng lao động, là cơ sở để tính lương cho người lao động.
Tiền lương trung bình/ tháng
Bảng 2.9 Tiền lương trung bình/ tháng của CBCNV trong cơng tyTiền lương trung bình/ tháng Số lượng Tỷ lệ (%) Tiền lương trung bình/ tháng Số lượng Tỷ lệ (%)
3 - <5 triệu 16 13.3 5 - <7 triệu 23 19.2 7 - <9 triệu 35 29.2 9–15 triệu 21 17.5 >15 triệu 25 20.8
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Qua kết quả điều tra ta thấy người lao động có mức lương từ3 –<5 triệu chiếm số lượng là 16 người ứng với 13,3%. Từ 5 - < 7 triệu chiếm 23 người tương ứng với 19,2%, 7 - < 9 triệu chiếm 35 người tương ứng với 29,2%, 9 – 15 triệu chiếm 21
người tương ứng với 17,5%. Cuối cùng là trên 15 triệu chiếm 25 người tương ứng với
20,8%.
Ta thấy, mức lương chiếm nhiều nhất trong công ty chủ yếu từ 7 - <9 triệu , đây là mức lương chủ yếu của những nhân viên văn phòng của công ty, dù không quá cao nhưng đủ đáp ứng nhu cầu cuộc sống cho người lao động và phù hợp tình hình tiền
lươnghiện nay.
Mức tiền lương so với đơn vịkhác
Bảng 2.10 Mức tiền lương của CBCNV trong công ty so với đơn vị khác
Mức tiền lương so với đơn vị khác Số lượng Tỷ lệ (%)
Thấp hơn 11 9.2
Tương đương 38 31.7
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Qua kết quả phỏng vấn cho thấy, CBCNV đánh giá mức tiền lương cao hơn rất nhiều so với đơn vị khác chiếm cao nhất là 52 người tương ứng với 43,4%. Thứ hai,
CBCNV đánh giá tương đương chiếm 38 người tương ứng với 31,7%. Thứ ba,
CBCNV đánh giá cao hơn rất nhiều chiếm 19 người tương ứng với 15,8%. Tuy nhiên,
cũng có một số CBCNV đánh giá là thấp hơn so với đơn vị khác chiếm 11 người
tương ứng 9,2%.Do đó, cơng ty cần xem xét lại vềmức tiền lương cho người lao động
để đạt được sự mong đợi toàn diện của người lao động.
Đánh giá của anh/ chị vềhệthống lương hiện tại của công ty
Bảng 2.11 Đánh giá của anh/ chị về hệ thống lương hiện tại của công ty
Hệ thống lương hiện tại Số lượng Tỷ lệ (%)
Không công bằng 18 15
Trung lập 54 45
Công bằng 48 40
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Qua kết quả điều tra cho ta thấy, CBCNV đánh giá không công bằng chiếm 18
người tương ứng với 15%. Tiếp theo là công bằng chiếm 48 người tương ứng với 40%.
Cịn lại có đánh giá trung lập là 54 người chiếm 45%.
Qua đó, cho ta thấy rằng, việc trả lương trong côngty vẫn chưa thật sựcông bằng
và hợp lý cho tất cả CBCNV, chưa đánh giá hết được năng lực và sự đóng góp của họ trong cơng việc.
2.3.2Đánh giácủa CBCNV vềcác khía cạnh của quản trị tiền lương
2.3.2.1Đánh giácủa CBCNV vềnhóm tiền lươngtrong cơng ty
Qua phân tích cho ta thấy được, vấn đề tiền lương trong công ty vẫn cịn rất nhiều thiếu sót và chưa thực sự đem lại sựhài lịng cho cán bộcơng nhân viên.
Để biết được mức độ đồng ý của CBCNV về tiền lương trong công ty, tác giả sử dụng kiểm định giá trị trung bình với mức 4 là mức đồng ý trong thang đo likert được tác giảáp dụng cho các nhận định của mình.
Ta có giảthuyết với đối thiết như sau :
H0: Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV vềtiền lươnglà mức 4. ( H0= 4 ) H1 : Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV vềtiền lương là khác mức 4. (H1
≠ 4)
Bảng 2.12 Kiểm định One sample t-test đánh giá mức độ đồng ý của CBCNV về tiền lương trong cơng ty
Tiêu chí Giá trị trung bình Giá trị kiểm định t Mức ý nghĩa (Sig)
Tiền lương được quyết định
dựa trên nănglực của anh chị 3.33 4 -9.758 .000
Cơng ty có chế độ tăng lương
hợp lý 3.48 4 -8.879 .000
Tiền lương được trả đúng hạn 3.31 4 -10.206 .000
Anh chị hài lịng với chính
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Kết quảkiểm định cho thấy các tiêu chí có giá trị Sig < 0,05, từ đó ta bác bỏ đối với giảthuyết H0, chấp nhận H1với độtin cậy 95%. Giá trị t tương ứng nhỏ hơn 0, như vậy đánh giá của CBCNV về những tiêu chí này là dưới mức đồng ý và có xu hướng tiến tới mức khơng đồng ý. Điều này cho ta thấy được vềchính sách tiền lương trong
cơng ty chưa thực sựphù hợp và có được sự đồng ý của CBCNV.