CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG
2.3 Kết quả đánh giá công tác trả lương và chế độ phúc lợi thông qua khảo sát ý kiến
2.3.2.2 Đánh giá của nhóm Phụ cấp, trợ cấp trong công ty
Qua q trình phân tích cho ta thấy các chế độ phụcấp, trợcấp của công tyđã và đang đáp ứng và thõa mãn sự mong đợi của từng cá nhân. Tuy nhiên, chưa thực sự quan tâm đến đến đời sống của người lao động, chưa đánh giá đúng tính chất cơng
việc của mỗi người. Đồng thời, khơng khuyến khích được tinh thần làm việc cũng như tiến độhồn thành cơng việc.
Đểbiết được mức độ đồng ý của CBCNV về chính sách phụ cấp, trợ cấp trong công ty, tác giả sử dụng kiểm định giá trị trung bình với mức 4 là mức đồng ý trong thang đo likert được tác giảáp dụng cho các nhận định của mình.
Ta có giảthuyết với đối thiết như sau :
H0 : Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV vềchính sách phụcấp, trợcấp là mức 4. ( H0= 4 )
H1 : Mức độ đánh giá trung bình của CBCNV vềchính sách phụcấp, trợcấp là khác mức 4. (H1 ≠ 4)
Bảng 2.13 Kiểm định One sample t-test đánh giá mức độ đồng ý của CBCNV về chính sách phụ cấp, trợ cấp trong cơng ty Tiêu chí Giá trị trung bình Giá trị kiểm định t Mức ý nghĩa (Sig) Mức độphụcấp phù hợp với đặc
điểm công việc 3.55 4 -7.338 .000
Thực hiện đầy đủcác chế độbảo
Trợcấp phí cho nhân viên học tập
và đào tạo hàng năm 3.41 4 -9.205 .000
Trợcấp kinh phí ăn uống khi làm
việc 3.57 4 -7.218 .000
Anh/chịhài lịng với chế độphụ
cấp, trợcấp của cơng ty 3.51 4 -7.852 .000
(Nguồn: Kết quảxửlý sốliệu trên phần mềm SPSS)
Kết quảkiểm định cho thấy các tiêu chí có giá trị Sig < 0,05, từ đó ta bác bỏ đối với giảthuyết H0, chấp nhận H1với độtin cậy 95%. Giá trị t tương ứng nhỏ hơn 0, như vậy đánh giá của CBCNV về những tiêu chí này là dưới mức đồng ý và có xu hướng tiến tới mức khơng đồng ý. Điều này cho ta thấy được vềchính sách phụ cấp, trợ cấp
trong công ty chưa thực sựphù hợp và có được sự đồng ý của CBCNV.