Chương 2 : CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ
3.3. Về yếu tố “Đồng nghiệp”
Bất cứ nhân viên nào đều khơng thểhồn thành tốt cơng việc nếu khơng có sự hỗtrợ của những đồng nghiệp, họcàng khơng có những động lực làm việc nếu họlàm
việc một mình trong một tổ chức mà mối quan hệ đồng nghiệp quá tồi. Do vậy các
chính sách giúp các nhân viên có điều kiện hiểu về nhau hơn, cùng xây dựng mối quan
hệthân thiện trong nhà hàng đượcđánh giá là rất hữu ích. Đa sốnhân viên Resort đều đánh giá cao về mối quan hệ đồng nghiệp của họ tại nơi làm việc, yếu tố này có tầm
ảnh hưởng quan trọng thứ 3 đến quyết định cam kết gắn bó lâu dài với Resort, vì vậy
Resort cần tạo điều kiện cho các nhân viên có điều kiện nâng cao mối quan hệ đoàn
kết này.
-Để tăng tính hợp tác trong cơng việc thì Resort cũng nên tạo điều kiện cho
nhân viên các bộphận trong Resort học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, sẽrất thuận tiện cho nhân viên phối hợp nhịp nhàng với nhau nếu họ có thể hiểu thêm về cơng việc của
đồng nghiệp làmởbộphận khác mình.
-Khuyến khích các hoạt động tập thể: Hòa nhập với tập thể là yếu tố quan trọng của hạnh phúc và niềm vui. Ngay cả những người sống hướng nội nhất cũng thích
được chia sẻ và quan tâm. Resort nên tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội xích lại gần nhau hơn bằng cách khuyến khích mọi người cùng ăn trưa hay tổ chức sinh nhật tập
thể cho nhân viên.Các hoạt động tập thể này không chỉ giới hạn trong giờ làm việc.
Ban giám đốc có thể sắp xếp để tồn Resort tham gia vào các hoạt động tình nguyện
hoặc chơi thể thao cuối tuần. Các hoạt động tình nguyện khơng chỉ đem lại niềm vui cho cộng đồng mà còn đem tới niềm vui cho tất cả mọi người trong Resort,đồng thời
xây dựng uy tín và danh tiếngcho Resort.