CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2 Giải pháp
3.2.1 Giải pháp liên quan đến tiền lương, thưởng, phúc lợi
3.2.1.1 Giải pháp liên quan đến lương
Thực tế cho thấy, NLĐ ln quan tâm đến tiền lương, bởi lẽ đó là nguồn thu nhập giúp họ ổn định cuộc sống. Công ty đã có các quy chế lương, thưởng, phúc lợi được xây dựng một cách rõ ràng, cụ thể khiên NLĐ khơng cịn nghi ngờ sự khơng cơng bằng lẫn nhau và an tâm làm việc. Trên thực tế, mức lương của NLĐ của Công ty đã có sự gia tăng trong những năm vừa qua. Tuy nhiên theo đánh giá của NLĐ, tại Cơng ty thì mức lương của Công ty vẫn khổng đủ để trang trải cuộc sống của họvà vẫn có sựcạnh tranh với Cơng ty khác.
Mục đích: để Cơng ty xem xét, cân nhắc lại vấn đề tăng lương, góp phần cải thiện mức lương hiện tại đểhọ có động lực hơn đểlàm việc.
Để đảm bảo cho NLĐ yên tâm và làm việc lâu dài, gắn bó với Cơng ty, thì Cơng ty cần:
Áp dụng việc nâng lương một cách linh hoạt, uyển chuyển, phù hợp với hoàn cảnh xã hội và tình hình kinh doanh của Cơng ty. Có thể rút ngắn thời hạn nhận lương xứngđáng với thành tích mà họ đã cống hiến cho Cơng ty.
Chính sách lương cần hợp lý và cạnh tranh với thị trường lao động hiện nay, phản ánh đúng giá trịcông việc.
Hệ thống trả lương phải đảm bảo các nguyên tắc: đảm bảo trả lương đúng người, đúng việc, phù hợp với những đóng góp, cống hiến của NLĐ. Đảm bảo mối quan hệhợp lý vềtiền lương giữa những lao động làm nghềkhác nhau.
Đối với những người mới tuyển, Cơng ty nên có những chính sách hỗ trợ như hỗtrợ lương khi thửviệc, học nghề, hỗtrợ kinh phí đi lại, nhà trọ…
3.2.1.2 Giải pháp liên quan đến thưởng, phúc lợi
Chiến lược khen thưởng và phúc lợi là công cụ quan trọng của công việc quản lý nhân lực. Công tyđang thực hiện chính sách này hiệu quả và được NLĐ đánh giá tốt, tuy nhiên khơng phải vì vậy mà Cơng ty bỏ qua sự quan tâm đối với chính sách này. Ngược lại, Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa các chính sách này để tăng thêm động lực cho NLĐ.
Mục đích: Các chính sách khen thưởng, phúc lợi giúp cải thiện mối quan hệ giữa NLĐ và Công ty, thể hiện được sự ưu đãi mà Công ty dành cho họ, khuyến khích mọi người làm việc hăng say hơn.
Đểcải thiện các chính sách khen thưởng và phúc lợi, Công ty cần:
Quan tâm hơn nữa với các chính sách tiền thưởng cho NLĐ. Tăng nguồn quỹ khen thưởng, định mức khen thưởng và khen thưởng kịp thời ngay sau khi họcó thành tích.
Khắc phục tình trạng thưởng quá xa, số lần thưởng ít, Cơng ty nên thay đổi kế hoạch trả thưởng của mình. Có thể thưởng không nhiều nhưng nên thưởng thường xuyên để NLĐ nhận thấy được sự quan tâm của Cơng ty, nên họ sẽ có động lực đểlàm việc hơn.
Ngoài những mức thưởng đã được quy định thì Cơng ty nên có những phần thưởng khác phụthuộc vào chỉ sốcông việc của họ, dựa vào công tác đánh giá thực hiện công việc như tiền hoa hồng cho NLĐ bán hàng, thưởng do hoàn thành tốt kết quả mà mục tiêu đã đềra
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
SVTH: Đồn Thị NhưÝ 72
Ngồi những chương trình phúc lợi hiện tại mà Cơng tyđang áp dụng, Cơng ty cần bổ sung thêm một số chính sách khác như: quan tâm đến gia đình NLĐ (như có q khuyến học cho con em của NLĐ trong Cơng ty có thành tích học tập tốt…), quan tâm đến sức khỏe của NLĐ (tổ chức khám sức khỏe định kì cho NLĐ, hỗ trợ khi ốm đau…), tổ chức sinh nhật cho NLĐ theo tháng, giúp NLĐ họp mặt, tạo khơng khí vui vẽ, thoải mái, giúp NLĐ cảm thấy Công ty không những quan tâm vềvật chất mà còn về tinh thần cho họ, tạo cho họtâm lý tốt khi làm việc và u thích cơng việc của mình hơn.