CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2 Giải pháp
3.2.5 Giải pháp liên quan đến lãnh đạo và đồng nghiệp
3.2.5.1 Lãnhđạo
Qua kết quả nghiên cứu, đánh giá của NLĐ về công tác tạo động lực làm việc với quan hệ lãnh đạo và đồng nghiệp được NLĐ đánh giá cao, tuy nhiên, lãnhđạo vẫnchưa công nhận sự đóng góp của cá nhân đối với tổchức, nên NLĐ cảm thấy mình khơng thấy quan trọng đối với tổchức.
Mục đích: tạo cho NLĐ có cảm giác mình quan trọng, từ đó họ có nhiều động lực đềlàm việc và đóng góp những ý tưởng tốt cho Cơng ty.
Đểlàm tốt cơng tác này, có một sốgiải pháp:
Người lãnh đạo muốn được NLĐ tin tưởng, điều đầu tiên họ phải có năng lực thực sự và phải chứng minh được năng lực của mình trước tập thể NLĐ. Do đó, ban lãnh đạo phải khơng ngừng trau dồi kiến thức, ký năng quản lý của bản thân.
Lãnh đạo phải luôn gương mẫu trong cơng việc, có tác phong làm việc nghiệm túc, có khả năng thấu hiểu những mong muốn, cũng như thúc đẩy NLĐ làm việc đểtừ đó tăng thêm động lực làm việc, nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh cho Công ty.
Lãnh đạo cần lắng nghe hết tâm tư nguyện vọng của NLĐ,lắng nghe các ý kiến đóng góp của NLĐ để có thể tạo được cảm giác thoải mái, hòa đồng khi làm việc với cấp trên của Cơng ty và NLĐ cũng cảm thấy mình quan trọng hơn.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Ngơ Minh Tâm
SVTH: Đồn Thị NhưÝ 76
Tăng cường sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban và tạo điều kiện để toàn NLĐ đều có thể tham gia và đềcao vai trị của họtrong quyết định của Công ty.
Tạo cơ hội cho NLĐ nêu ra các ý tưởng sáng tạo cho sự phát triển của Công ty.
Lãnh đạo cần quan tâm, động viên, thăm hỏi đến đời sống của NLĐ và gia đình của họ. Để tạo cho họ niềm tin, gắn bó và làm việc tốt hơn đối với Công ty.
3.2.5.2 Đồng nghiệp
Đánh giá của NLĐ về đồng nghiệp là tốt. Tuy nhiên, không phải vì vậy mà Cơng ty khơng cần quan tâm đến yếu tố này, mà ngược lại, Công ty cần phát huy và duy trì bầu khơng khí này, để NLĐ làm việc một cách hiệu quả hơn.
Mục đích: để xây dựng khơng khí hịa đồng, vui vẽ, tạo sự gắn kết trong nội bộCơng ty, cải thiện và phát huy tính đồn kết và tinh thần làm việc.
Giải pháp:
Duy trì bầu khơng khí làm việc thoải mái trên tinh thần hợp tác, hiểu biết lẫn nhau, sẵn sàng hợp tác, giúp đỡlẫn nhau trong công việc.
Tổ chức các hoạt động tập thể như thể thao, văn nghệ, thi đua giữa các phòng ban… hoạt động chung như vậy sẽ làm cho NLĐ vui vẽvà hịa đồng, gắn kết hơn.
Khơng tạo bè kéo cánh để tranh chức, giành quyền, tránh lấy cớ vì hiệu quả cơng việc mà cốtình khơng thừa nhận năng lực, gây khó dễ cho những thành viên khác. Tránh tình trạng “ma cũ ăn hiếp ma mới” đối với những NLĐ mới vào làm trong Công ty. Người đi trước phải dẫn dắt người đi sau, chỉ bảo và giúp họtiến bộ.