Bảng 1 .6 Số lượng lao động đã tuyển vào trong ba năm từ 2015-2017
Bảng 1.7 Số lượng lao động đã đào tạo trong ba năm từ 2015-2017
Năm Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 2016/2015 Năm 2017/2016 +/- Tỷ lệ (%) +/- Tỷ lệ (%) Số lượng 165 125 75 -40 -24,24 -50 -40 Công nhân 133 100 47 -33 -24,81 -53 -53 Cán bộ, kỹ thuật phụ trách, quản lý 32 25 28 -7 -21,87 3 12
( Nguồn phịng hành chính nhân sự cơng ty)
Nhận xét:
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy sồ lượng lao động mà công ty giảm qua các năm. Năm 2015 công ty đào tạo cho khoảng 165 lao động đến năm 2016 giảm xuống còn 125 lao động giảm 40 người tương ứng giảm 24,24%. Qua 2017 thì tiếp tục giảm xuống còn 75 lao động. So với năm 2016 năm 2017 giảm một nữa số lao động đào tạo. Trong tổng số lao động đào tạo của công ty chia ra hai nhóm chính là cơng nhân và cán bộ, kỷ thuật, phụ trách, quản lý.
Tromg năm 2015 công ty đào tạo được 133 lao động là công nhân, qua năm 2016 giảm xuống còn 100 (giảm 24,84%) lao động và năm 2017 vừa qua chỉ đào tạo được cho 47 lao động(53%). Số lao động chưa có tay nghề được đào tạo trực tiếp tại công ty. Công ty sẽ tiến hành lập riêng các chuyền đào tạo tại cơng ty và cử các cán bộ có tay nghề trực tiếp hướng dẫn chỉ bảo cho người lao động, đối với với lao động có tay nghề chưa cao thì sẽ được đào tạo tại chuyền làm việc dưới sự chỉ dẫn của các cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm. Đào tạo theo kiểu này làm giảm bớt chi phí cho cơng ty và người lao động có thể vừa
học vừa làm tiết kiệm được thời gian. Đối với cán bộ kỹ thuật, phụ trách quản lý thì cơng ty đào tạo chủ yếu là liên kết với các trường cao đẳng để liên kết đào tạo.Ngồi ra thì khi tổng cơng ty mở các lớp đào tạo thì các các học viên này cũng được tham gia đào theo số lượng và mà công ty giới hạn và theo đối tượng của lớp đào tạo yêu cầu. Trong năm 2015 công ty đào tạo được 32 lao động trong nhóm này con số này tuy có giảm qua các năm nhưng mà số lượng giảm không nhiều. Năm 2016 đào tạo được 25 lao động và sang năm 2017 đào tạo được 28 lao động. Chứng tỏ mỗi năm công ty đều chú trọng đào tạo cho các cán bộ kỹ thuật để họ thiếp thu những cơng nghề mới qua từng tránh tình trạng tụt hậu. Đối với các phụ trách quản lý thì cơng ty luôn quan tâm và bồi dưỡng các kiến thức về quản lý, chuyên môn nghiệp vụ. Tuy nhiên việc đào này diễn ra trong thời gian ngắn và vì nhiều lí do khác nhau mà hiệu quả khơng cao.
Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty.
Trong những năm qua công ty vẫn chưa thực sự chú trọng vào công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty. Đào tạo ở cơng ty vẫn chưa theo một quy trình hồn chỉnh.
Cơng tác đào đạo tại cơng ty thường do một nhân viên có kinh nghiệm thực hiện điều này thiếu tính khách quan phụ thuộc vào tâm trạng khối lượng công việc của người đào tạo quá nhiều. Nếu người đào tạo khơng quan tâm chỉ bảo tận tình người lao động dễ dẫn đến tình trạng chán nản dẫn đến bỏ việc.
Đối với các hoạt động đào tạo ngồi cơng ty diễn ra với số lần ít trong năm. Cơng ty vẫn chưa đề ra các nguyên tắc, yêu cầu cần đạt được sau khóa học một cách rõ ràng dẫn đến hiệu quả sau khóa học khơng cao.
2.3.8.Một số vấn đề lương bổng và chính sách đãi ngộ của cơng ty.
2.3.8.1. Lương bổng và đãi ngộ.
Tiền lương.
Lương của nhân viên được trả theo quy định của nhà nước. Căn cứ vào nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013của chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ Lao Động về tiền lương. Căn cứ vào nghị định của
Chính phủ hằng năm quy định về mức lương tối thiểu vùng đối với lao động làm việc theo hợp đồng lao động.
Cơng ty áp dụng các hình thức trả lương sau: Trả lương theo thời gian.
“Lương tháng” = “Lương cơ bản”+ “Phụ cấp (nếu có)” / “ngày cơng chuẩn của tháng” x “số ngày làm việc thực tế”.
Lương cơ bản = hệ số * bậc lương. Trả lương khoán.
Tiền lương khoán theo khối lượng cơng việc hay từng cơng việc tính cho người lao động hay một tập thể người lao động nhận khoán. Tiền lương khoán được áp dụng đối với khối lượng công việc hoặc từng công việc cần phải được hoàn thành trong một thời gian nhất định và phải đảm bảo chất lượng. Thông thường, cách tính này thường áp dụng cho những cơng việc mang tính chất thời vụ.
Lương theo sản phẩm trên cơ sở định mức chuẩn.
“Lương sản phẩm” = “Sản lượng sản phẩm” x “Đơn giá tiền lương”. Công ty trả lương vào ngày 10 hằng tháng.
Hằng năm công ty tổ chức xây dựng hệ thống thang lương bản lương cho CBCNV, sau đó sẽ tổ chức họp với đại diên người lao đông và tiến hành cơng bố than bảng lương cho người lao động.
Hình thức và thời gian nâng bậc lương.
- Đối với CBCNV tốt nghiệp đại học cử nhân có ít nhất 2 năm (24 tháng) làm việc thực tế. Tính từ kỳ xếp, năng lương lần trước trừ những tháng nghĩ không lương.
- Đối với nhân viên nghiệp vụ, phục vụ thừa hành ( tốt nghiệp cao đẳng trung cấp) có ít nhất 2 năm (đủ 24 tháng) làm việc thực tế.
- Đối với nhân viên trực tiếp có ít nhất 3 năm( đủ 36 tháng).
- Riêng nữ CBCNV nghỉ sinh, thời gian nghỉ sinh được tính là thời gian làm việc.
Tiền thưởng.
Công ty các loại tiền thưởng sau: - Thưởng năng suất: 300.000 đồng - Thưởng chuyên cần: 300.000 đồng
- Thưởng bậc thợ: từ 5% đến 10% lương sản phẩm - Thưởng hoàn thành kế hoạch ngày/ tuần /tháng / năm - Thưởng lương tháng thứ 13: từ 1 đến 3 tháng lương. - Thưởng thâm niên.
- Thưởng vào các ngày lễ trong năm.
Điều kiện làm việc:
Môi trường làm việc thoáng mát sạch sẽ, tiện nghi, thân thiện, máy móc thiết bị hiện đại.
Cấp phát đồng phục bảo hộ lao động.
Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất để cơng nhân viên có mơi trường làm việc an tồn nhất bằng các soạn thảo và phổ biến những hướng dẫn thực hiện cơng việc an tồn.
Thời gian làm việc, nghĩ ngơi:
Thời gian lảm việc từ 7h30 đến 17 giờ. Có nghĩ trưa 1 giờ.
Thời gian nghĩ tết, lễ trong năm được thực hiện theo quy định của pháp luật tại điều 15 BLLĐ 2012, Điều 8 nghị diingj45/2013/NĐ-CP nagyf 10/5/2013 quy định về thời gian làm việc và nghĩ ngơi. Người lao động được nghĩ làm việc và hưởng nguyên lương cơ bản trong những ngày nghĩ lễ tết sau:
- Tết dương lịch: 1 ngày - Tết âm lịch: 5 ngày
- Ngày giỗ tổ Hùng Vương: 1 ngày - Ngày 30/4 và 1/5: nghĩ 2 ngày - Ngày quốc khánh: 1 ngày
Thời gian nghĩ phép năm của công ty:
- Đối với lao động gián tiếp phép năm được hưởng 12 ngày/ năm.
Cơng ty thường bố trí cho người lao động khoảng 8 ngày phép năm vào các dịp lễ 30/4, 1/5 và tết âm lịch để cho công nhân có nhiều thời gian nghỉ ngơi vui chơi bên gia đình và về thăm quê. Số phép còn lại phân bổ cho các tháng trong năm.
Công tác chăm lo đới sống cho người lao động.
Hằng năm công ty sẽ tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV vào tháng 3 hằng năm.
Chủ động và thường xuyên tuyên truyền, giáo dục đến người lao động hiểu và thực hiện các nội quy, quy chế của công ty;
Phát động các phong trào thi đua nhằm tăng năng suất lao động, thực hành tiết kiệm, nâng cao ý thức trách nhiệm, kỹ luật…
Thực hiện giờ giấc làm việc tối đa đến 18h mỗi ngày hạn chế tăng ca, giãn ca nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động;
Thường xuyên chăm lo, thăm hỏi ốm đau và thăm viếng người lao động và người thân khi có khó khăn, tai nạn…
Hỗ trợ kịp thời những gia đình CBCNV và người lao động có khó khăn do thiên tai, lũ lụt …
Thường xuyên tổ chức tặng quà cho người lao động thông qua các ngày lễ, tết: ngày 8/3, 30/4 và 1/5, 1/6, 20/10 và các ngày Tết trong năm;
Tổ chức tặng quà sinh nhật cho CBCNV và người lao động hằng tháng; Nâng cao chất lượng ăn ca, đảm bảo sức khỏe cho người lao.
Bên cạnh các chính sách đãi ngộ, hiện 100% công nhân viên của công ty đều được tham gia đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH, BHTN.
Chính sách đối với thai sản và con nhỏ. Điều kiện làm việc.
- Khơng bố trí vào vị trí có chất tảy hàng.
- Khơng bố trí vào nơi làm việc có độ ồn cao như khu vực máy nồi hơi khí nén máy khuy nút vận hành hệ thống ủi.
- Làm công việc trong tứ thế đứng.
- Không làm quá 10h/1ngày, không làm chủ nhật. Chế độ nghĩ thai sản.
- Lao động nghĩ trước và sau khi sinh tổng cộng 6 tháng. Trong thời gian nghĩ người lao động đóng bảo hiểm được trợ cấp 100% tiền lương và được cấp thêm một tháng lương.
- Hỗ trợ lao động thai sản sau khi đi làm lại 6 tháng, mỗi tháng 200.000đồng.
2.3.8.2 Tình hình thu nhập của nhân viên trong cơng ty từ 2015-2017.