STT Đặc điểm công việc Mức độ đồng ý của nhân viên (%) Giá trị trung
bình
1 2 3 4 5
1 Cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn của anh/chị
1,3 8 27,3 58,7 4,7 3.57
2 Công việc cho phép anh/chị phát huy tốt năng lực của bản thân
0,7 8,7 21,3 46,7 22,7 3.82
3 Công việc được phân chia một cách hợp lý
2,7 6 32,7 36,7 22 3.69
4 Công việc tạo ra sự hấp dẫn thu hút anh/chị
1,3 8 26,7 42,7 21,2 3.75
(Nguồn kết quả xử lý SPSS)
Về việc bố trí và sử dụng lao động sao có hiệu quả, tăng năng suất lao động là điều mà bất kì cơng ty nào hướng đến. Đối với công ty may Vinatex Hương Trà cũng vậy công ty ngày càng quan tâm đến việc bố trí cơng việc sao cho hợp lý phù hợp với người lao động để họ có thể phát huy khả năng của mình. Trong nhóm đặc điểm công việc các biến được chọn có giá trị từ 1-5 nghĩa là có lao động rất hài lịng với đặc điểm cơng việc hiện tại của mình cũng có lao động khơng hài lịng lắm với đặc điểm cơng việc của mình. Nhìn chung thì giá trị trung bình của biến được chọn có giá trị dao động từ 3.57 – 3.82 chứng tỏ rằng phần lớn lao động vẫn chưa hồn tồn cảm thấy hài lịng với những đặc điểm cơng việc hiện tại của mình.
Đối với biến “ cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn của anh/chị” có 58.7% là đồng ý và 4.7% là rất đồng ý. Điều này chứng tỏ công tác bố trí nhân sự ở cơng ty là đúng đắn và phù hợp. Điều này một phần nhờ công ty đã làm tốt công tác tuyển dụng nắm rõ trình độ năng lực của người lao động. Việc bố trí cơng việc rất quan trọng vì khi cơng việc bố trí phù hợp thì sẽ làm cho cơng việc được thực hiện một cách xuông sẽ và hiệu quả của công việc cũng cao hơn. Ngược lại khi bố trí cơng việc không phù hợp với chuyên môn
sẽtạo ra sự bất mãn trong người lao động khiến người lao động khơng hài lịng trong cơng việc và hiệu quả làm việc khơng cao. Đó là một phần lý do mà trong tổng mẫu có 8% lao động lựa chọn không đồng ý và 1,3% lựa chọn rất không đồng ý. Tuy tỷ lệ này không lớn nhưng công ty cũng cần quan tâm để lao động có cơng việc phù hợp đảm bảo cơng việc được hồn thành.
Đối với biến “ công việc cho phép anh/chị phát huy tốt năng lực của bản thân” có 46,7% là đồng ý và 22,7% là rất đồng ý. Cơng ty đã có những chính sách chiến lược để nhân viên có thể phát huy những khả năng của bản thân. Việc phát huy tốt năng lực của bản thân sẻ giúp cho cơng việc được hồn thành tốt nhất, đó cũng là điều mà cơng ty mong muốn ở người lao động. Ở biến này cũng có 21,3 là thấy bình thường, 8,7% là khơng đồng ý và 0.7% là rất không đồng ý, điều này chứng tỏ công tác này ở công ty chưa thực sự hồn thiện cơng ty cần có biện pháp để khơng làm ảnh hưởng đến công việc chung.
Đối với biến “ cơng việc được phân cơng một cách hợp lý” có 36,7% là đồng ý và 22% là rất đồng ý. Việc phân công công việc hợp lý sẽ làm cho nhân viên cảm thấy hài lòng và làm cho hiệu quả công việc cao hơn. Ngồi ra việc phân cơng cơng việc hợp lý cịn cho thấy sự cơng bằng trong cơng ty. Ngược lại khi phân công công việc khơng hợp lý thì người lao động sẻ cảm thấy rất ức chế, bức mãn trong công việc dẫn đến kết quả làm việc không tốt và tệ hơn dẫn đến nghĩ việc. Nên dù chỉ chiếm một phần nhỏ là 6% là không đồng ý và 2,7% là rất không đồng ý công ty cũng cần phải quan tâm và giải quyết kịp thời tránh những mất mát cho công ty và người lao động.
Với biến cuối cùng trong nhóm này “cơng việc tạo ra sự thu hút hấp dẫn anh/chị” có 42,7% là đồng ý và 21,2% là rất đồng ý. Cơng ty ln có các phần thưởng dành cho những sáng tạo của nhân viên dùng trong hoạt động sản xuất. Vì vậy các nhân viên trong q trình làm việc ln tìm tịi và trau dồi kinh nghiệm để tìm ra giải pháp thực hiện tốt hơn. Vì thế đối với cơng việc của mình người lao động cảm thấy rất hứng thú. Trong nhóm này cũng có 8% là khơng
đồng ý và 1,3% là rất không đồng ý, vẫn biết khơng có gì là hồn hảo nhưng cơng ty cũng cần tìm hiểu và hồn thiện cơng tác này hơn.
2.6.2.3. Mơi trường làm việc.
Mơi trường làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến sự hài lịng của nhân viên đối với công việc. Nếu nhân viên cảm thấy hài lịng với mơi trường làm việc thì sẽ có tác động làm tăng năng suất lao động và ngược lại.