STT Cơ hội đào tạo, thăng tiến
Mức độ đồng ý của nhân viên (%) Giá trị trung
bình
1 2 3 4 5
1
Anh/chị được đào tạo đầy đủ các kĩ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc và phát triển nghề nghiệp của mình
1,3 4,7 26,7 60 7,3 3.67
2
Cơng ty tạo mọi điều kiện để anh/chị có thể phát triển cá nhân và thăng tiến
1,3 5,3 35,3 52,7 5,3 3.55
3
Anh/chị được tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo theo yêu cầu của công việc khi cần thiết
2,7 8 18,7 46,7 24 3.81
4
Chính sách đề bạt thăng tiến của công ty rõ ràng, minh bạch và công bằng với mọi người
1,3 6 38 33,3 21,3 3.67
(Nguồn kết quả xử lý spss)
Nhận xét:
Để đáp ứng yêu cầu công việc và sự đổi mới không ngừng của công nghệ, đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ, năng lực quản lý điều hành, nâng cao chất lượng sản phẩm. Để xây dựng cho công ty một đội ngũ nhân viên có chun mơn nghiệp vụ cao, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao. Ý thức được tầm quan trọng này công ty đã tiến hành tổ chức các lớp đào tạo tại chỗ và liên thông với các trương trung cấp nghề, cao đẳng công nghiệp về công tác quản lý.
Trong nhóm cơ hội đào tạo và thăng tiến các biến được chọn có giá trị từ 1-5 nghĩa là có lao động rất hài lòng với các cơ hội đào tạo phát thăng tiến của cơng ty cũng có lao động khơng hài lịng lắm với cơ hội đào tạo và thăng tiến. Nhìn chung thì giá trị trung bình của biến được chọn có giá trị dao động từ 3.55
– 3.81 chứng tỏ rằng phần lớn lao động vân chưa thật sự hài lòng với các đặc điểm về đào tạo và thăng tiến của công ty.
Nhìn vào bảng có thể thấy biến “Anh/chị được đào tạo đầy đủ các kĩ năng cần thiết để thực hiện tốt cơng việc và phát triển nghề nghiệp của mình” có tỷ trọng 60% đồng ý cao và 7,3 % rất đồng ý,cao nhất trong tất cả các biến còn lại. Điều này phần nào đúng với thực tế ở cơng ty, khi có lao động mới tuyển dụng hoặc nhân viên nhận được công việc mới khác với công việc là họ đã làm trước đây thì cơng ty sẽ tiến hành đào tạo nhân viên đó để cho họ có đầy đủ các kỹ năng để thực hiên tốt công việc mà họ được giao. Tiếp đến là biến “Công ty tạo mọi điều kiện để anh/chị có thể phát triển cá nhân và thăng tiến” với 52,7% đồng ý và 5,3% rất đồng ý trong tổng mẫu, cơng ty bố trí cơng việc hợ lý phù hợp với trình độ chun mơn điều này sẻ giúp cho lao động có thể phát huy hết khả năng của mình, việc họ làm tốt công việc được giao và có năng lực tốt là tiền đề để thăng tiến trong công việc. Tiếp đến là biến “Anh/chị được tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo theo yêu cầu của công việc khi cần thiết” với 46,75% trong tổng mẫu là đồng ý và 24% rất đồng ý. Điều này hoàn tồn phù hợp với thực tế khi có cơng nghệ mới, hoặc là áp dụng phương pháp quản lý mới thì cơng ty sẽ tiến hành đào tạo hoặc liên kết đào tạo với các trường các tổ chức đào tạo để trang bị những kiến thức cần thiết cho nhân viên để đảm bảo công việc không bị gián đoạn. Và cuối cùng là biến “Chính sách đề bạt thăng tiến của công ty rõ ràng, minh bạch và công bằng với mọi người” có 33,3% là đồng ý và 21,3% là rất đồng ý. Tuy nhiên trong biến này vẫn có khá nhiều ý tái chiều như biến “ Anh/chị được đào tạo đầy đủ các kĩ năng cần thiết để thực hiện tốt cơng việc và phát triển nghề nghiệp của mình” có 6% là khơng đồng ý với biến này, “Cơng ty tạo mọi điều kiện để anh/chị có thể phát triển cá nhân và thăng tiến” có 6.6% là khơng đồng ý, “Anh/chị được tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo theo yêu cầu của công việc khi cần thiết” có 10% là khơng đồng ý và cuối cùng “Chính sách đề bạt thăng tiến của công ty rõ ràng, minh bạch và cơng bằng với
mọi người” có 7,3% là khơng đồng ý. Điều này chứng tỏ các chính sách về cơ hội đào tạo và thăng tiến ở cơng ty vẫn chưa hồn thiện. Cơng ty cần chú trọng đến công tác này hơn nữa vì đây là nền móng quan trọng cho việc xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ cao.
2.6.2.5. Lương thưởng.
Tiền lương là vấn đề được quan tâm hàng đầu đối với người lao động và đối với công ty. Vì thế cơng tác này ln được quan tâm hàng đầu đối với công ty, để đảm bảo cho người lao động gắn bó với cơng ty, động lực làm việc tăng năng suất lao động.