2.2. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong năm 2019 tại công ty
2.2.2.6. Một số đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần
Decor Sài Gịn năm 2018-2019:
❖ Kết quả đạt được
Cơng ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gịn là Cơng ty trẻ, mới thành lập, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rèm cửa các loại. Trong những năm đầu mới thành lập, Cơng ty gặp phải nhiều khó khăn từ cả bên trong và bên ngoài. Vừa phải cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành trong khi chưa có chỗ đứng nhất định trong thị trường vừa phải quản lý vận hành Cơng ty, quản lý tài chính, … Vấp phải nhưng trở ngại như vậy, mặc dù tình hình qua hai năm không được ổn định và Công ty thua lỗ nặng nhưng với sự nỗ lực của Ban lãnh đạo và tồn bộ nhân viên, Cơng ty đã dần đi vào ổn định hoạt động, phát triển thị phần của mình nhờ đạt được một số kết quả cụ thể như:
Công ty chấp hành tốt các quy định. Thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước, ngân hàng, khách hàng. Qua đó hoạt động của Cơng ty giữ được uy tín đối với ngân hàng và khách hàng. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức gọn nhẹ phù hợp với quy mô của Công ty. Nhưng vẫn duy trì được tính hiệu quả trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh đoanh.
SVTH: LÊ THỊ THU ANH - D16CQKT01-N 91
Thu hút được lượng khách hàng ngày càng nhiều: Điều này được thể hiện rõ thơng qua tình hình gia tăng doanh thu của Công ty. Mặc dù mới thành lập nhưng so với năm đầu thì năm 2019 doanh thu thuần Công ty tăng hơn 2 lần. Đối với khách hàng thân quen, Cơng ty có những chính sách cơng nợ với những hình thức thanh tốn linh hoạt cho khách hàng, tạo mọi điều kiện tốt nhất để cho khách hàng với mong muốn sẽ là đối tác lâu dài. Từ đó mang lại sự tin tưởng cho họ, vì vậy mà lượng khách hàng quay lại với Công ty khá lớn. Đối với việc tìm kiếm khách hàng mới, cơng tư đầu tư vào quảng cáo trực tuyến kết hợp gọi điện thoại để tìm kiếm khách hàng tiềm năng (chủ yếu là gọi đến các đại lý bán rèm cửa, nội thất trong khu vực thành phố,..), đặc biệt Cơng ty cịn tạo điều kiện cho khách hàng mới kiểm tra mẫu rèm thương mại và trực tiếp xuống xưởng sản xuất kiểm tra chất lượng quy trình làm rèm sản xuất, chính vì vậy mà thu hút được nhiều đại lý, Cơng ty,… Bên cạnh việc xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng trong địa bàn TP. HCM và khu vực phía Nam, Cơng ty năm qua cịn có được nhiều hợp đồng lớn được ký kết với các cơng ty khu vực Phía Nam, cơng ty nước ngồi,… góp phần làm tăng thị trường và doanh thu.
Điều chỉnh lại cơ cấu tài sản nguồn vốn. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty đều giảm nhưng Doanh thu đem lại vẫn tăng mạnh cho thấy khả ngăn quản lý tài sản, nguồn vốn có hiệu quả hơn. Công ty đã đẩy nhanh tiêu thụ lượng hàng tồn kho nhằm giảm bớt các sản phầm bị tồn quá lâu và điều chỉnh lại lượng tồn kho để chỉ tiêu này luôn được vận động.
Đầu tư vào TSCĐ: Khi mới hoạt động đã tiến hành đầu tư mua sắm máy móc với mục đích đầu tư dài hạn. Việc đó đã giúp Cơng ty tăng cường được năng lực sản xuất, mở rộng thêm quy mô kinh doanh, tăng cường đầu tư vào công nghệ sản xuất tiến tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
Tự chủ tài chính: khả năng thanh tốn các khoản nợ của Cơng ty rất cao cho thấy mức độ tự chủ về tài chính khá lớn. Điều đó tạo ra uy tín cho Cơng ty đối với các đối tác là nhà cung cấp hay khách hàng và là điểm cộng khi Công ty tiến hành gọi vốn đầu tư.
Cung cấp ra thị trường sản phẩm hiện đại, cao cấp: Ngay từ đầu, Công ty đã chủ trương đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu chính vì vậy sản phẩm rèm cửa Công ty khi đã bán ra đều được các khách hàng tin dùng. Đối với sản xuất, rèm được làm theo
một chu trình thống nhất, nghiêm ngặt và sản xuất theo những thiết kế mà Công ty đã xét duyệt. Đối với thương mại, Công ty tiến hành ký kết với các đối tác nước ngồi có thương hiệu lớn như rèm Hàn Quốc Modero hay Ecoshade,… với mẫu mã và chất lượng được ưa chuộng nhất. Chính điều này đã dần nâng tầm vị thế và đưa thương hiệu Lux Decor Sài Gòn trở thành thương hiệu được đông đảo khách hàng tin dùng chọn lựa.
❖ Hạn chế và nguyên nhân
Khi mới thành lập, vì là cơng ty nhỏ, vốn ít nên đã gặp rất nhiều khó khăn trên con đường ổn định đi vào hoạt động. Dưới đây là một số hạn chế và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó mà Công ty đang gặp phải:
Nền kinh tế hiện nay: Nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn này được xem là phát triển với tốc độ chóng mặt, hội nhập với thế giới, công nghệ 4.0 đang dần được ứng dụng rộng rãi, chính vì vậy, với nền tảng là Công ty mới nhưng phải nhanh chóng thích ứng và chạy theo xu thế nền kinh tế hiện thời mới có thể trụ vững trong nền kinh tế tồn cầu hóa.
Thị trường rèm cửa khắc nghiệt: Thị trường rèm cửa nói riêng và nội thất nói chung là ngành đã phổ biến và xuất hiện từ lâu ở Việt Nam. Ngày nay, nhu cầu tăng một thì thị trường tăng hai, khơng chỉ là rèm cửa sản xuất trong nước mà còn là hàng nhập khẩu ngày càng phổ biến, không chỉ là đối thủ trong nước mà cịn là các cơng ty nước ngoài hay chỉ là hàng trăm cửa hàng lề đường đều cạnh tranh khốc liệt. Chỉ cần một từ khóa tìm kiếm trên các trang mạng xã hội, Google hoặc Cốc Cốc, thậm chí, rèm cịn được đổ đống bán tràn lan ở khắp các vỉa hè, các khu chợ. Chính vì vậy mà thị trường rèm cửa hay nội thất ở nước ta hiện nay rất khó kiểm sốt, nếu cơng ty khơng có chiến lược kinh doanh đúng đắn, sản phẩm nổi bật thì khơng thể nâng tầm vị thế của Công ty được.
Lãnh đạo Công ty chưa có nhiều kinh nghiệm: Cơng ty là cơng ty trẻ, Lãnh đạo Công ty chưa được tham gia nhiều với thị trường thực tế mà chỉ tích lũy kinh nghiệm thơng qua quan sát, học hỏi nên ít va chạm thực tế. Chính vì vậy, khả năng ra quyết định và quản lý điều hành Công ty khi đứng trước nhiều áp lực không cao.
SVTH: LÊ THỊ THU ANH - D16CQKT01-N 93
Chi phí phát sinh cho cơng ty trẻ lớn: Chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí đặt cọc văn phịng, xưởng sản xuất, chi phí đào tạo nhân viên, chi phí quảng cáo, chi phí cho giai đoạn nghiên cứu, chi phí mua để có và sử dụng các tài liệu kỹ thuật, bằng sáng chế, giấy phép chuyển giao công nghệ, nhãn hiệu thương mại,… là những chi phí bắt buộc mà Cơng ty phải bỏ ra khi thành lập, điều đó đã làm độn lên tổng chi phí của Cơng ty rất lớn.
Quản lý tài sản, nguốn vốn hiệu quả những vẫn chưa đạt được hiệu quả tối đa: Qua hai năm phân tích, tất cả các chỉ số tỷ suất sinh lời của các khoản mục tài sản và nguốn vốn của Công ty đều đạt mức âm, chứng tỏ với số tài sản, nguồn vốn Công ty bỏ ra chưa thể mang lại lợi nhuận mà còn bị lỗ. Bên cạnh đó, năm 2019, Cơng ty đã đầu tư vốn vào mua máy móc bổ sung làm tăng sản lượng, doanh thu nhưng chưa thể bù đắp được hết khoản chí phí.
Cơng ty chưa thể tận dụng triệt để nguồn nợ từ các nhà cung cấp: Các khoản nợ của Công ty chủ yếu xuất phát từ hai nguồn là phải trả người bán và vay – nợ th tài chính. Mặc dù, Cơng ty đã chiếm dụng được một khoản vốn của nhà cung cấp để hoạt đông vào năm 2018 tuy nhiên đến năm 2019 Công ty quyết định trả phần chủ yếu nợ điều đó có thể nâng cao uy tìn trên thị trường cho Công ty nhưng cũng là một điểm yếu khi khơng biết sử dụng địn bãy tài chính làm tăng hiệu quả sử dụng nguồn vốn hơn.
Đội ngũ nhân viên cịn nhiều thiếu sót: Cơng ty mới thành lập, lực lượng lao động còn non trẻ, mặc dù đã được đào tạo trước khi chính thức làm việc nhưng vẫn chưa thể đáp ứng kịp yêu cầu phát triển ngày càng cao trong việc quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh. Điều đó cũng tác động khơng nhỏ đến các phương pháp sử dụng vốn, sử dụng chi phí chưa đạt được hiệu quả dẫn đến tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh không tốt.
KẾT LUẬN CHƯƠNG II
Qua việc nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển, khái quát tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Lux Decor Sài Gòn thể hiện qua các chỉ tiêu về tài chính, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, tài sản, nguồn vốn,… đã rút ra những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Từ đó rút ra được những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó, làm cơ sở cho việc đưa ra những giải pháp mang tính khả thi ở chương III, giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa.
SVTH: LÊ THỊ THU ANH - D16CQKT01-N 95 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU