DECOR SÀI GÒN
3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty
3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển3.1.1.1. Mục tiêu 3.1.1.1. Mục tiêu
“Không phải là một công ty tiên phong trong lĩnh vực thiết kế nội thất nói chung và rèm cửa nói riêng nhưng chúng tôi sẽ trở thành một công ty hàng đầu” - Đó là tâm niệm từ Cơng ty CP Lux Decor Sài Gịn từ những ngày mới thành lập và cũng chính là mục tiêu hướng tới của tập thể Cơng ty. Và để đạt được mục tiêu lớn như vậy, Công ty đã từng bước xây dựng và thực hiện những mục tiêu nhỏ hơn làm bàn đạp đi đến đích:
Đạt được lợi nhuận hoạt động sau 5 năm thành lập, đảm bảo tăng trưởng vốn, đảm bảo mức thu nhập ổn định cho người lao động.
Mặc dù đang và chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung ở khu vực phía Nam nhưng ln hướng đến việc xây dựng thương hiệu mạnh để có hệ thống đại lý, cửa hàng bán lẻ chuyên nghiệp trải khắp Việt Nam.
Cung cấp sản phẩm về mành rèm, nội thất nổi tiếng thế giới, đặc biệt ưu tiên thiết kế sản xuất những bộ rèm hiện đại, chất lượng của của doanh nghiệp Việt đến tay người tiêu dùng với chiến lược phân phối sản phẩm đặc trưng theo mùa, theo sở thích, xu hướng ở các khu vực, vùng miền khác nhau.
Trở thành Công ty cung cấp mành rèm uy tín, quy mơ và có thị phần lớn nhất Việt Nam trong 10 năm nữa.
Giữ vững và ngày càng tăng tốc phát triển trên mọi chỉ tiêu , doanh số, thị phần, nhân lực, giá trị thương hiệu, các cửa hàng bán lẻ… nâng cao cạnh tranh với các cơng ty nước ngồi cùng ngành để giành lấy được thị trường trong nước,…
3.1.1.2. Phương hướng phát triển
Trong kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải đối đầu với những khó khăn, đặc biệt những cơng ty trẻ như Lux Decor Sài Gòn. Bên cạnh nhưng thách thức của thị
trường, đối thủ cạnh tranh mà đó cịn là những yếu kém trong công tác quản lý Công ty của Ban Lãnh đạo, rủi ro kinh doanh luôn đạt ở mức nguy hiểm. Để Công ty không bị đào thải ngay từ đầu ra khỏi mơi trường kinh doanh thì xác định chính xác phương hướng phát triển chính là “kim chỉ nam” để giúp Cơng ty vượt qua thời kỳ khó khăn này. Đối với Công ty, những năm tiếp theo với chủ trương: “Tiếp tục và Xây dựng Cơng ty”, đưa Cơng ty thốt khỏi giai đoạn “sinh tồn” của những công ty khởi nghiệp, nhưng chiến lược, phương hướng mà Ban quản trị đưa ra là:
Kiểm soát chặt chẽ, triệt để để tiết kiệm các khoản chi phí kinh doanh. Sử dụng hiệu quả Tài sản, Nguồn vốn dựa vào nhưng dự đoán xu hướng thị trường như cung, cầu mà phân phối các loại tài sản. Tiếp tục thu hút vốn đầu tư, hướng tới mục tiêu tự chủ tài chính.
Đầu tư triệt để vào việc xây dựng đầu tư vào mua sắm, nâng cao trang thiết bị máy móc, phương tiện sản xuất, hướng tới nền cơng nghệ hiện đại.
Tích cực trong cơng tác thiết lập và mở rộng các mối quan hệ hợp tác kinh doanh, liên kết với các công ty cùng và khác ngành trong khu vực nhằm nâng cao tính cạnh tranh, tăng cường tìm kiếm các đối tác để mở rộng mạng lưới thị trường và tranh thủ đầu tư của các thành phần kinh tế.
Mở rộng quy mô kinh doanh sản xuất, tìm biện pháp thu hút vốn đầu tư nhằm tăng nguồn lực tài chính, giảm các khoản phải trả. Hơn nữa, Công ty tiếp tục thực hiện, sắp xếp, đổi mới hình ảnh, xây dựng và phát triển bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh, có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành.
Khơng ngừng nâng cao năng lực và trình độ chun mơn của tồn thể cán bộ nhân cơng của Cơng ty thơng qua các đợt tập huấn, đào tạo đặc biệt, … Có biện pháp tích cực hơn trong cơng tác tuyển dụng lao động cho từng phòng ban cụ thể, đặc biệt là tạo lực lượng nòng cốt và thường xuyên cho sản xuất,… Bên cạnh đó, hướng đến đào tạo một Ban lãnh đạo chun mơn cao, có khả năng thích nghi và đối phó với những tác nhân bên ngồi cũng như quản lý, điều hành có hiệu quả bộ máy bên trong Công ty, tạo ra một tập thể vững mạnh.
SVTH: LÊ THỊ THU ANH - D16CQKT01-N 97 3.1.2. Kế hoạch hoạt động của công ty trong 5 năm tới từ 2020-2025
Trong hai năm hoạt động, qua phân tích nhận định và những dự đoán mà Ban Lãnh đạo đưa ra những khó khăn, thách thức cũng như lợi thế về môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, thị trường tiêu thụ,… Với phương châm “Kinh doanh tạo đột phá, phân phối năm hiệu quả”, Công ty đã tiến hành thông qua kế hoạch hoạt động trong giai đoạn tới từ 2019-2023 như sau:
Về phát triển thị trường, kênh phân phối: Ngoài tập trung đầu tư khu vực phía Nam, Cơng ty đang hướng tới thị trường các khu vực lân cận như miền Trung và sau đó mở rộng ra miền Bắc. Bên cạnh đó, ngồi việc hợp tác với các đại lý và công ty kinh doanh rèm cửa, Công ty hướng tới tiến hành hợp tác với các công ty về xây dựng thiết kế văn phịng, chung cư, các cơng ty về dịch vụ nội thất,…
Về phát triển sản phẩm: đa dạng hóa sản phẩm, tạo ra những những sản phẩm riêng biệt có tính ứng dụng, chất lượng nhằm tạo ra xu hướng thị trường. Năm 2019- 2020, Công ty dự tính thêm 3 sản phẩm rèm mới của Hàn Quốc và tự sản xuất thêm hai loại rèm khác nhằm tạo ra nhiều sự lựa chọn của khách hàng.
Về nhân sự: Cơng ty dự tính tuyển thêm nhân viên kinh doanh và lao động sản xuất là hai lực lượng chính để đáp ứng mục tiêu tăng doanh thu giai đoạn trên.
Đặc biệt, Công ty hướng tới mục tiêu giảm thiểu các khoản chi phí khơng cần thiết từ đó tạo ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn tới.