lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh
2.5.1. Những kết quả đạt được trong chớnh sỏch tạo động lực cho nguồn nhõn lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh
Trờn thực tế chớnh sỏch tạo động lực cho NNL ngành BHXH tỉnh Ninh Bỡnh cũng đó phỏt huy được những tỏc dụng nhất định đến tõm lý và khả năng làm việc của cỏn bộ CCVC, đồng thời nõng cao được hiệu quả giải quyết cụng việc của đơn vị.
- Tiền lương của cỏn bộ CCVC trong đơn vị: hỡnh thức trả lương quy định cụ thể trong Quy chế lương của đơn vị. Tiền lương được đảm bảo tớnh chớnh xỏc và ổn định của mức lương, tạo ra sự khớch lệ cho cỏn bộ, nhõn viờn phấn đấu.
- Mức thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ, nhõn viờn/năm khỏ ổn định và tăng liờn tục từ năm 2008 đến năm 2012 nờn họ yờn tõm cụng tỏc khụng phải quỏ lo lắng đến cụng ăn việc làm bởi đơn vị luụn trả lương và thu nhập đỳng hạn theo thoả ước lao động tập thể và quy định của Bộ luật Lao động.
- Cỏc khoản phụ cấp và trợ cấp rừ ràng, minh bạch theo quy định của Nhà nước hoặc theo quy định tại quy chế chi tiờu nội bộ gúp phần giỳp cỏn bộ, CCVC hoàn thành cụng việc một cỏch tốt hơn.
- Đơn vị đó nhận được nhiều giấy khen và bằng khen từ UBND tỉnh, BHXH Việt Nam do sự nỗ lực, phấn đấu của cỏc cỏ nhõn cỏn bộ, nhõn viờn; của tập thể từng bộ phận phũng ban; của cả tập thể đơn vị. Đõy là yếu tố tạo động lực tinh thần to lớn cho tất cả mọi người trong cơ quan.
- Đơn vị đó tạo được mụi trường làm việc thoải mỏi, điều kiện làm việc tương đối tốt. Đơn vị thường xuyờn củng cố và xõy dựng cụng tỏc Đảng, nõng cao tinh thần đoàn kết của tập thể cỏn bộ trong đơn vị, quan tõm đến đời sống vật chất của họ, giỳp họ yờn tõm và ổn định, vỡ thế cỏn bộ, CCVC toàn đơn vị đó tận tụy trong cụng việc, say mờ với cụng tỏc chuyờn mụn, nghiệp vụ. Đơn vị đó tỡm ra được những chủ trương, phương hướng cụng tỏc trước mắt và lõu dài đỳng đắn.
2.5.2. Những hạn chế trong chớnh sỏch tạo động lực cho nguồn nhõn lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh
Hiện tại cụng tỏc phõn tớch cụng việc của đơn vị rất ớt được quan tõm khoảng một năm hoặc hai năm mới tiến hành cụng tỏc phõn tớch cụng việc một lần. Việc này đó ảnh hưởng khụng tốt tới việc tạo động lực cho người lao động vỡ nhiều khi nú khụng quy định một cỏch rừ ràng nhiệm vụ của từng cụng việc cũng như trỏch nhiệm của từng người dẫn đến tỡnh trạng người này ỷ lại vào người khỏc, ý thức trỏch nhiệm trong khi làm việc khụng cao.
Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của BHXH tỉnh vẫn cũn tồn tại hạn chế.
Thứ nhất: Chưa xỏc định đỳng mục tiờu quan trọng nhất của cụng tỏc đỏnh giỏ là cải tiến sự thực hiện cụng việc của người lao động và ra cỏc quyết định quản lý. Theo kết quả điều tra, hầu hết những người được điều tra đều cho rằng mục tiờu của đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chỉ là để tớnh lương thưởng hàng thỏng, chỉ coi nú như một thủ tục mà thụi. Với cỏch nhỡn nhận này phần nào đó làm giảm động lực làm việc bởi người lao động sẽ cú tầm
nhỡn ngắn hạn và phiến diện về cụng tỏc đỏnh giỏ và kết quả đỏnh giỏ cũng khụng được chớnh xỏc.
Thứ hai: về lựa chọn người đỏnh giỏ mới chỉ cú đỏnh giỏ một chiều từ hội đồng thi đua khen thưởng đối với nhõn viờn; trong đỏnh giỏ quý, cỏ nhõn tự đỏnh giỏ thỡ mới chỉ là nhận xột về ưu nhược điểm của mỡnh chứ khụng được trực tiếp tham gia bỡnh bầu, mà việc xếp loại này lại ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của họ. Do đú, cú thể dẫn đến người lao động đụi khi cảm thấy khụng cụng bằng. Đỏnh giỏ một chiều như trờn chỉ cho thấy được khớa cạnh của người được đỏnh giỏ theo quan điểm của người đỏnh giỏ, cũn rất nhiều những khớa cạnh khỏc cần được quan tõm như quan hệ đồng nghiệp, quan hệ với đối tượng
Lĩnh vực đào tạo của đơn vị: Việc tạo điều kiện cho cỏn bộ CCVC đi học cũn bị động, chưa cú kế hoạch, quy trỡnh đào tạo rừ ràng.
Cỏc hỡnh thức thưởng cũn mang tớnh bỡnh quõn chủ nghĩa giữa những người lao động, chưa phõn biệt một cỏch rừ ràng bộ phận nào mang lại hiệu quả cao hơn, đúng gúp nhiều hơn cho đơn vị, vẫn bị phụ thuộc vào tỷ lệ khen thưởng.
Việc kiện toàn chức danh quản lý vẫn cũn chậm, việc giải quyết chế độ chớnh sỏch đối với cỏn bộ trọng ngành đụi khi chưa kịp thời ( như chế độ thai sản)
2.5.3. Nguyờn nhõn hạn chế của chớnh sỏch tạo động lực cho nguồn nhõn lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh nhõn lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh
Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực người lao động thiếu linh hoạt và hầu như ớt được thực hiện dẫn đến chưa phỏt huy hết tỏc dụng để nõng cao chất lượng lao động. Sự hạn chế về cỏc kỹ năng quản lý và sử dụng nhõn sự nờn trong quản lý cũn nhiều cứng nhắc, chưa cú sự uyển chuyển dẫn đến tạo sức ộp cho nhõn viờn. Cú những trường hợp đỏnh giỏ chưa thực sỏt so với năng lực thực
tế, khụng phản ỏnh đỳng kết quả làm việc của người lao động bởi những chỉ tiờu đỏnh giỏ khỏ chung chung do khụng được ghi chộp thường xuyờn mà chỉ tiến hành vào cuối mỗi quý. Thậm chớ bản đỏnh giỏ của chủ quản đối với một nhõn viờn qua cỏc quý khụng cú sự khỏc nhau vỡ vậy khụng thấy được nhõn viờn tiến bộ thờm được điểm nào và cần khắc phục điểm nào.
Việc ủy quyền chưa cao mà nguyờn nhõn là xuất phỏt từ hai phớa. Người lao động cũn mang nặng tư tưởng làm cụng ăn lương. Nhất là những cỏn bộ mới được tuyển dụng năm 2011 là những thớ sinh tự do thi tuyển. Về trỡnh độ thỡ cú, nhưng kinh nghiệm thực tế chưa cú, lại ngại học hỏi. Đồng thời, năng lực thực hiện nhiệm vụ thực tế của quản lý cấp dưới cũn nhiều hạn chế nhất là khả năng hành động húa tư duy. Họ cũn thiếu kinh nghiệm thực tế và yếu về cỏc kỹ năng cơ bản do chưa chỳ ý đầu tư thời gian và cụng sức để học tập nõng cao trỡnh độ để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển của đơn vị trong giai đoạn mới. Khi gặp khú khăn bế tắc họ buụng xuụi khi thấy bản thõn khụng đỏp ứng được nhu cầu cụng việc. Cũn về cỏc nhà lónh đạo họ là những người cú tinh thần trỏch nhiệm cao nờn họ muốn kiểm soỏt được càng nhiều càng tốt.
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIÁI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH
BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH NINH BèNH