7. Kết cấu của luận văn
1.3.2.6. Nhận thức của người lao động về nâng cao chất lượng NNL
Trách nhiệm nhận thức không chỉ của doanh nghiệp mà của toàn thể người lao động sống và làm việc trong doanh nghiệp đó mà doanh nghiệp muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì chính bản thân mỗi cá nhân lao động trong doanh nghiệp đó phải tự nhận thức được sự phù hợp của bản thân đối với công việc cũng như khả năng, năng lực chuyên mơn được đảm nhận. Hiểu được bản thân cịn cần những kiến thức, kĩ năng, phẩm chất gì, từ đó có ý thức, tự giác, tự mình học hỏi, trau dồi, nâng cao kiến thức nghiệp vụ chuyên môn, tay nghề, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân. Bởi nâng cao chất lượng NNL trong doanh nghiệp không chỉ từ một phía doanh nghiệp mà bản thân người lao động cũng phải mong muốn và có thái độ hợp tác thì mới dễ dàng thực hiện và hiệu quả đạt được sẽ cao nhất.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Thông qua các khái niệm, cách phân loại, các tiêu chí đánh giá, các yếu tố ảnh hưởng về nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực nói chung cũng như NNL, chất lượng NNL trong doanh nghiệp nói riêng, ta có thể khẳng định rằng: Nguồn nhân lực ln ln đóng một vai trị hết sức quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt trong thời kỳ hội nhập. NNL chính là yếu tố khẳng định sự tồn tại, phát triển và thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, ở mỗi giai đoạn phát triển, mỗi ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau địi hỏi NNL có những tiêu chuẩn khác nhau với những cấp độ khác nhau nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc thực tại đồng thời phải phát triển NNL theo xu hướng phát triển của xã hội nhằm hướng tới một NNL toàn diện cả về chất và lượng. Do vậy, sự phát triển nguồn nhân lực nói chung và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nói riêng của mỗi doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu và địi hỏi sự quan tâm khơng ngừng của các ban ngành, tổ chức, xã hội,...Để có thể đề xuất một số giải pháp cơ bản mang tính định hướng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CPNS Quảng Ninh, ta phải tiến hành đánh giá đúng thực trạng, phân tích cụ thể những kết quả đạt được, những hạn chế và nguyên nhân còn tồn tại của Công ty trong giai đoạn 2012-2016.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH QUẢNG NINH