DV HOÀNG DƯƠNG
2.5.2.I Những hạn chế
Một là, khi đã có một chiến lược thương hiệu tương đối đúng đắn và bài bản
rồi thì cơng ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện. Dường như doanh nghiệp như mới nhìn thấy tầm quan trọng của thương hiệu và đang rất khao khát xây dựng, phát triển một cách bài bản nhưng kinh nghiệm vẫn còn thiếu.
Hai là, tuy đã có bộ phận chuyên trách về thương hiệu nhưng hiệu quả hoạt
động chưa cao.
Ba là, khâu kiểm sốt chất lượng gặp nhiều khó khăn và tốn kém chi phí. Bốn là, Hệ thống kênh phân phối phát triển chậm.
Năm là, Các biện pháp quảng bá thương hiệu tuy nhiều nhưng chưa thực
hiệu quả.
Sáu là, mẫu mã, chủng loại sản phẩm cịn ít, chưa phong phú.
Bảy là, Giá sản phẩm của cơng ty cịn cao khi so sánh với giá sản phẩm thời
trang khác.
Tám là, thị trường mà thương hiệu CANIFA được bảo hộ cịn ít mới chỉ là
thị trường Việt Nam.
Chín là, tất các các dòng sản phẩm thời trang của công ty đều vẫn mang
thương hiệu chung là CANIFA mà chưa có sự đa dạng hố thương hiệu. Điều này làm các khách hàng khó nhận biết sự khác nhau giữa các dịng sản phẩm thời trang của Cơng ty.
2.5.2.1. Ngun nhân
Một là, nhận thức của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty về vấn
đề thương hiệu còn hạn chế.
Hai là, Là một doanh nghiệp tư nhân mới ra đời với tiềm lực tài chính cịn
yếu tất cả là tự lực cánh sinh vì thế kinh phí chi cho việc phát triển thương hiệu cịn khiêm tốn.
Ba là, cán bộ ở bộ phận chuyên trách về thương hiệu chưa có kinh nghiệm
trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Đồng thời cán bộ chuyên trách phải cùng một lúc đảm đương nhiều cơng việc. Vì thế đơi khi chất lượng cơng việc chính của họ lại khơng đạt được.
Bốn là, hiện tại nhà máy sản xuất của công ty tại Phố Nối Hưng Yên mới chỉ
đáp ứng được hàng len sợi cịn lại tồn bộ hàng hè, cơng ty khơng trực tiếp sản xuất mà hợp tác với các đơn vị gia công với phương thức chuyển giao công nghệ, đào tạo cơng nhân và bao tiêu sản phẩm, vì vậy việc kiểm sốt về mặt chất lượng đơi khi gặp khó khăn.
Năm là, cơng ty chưa đưa vào áp dụng quy trình quản lý chất lượng tiên tiến
mà chỉ là một quy trình quản lý theo kinh nghiệm, chưa khoa học.
Sáu là, tiềm lực tài chính của cơng ty chưa lớn, trong khi cơng ty chưa mạnh
dạn phát triển mạng lưới qua nhiều trung gian. Do vậy với nguồn lực Công ty chỉ mới tập trung xây dựng kênh phân phối tại Hà Nội, đến nay mới mở rộng hệ thống đại lý ra một số tỉnh thành Miền Bắc trong khi đó sản phẩm và thương hiệu của cơng ty đã có từ lâu.
Bảy là, Do sự nhận biết về vấn đề quảng bá thương hiệu tại công ty chưa rõ
ràng, mặc dù ngay từ những ngày đầu khi bước chân vào hàng thời trang may mặc nội địa công ty đã xác định là phải đặt tên cho sản phẩm, làm thủ tục đăng ký bảo hộ nhưng chỉ dừng lại tại đó mà khơng có những biên pháp quảng bá. Chỉ từ năm 2008 trở lại đây công ty mới thực sự quan tâm đến vấn đề quảng bá thương hiệu.
Tám là, Công ty vẫn sản xuất trên các chất liệu truyền thống, khả năng tiếp
cận chất liệu mới còn chậm. Việc nghiên cứu xu thế thời trang chưa chuyên nghiệp. Phần lớn là do cán bộ thiết kế sưu tầm trên mạng, thực tế tại thị trường Hà Nội cộng với khả năng sáng tạo của mình để đưa ra mẫu sản phẩm. Thời gian nghiên cứu thường trước 14 tháng tính đến ngày sản phẩm có mặt trên thị trường, thời gian này là ngắn, thông thường các công ty thời trang thế giới thời gian này thường trước ít nhất 2 năm.
Chín là, Để sản xuất sản phẩm cịn cần nhiều cơng đoạn, chi phí sản xuất lớn.
Hiện nay trên thị trường sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế sản phẩm của công ty làm bằng chất liệu khác ngày càng trở nên gay gắt. Buộc các nhà sản xuất phải dùng mọi biện pháp cạnh tranh về giá. Kết quả là sản phẩm của công ty cao lên so với sản phẩm của họ. Như vậy rõ ràng khách hàng khi quyết định mua hàng của cơng ty sẽ có sự cân nhắc kĩ về điều này.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁTTRIÊN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẢM THỜI TRANG CỦA