6. Kết cấu của đề tài
3.2. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện ĐKQT
viện ĐKQT Thu Cúc
3.2.1. Quan điểm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện
Tuyển dụng nhân lực khơng chỉ là những quan điểm, những chính sách được thực hiện tại bộ phận tuyển dụng nhân lực, mà còn cần đồng bộ hố tới các khoa, phịng, đơn vị trong toàn bệnh viện để cán bộ nhân viên trong bệnh viện hiểu được tầm quan trọng, sức mạnh của chất lượng đội ngũ nhân lực. Tuyển dụng nhân lực khơng chỉ là ý chí của các nhà lãnh đạo mà phải trở thành hoạt động thường ngày của các nhà quản lý và của chính cán bộ nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng nhân lực.
Các nội dung của tuyển dụng nhân lực phải được nghiên cứu, ứng dụng một cách đồng bộ và có hệ thống. Trong đó cần đặc biệt chú trọng cơ sở của việc tuyển dụng nhân lực là phân tích đánh giá hiệu suất cơng việc để làm căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Các nội dung của tuyển dụng nhân lực phải được hỗ trợ, bổ sung cho nhau tạo thanh một hệ thống nhất và khoa học trong toàn bệnh viện.
Để các bước trong tuyển dụng nhân lực, các chính sách cũng như đưa ra được các giải pháp để hồn thiện, nâng cao hiệu quả cơng tác tuyển dụng nhân lực thì các nhà quản lý phải thực sự quan tâm đến nguyện vọng, nhu cầu, tâm lý của những ứng viên, thường xuyên lấy ý kiến của người lao động mới được tuyển dụng để nghiên cứu, củng cố và đưa ra hướng khắc phục nhằm nắm bắt được cơ chế, có các giải pháp, hướng xử lý kịp thời hướng tới chất lượng tuyển dụng đạt được ở mức cao nhất.
Nhân sự tuyển dụng ngày càng phải chuyên nghiệp, có sự hiểu biết sâu rộng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, đặc biệt cần nắm được các quy định, quy chế, định biên nhân sự trong các vị trí thuộc lĩnh vực y tế, cập nhật được tình hình nguồn nhân lực trong xã hội để có phương án tiếp cận hiệu quả. Hay nói cách khác, đội ngũ tuyển dụng nhân sự ngày càng phải đa di năng.
Tính sáng tạo của con người là vơ hạn, động lực lao động sẽ giúp con người tạo ra những hiệu quả mà khó có thể nghĩ tới được. Do đó, khi tuyển dụng nhân lực, đội ngũ tuyển dụng cần phải có cái nhìn rộng, đưa ra được các biện pháp, giải pháp để ứng viên thể hiện được hết tiềm năng từ đó đưa ra được quyết định đúng đắn, lựa chọn những ứng viên có khả năng phát huy, cống hiến cho công tác chung của bệnh viện không chỉ ở hiện tại mà cả ở tương lai.
Tuyển dụng nhân lực là hoạt động liên quan trực tiếp đến con người, do đó tuyển dụng nhân lực phải được xây dựng và phát triển trên cơ sở những giá trị văn hoá, chuẩn mực đạo đức hiện có của bệnh viện ĐKQT Thu Cúc. Tuy nhiên khơng phải giá trị văn hố hay chuẩn mực đạo đức nào cũng phù hợp với các hồn cảnh, do đó cần phải biết lựa chọn, chắt lọc để ứng dụng phù hợp với đặc điểm và đòi hỏi của lĩnh vực y tế.
3.2.2. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện ĐKQT Thu Cúc
Mục tiêu của tuyển dụng nhân lực là xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của bệnh viện để thực hiện sứ mệnh và mục tiêu phát triển chung của bệnh viện. Mặt khác, bản thân tuyển dụng nhân lực cũng là giải pháp chiến lược quan trọng và quyết định sự thành công, nhận được lòng tin của người dân an tâm khám bệnh, chữa bệnh cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh của bệnh viện trên thị trường.
Xây dựng đội ngũ nhân lực hợp lý về số lượng và cơ cấu, đảm bảo đủ năng lực thực hiện chuyên môn y tế trong hiện tại cũng như tương lai và tuân thủ đúng quy định của pháp luật. Tạo dựng cho đội ngũ nhân lực n tâm cơng tác, gắn bó và có trách nhiệm với bệnh viện là nhiệm vụ và mục tiêu của Tuyển dụng nhân lực nói riêng và Quản trị nhân lực nói chung. Điều này góp phần quyết định vào việc thực hiện thành công các mục tiêu, nhiệm vụ của bệnh viện.
Các kinh nghiệm lối mịn, thói quen trong tuyển dụng nhân lực dần dần được thay thế bởi các học thuyết, quan điểm mang tính khoa học. Những nội dung khoa học của tuyển dụng nhân lực trước đây chưa được biết đến thì sẽ dần được áp dụng để mang lại hiệu quả cao hơn như phân tích cơng việc để tính hiệu suất lao động, đánh giá thực hiện công việc,… cùng với nhiều thành tựu khoa học được nghiên cứu và đưa ra biện pháp áp dụng phù hợp nhằm khuyến khích sự sáng tạo, đạt được hiệu quả cao hơn trong công tác tuyển dụng.
Tóm lại, trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cách mạng cơng nghiệp, cơng nghệ là yếu tố có tầm ảnh hưởng lớn tới nhiều lĩnh vực. Nếu đặt vấn đề các yếu tố nguồn lực trong tăng trưởng và phát triển của ngành y tế nói chung, bệnh viện nói riêng trong giai đoạn hiện nay - thời đại cuộc cách mạng công nghiệp, các quan điểm và định hướng đều tập trung vào giải pháp cơng nghệ. Điều này khơng hồn toàn sai bởi phù hợp với xu hướng phát triển chung của các ngành nghề khác. Tuy nhiên, dưới góc độ quản lý ngành y tế, có thể nói, nhân lực mới là yếu tố sống cịn của bệnh viện mà khó có cơng nghệ hiện đại nào có thể thay thế được. Bởi tâm lý, tình cảm, sự cảm thơng và nhận định, cảm quan để đưa ra chẩn đốn bệnh chính xác, hiệu quả cần phải có sự tham gia của con người, hay thiết bị y tế có hiện đại, hỗ trợ hiệu quả đến đâu cũng cần có sự đánh giá, phân tích của đội ngũ nhân viên y tế.