6. Kết cấu của đề tài
3.3. Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện ĐKQT Thu Cúc
3.3.5. Một số giải pháp khác
Vấn đề tuyển dụng và thu hút nhân lực, đặc biệt là nhân lực chủ chốt là vấn đề sống còn đối với bệnh viện. Nguồn nhân lực là tài sản nhưng là tài sản rất di động. Nhân lực có thể từ bỏ bệnh viện bất cứ lúc nào, thậm chí nhân lực này có thể bị đánh cắp bất cứ lúc nào nếu bệnh viện khơng có chính sách phù hợp. Do đó, BV ĐKQT Thu Cúc cần có chiến lược cụ thể như sau:
Xây dựng quy trình tuyển dụng đảm bảo sự cơng khai, minh bạch. Ban lãnh đạo bệnh viện có sự nghiên cứu, tìm phương án để có điều kiện quan tâm, đầu tư thích đáng đối với q trình tuyển dụng nhân lực.
BV ĐKQT Thu Cúc cần phải tạo dựng uy tín, thương hiệu ngày càng tốt trên thị trường để cán bộ nhân viên luôn cảm thấy hãnh diện, tự hào khi làm việc tại bệnh viện.
Chun mơn hố bộ phận tuyển dụng nhân lực, đảm bảo phân công công việc, nhiệm vụ phù hợp, hợp lý cho từng cán bộ nhân viên.
Xây dựng chiến lược dài hạn về nhân lực tương ứng với sự phát triển, mở rộng quy mô của bệnh viện. Điều này được thể hiện ở việc chú trọng phát triển năng cao năng lực cho người lao động, việc nâng cao này không chỉ dừng lại ở nâng cao kỹ năng chun mơn nghề nghiệp mà cịn cần được xem xét áp dụng với các đối tượng khác nhau để nâng cao một cách toàn diện các kiến thức như: Khả năng lãnh đạo, quản trị nguồn lực, quản trị dịch vụ, marketing,… Từ đó mặt bằng
chung về trình độ nhân lực sẽ được cải thiện từng bước và quan trọng là khơng gây ngắt qng q trình hoạt động kinh doanh của bệnh viện.
Xây dựng chính sách đảm bảo quyền lợi cho người lao động như: chính sách lương bổng hợp lý và có tính cạnh tranh, ít nhất là ở các vị trí chủ chốt. Xây dựng mơi trường làm việc tính cực để người lao động cảm thấy được tôn trọng, cảm thấy thoải mái và an tồn trong q trình làm việc tại bệnh viện.