6. Kết cấu của đề tài
3.3. Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện ĐKQT Thu Cúc
3.3.1. Giải pháp về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện
Công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại bệnh viện ĐKQT Thu Cúc hiện tại đang được thực hiện tương đối hiệu quả. Để xây dựng được kế hoạch tuyển dụng nhân lực đảm bảo chất lượng bệnh viện đã triển khai các công tác như:
Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực, trong bước này việc phân tích cơng việc để đánh giá hiệu suất lao động được áp dụng, tiêu chuẩn về nhân lực được tuân thủ đúng quy định theo hướng dẫn.
Căn cứ trên nhu cầu và đặc điểm hoạt động thực tế, bệnh viện đã xây dựng các chính sách tuyển dụng nhân lực để áp dụng cho các đối tượng nhân lực khác nhau.
Tuy nhiên hoạt động trong lĩnh việc bệnh viện là một lĩnh vực có tính chun mơn sâu, do đó q trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng của nhân viên tuyển dụng cịn gặp một số khó khăn do đội ngũ nhân lực này chủ yếu là đội ngũ nhân lực khơng có chun mơn về y tế, kinh nghiệm còn chưa nhiều. Để cải thiện vấn đề này tác giả nghiên cứu xin đề xuất cần nâng cao năng lực của đội ngũ chuyên trách làm công tác tuyển dụng nhân lực, tăng tỷ lệ cán bộ có chun mơn về tuyển dụng nhân lực hoặc gần với quản trị nhân lực của toàn bộ bệnh viện theo các hướng và giải pháp cụ thể như:
(i) Đề xuất ban lãnh đạo bệnh mở các lớp học tại bệnh viện để đào tạo và đào tạo lại đội ngũ làm công tác tuyển dụng. Trong các buổi đào tạo, phối hợp thêm với các lãnh đạo khoa, phòng, đơn vị chuyên môn tập huấn, định hướng thêm về các thông tư, nghị định về tiêu chuẩn, định biên nhân sự đang được áp dụng trong lĩnh vực y tế để cán bộ nhân viên tuyển dụng có cái nhìn tổng quan hơn.
(ii) Cử một số cán bộ nhân viên có tiềm năng, đủ năng lực để đảm nhận công tác tuyển dụng nhân lực theo các khoá đào tạo về ngành/ chuyên ngành tuyển dụng nhân lực tại các cơ sở đào tạo uy tín, chất lượng.
(iii) Tuyển dụng thêm người có trình độ chun mơn cao thay thế, nâng cao trình độ chun mơn chung của phịng Tổ chức nhân sự làm công tác tuyển dụng nhân lực.
Khi đã có được đội ngũ tuyển dụng nhân lực đủ chuyên nghiệp, nắm được bắt được nhiều lĩnh vực thì cơng việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực sẽ được triển khai một cách chủ động và khách quan hơn so với việc đội ngũ tuyển dụng nhân lực hiện tại đang phải phối hợp với các khoa, phịng, đơn vị khác mới có thể hồn thành được kế hoạch tuyển dụng.