COCA–COLA VIỆT NAM
4.2. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CƠNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM
KHÁT COCA-COLA VIỆT NAM
Hình 4.1 : Mơ hình SWOT của Coca-Cola Việt Nam 4.3. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT COCA- COLA VIỆT NAM
Coca-Cola Việt Nam đang khơng ngừng nỗ lực phát triển chiến lược kinh doanh vì mục tiêu trở thành cơng ty nước giải khát lớn nhất, cung cấp nhiều nước giải khát nhất theo nhu cầu khác nhau của người tiêu dùng, bao gồm các dịng sản phẩm ít đường và khơng đường, đồng thời đa dạng mẫu mã và tăng cường mở rộng mức độ phủ sóng kinh doanh ở khắp mọi nơi.
Coca-Cola đặt mục tiêu tìm kiếm giải pháp hướng đến những thay đổi tích cực và xây dựng một tương lai bền vững; và “Vì một tương lai tốt đẹp hơn”, trong đó Coca-Cola sẽ tiếp tục đầu tư để cải thiện cuộc sống của mọi người - từ các nhân viên của hệ thống doanh nghiệp, đến các nhà đầu tư và cả cộng đồng. Ngồi ra, văn hóa của Coca-Cola cịn đặc biệt nhấn mạnh hai hành vi giúp công ty đạt được mục tiêu làm nên sự khác biệt: “Hành động dựa trên tư duy cầu tiến”, trong đó địi hỏi một cách tiếp cận toàn diện đối với những khả năng; và “Thấu hiểu những giá trị mà Coca-Cola theo đuổi”, tập trung vào việc định hướng để thực hiện những điều đúng đắn và ln hành động với sự trung thực và chính trực.
Về việc vận dụng hiệu quả nguồn năng lượng, Coca-Cola Việt Nam đặt mục tiêu giảm thiểu tác động tới môi trường và thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn bằng những thực tiễn tốt trong sản xuất như: giảm tỉ lệ sử dụng nước, năng lượng, trọng lượng bao bì, sử dụng nhựa tái chế… Đến năm 2020, sẽ giảm 25% ảnh hưởng của dấu chân các bon trong toàn bộ chuỗi giá trị; Giảm tỉ lệ sử dụng nước từ 1.8 lít xuống 1.68 lít nước/lít nước giải khát; Giảm tỉ lệ sử dụng năng lượng từ 0.44 MJ xuống 0.4 MJ/lít nước giải khát; Giảm trọng lượng bao bì (vỏ chai, nắp chai, thân lon, màng co, nhãn mác, thùng carton).
Coca-Cola Việt Nam xung phong trong việc thực hiện mục tiêu “Một thế giới không rác thải” với tham vọng: Đến năm 2030, mỗi một chai/lon sản phẩm bán ra sẽ được Coca-Cola thu gom trở lại và tái chế thông qua chiến lược: Thiết kế, Thu gom và Hợp tác.
Coca-Cola cũng đảm bảo cho cộng đồng địa phương được tham gia vào việc xây dựng các hoạt động của cơng ty. Có đến 91% các nhà cung ứng của Coca-Cola là doanh nghiệp địa phương và công ty cũng đặt mục tiêu trong năm 2020, 50% nhà cung ứng trong nước là doanh nghiệp nữ. Khoảng 2.368 phụ nữ tại Việt Nam cũng được hưởng lợi từ các chương trình chia sẻ kiến thức và hỗ trợ tư vấn kinh doanh được tổ chức bởi Coca-Cola và các đối tác.