.3 Chi phí cho từng đối tượng

Một phần của tài liệu SỰ TÁC ĐỘNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH PHÚ XUÂN (Trang 53 - 55)

TT Đối tượng Mức chi

(đ/tiết 45 phút)

I Giảng viên nội ngành

1 Chủtịch HĐQT, Tổng giám đốc 1.000.000

2Ủ y viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc 700.000

4 Giáo sư, Tiến sỹ, chuyên viên cao cấp và tương đương 500.000

5 Giám đốc đơn vịthành viên, Ban/Trung tâm 300.000

6 Phó giám đốc: đơn vịthành viên Ban/Tru ng tâm 250.000

7 Các đối tượng giảng viên còn lại 200.000

8 Giảng viên hướng dẫn thực hành 100.000

9Đối với trợ giảng nội ngành (nếu có) 30.000

II Giảng viên ngoại ngành:

1 Giáo sư, tiến sỹ, chuyên viên cao cấp, Vụtrưởng, Phó

vụtrưở ng và tương đương 1.200.000

2 Các đối tượng giảng viên còn lại 450.000

(Nguồn: Phòng Quản lý nội bộ- BIDV Phú Xn)

Theo đó, chi phí thù lao giảng dạyởtrên đã bao gồm thuếthu nhập cá nhân giảng viên phải nộp. Đối với các khoản chi cho giảng viên từ2 triệu đồng/lần trởlên, đơn vịkhấu trừthuếthu nhập cá nhân trước khi chi trả. Ngoài ra, đối với Trường đào tạo cán bộ, không áp dụng định mức giảng viên ngoại ngành nêu trên. Trường đào tạo cán bộtổchức lựa chọn theo quy định các đơn vịgiảng dạy trên cơ sởkếhoạch đào tạo được duyệt hàng năm và báo cáo Trụsởchính phê duyệt theo phân cấpủy quyền.

b) Mức thù lao thực tếchi trả đối với giảng viên nội ngành được xác định căn cứkết quả đánh giá như sau:

- Cách thức đánh giá căn cứtrên cơ sở3 điểm sốtheo thang điểm từ1 – 5: + Điểm bình quân do học viên đánh giá giảng viên.

+ Điểm quản lý lớp đánh giá giảng viên.

+ Mức độphức tạp, chuyên biệt của chuyên đềgiảng viên đào tạo, được đánh giá theo 3 mức cụthể:

(1) Mức A từ> 4 – 5 điểm: Chun đềtập huấn đào tạo nghiệp vụ địi hỏi có sự tổng hợp, nghiên cứu sâu.

(2) Mức B từ> 3 – 4 điểm: Chun đềmang tính hướng dẫn vềchun mơn, kỹnăng nghiệp vụ.

(3) Mức C từ3 điểm trởxuống: Chuyên đềmang tính hướng dẫn vềcác quy định, quy trình mới.

+ Điểm đánh giá là điểm sốbình quân gia quyền (của học viên; quản lý lớp; mức độphức tạp, chuyên biệt của chuyên đề đào tạo).

- Xác định thù lao chi trảthực tế:

Căn cứ điểm số đánh giá nêu trên, Trường đào tạo cán bộchi trảthù lao cho giảng viên kiêm chức theo 3 mức:

(1) Từ> 4 – 5 điểm: 100% thù lao. (2) Từ> 3 – 4 điểm: 90% thù lao. (3) Từ3 điểm trởxuống: 80% thù lao.

2.2.4.2 Chi phí khảo thí

Một phần của tài liệu SỰ TÁC ĐỘNG CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH PHÚ XUÂN (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(111 trang)
w