6. Kết cấu đềtài
2.1. Khái quát vềNgân hàng thương mại cổphầnĐầu tư và Phát triển Việt Nam
2.1.2.5 Tóm tắt các chính sách vềviệc sửdụng nhân sựcủa Ngân hàng thương mại cổ
BIDV Phú Xuân trong năm 2018 tiếp tục áp dụng chính sách tinh gọn lao động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong đó, áp dụng chính sách động viên, hỗtrợ người lao động có năng suất, hiệu quảlàm việc thấp, không đápứng được yêu cầu công việc, khơng hịa nhập được mơi trường làm việc…thuộc đối tượng tinh gọn xin nghỉviệc.
Đổi mới công tác tuyển dụng lao động với các điều kiện, tiêu chuẩn, quy trình tuyển dụng phù hợp đối với từng vịtrí chức danh cơng việc, đảm bảo lựa chọn được đội ngũ laođộng chất lượng, phù hợp với u cầu vịtrí cơng tác.
Tổchức đào tạo, hội nhập người lao động đểgiúp người lao động mới năm bắt và nhanh chóng hịa nhập với mơi trường, văn hóa làm việc của BIDV. Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm và theo giai đoạn đểtổchức đào tạo, tập huấn nghiệp vụcho người lao động nhằm nâng cao trìnhđộ, kiến thức, kỹnăng nghiệp vụ, ngoại ngữvà kỹ năng mềm…đối với người lao động.
Nghiên cứu xây dựng Quy chế Đánh giá cán bộvà hệthống bộchỉtiêu KPIs với các tiêu chí đánh giá được lượng hóa cụthểtheo từng vịtrí cơng việc để đánh giá cán bộnhân viên định kỳ, làm cơ sởthực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động.
Xây dựng Quy chếQuy hoạch, bổnhiệm và luân chuyển cán bộnhằm giúp người lao động định hướng, phấn đấu làm việc đểphát triển nghềnghiệp.
Xây dựng và thực hiện các chính sách đãi ngộvềlương, thưởng tương xứng theo vịtrí cơng việc, mức độ đóng góp và hiệu quảlàm việc của người lao động, phù hợp với xu thếtiền lương trên thịtrường lao động.
Tuân thủvà thực hiện nghiêm túc các chế độchính sách đối với người lao động theo quy định của pháp luật.
2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàngthương mại cổphầnĐầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Phú Xuân