của Tổng Công ty DMC: 3.1.1. Bối cảnh kinh doanh:
Tổng Công ty DMC là m t ộ đơn v thành viên c a T p oàn D u khí Vi t ị ủ ậ đ ầ ệ
Nam được Tập đoàn giao nhiệm vụ cung cấp hóa chất và dịch vụ hóa kỹ thu t cho ậ
các đơn vị trong Tập đồn dầu khí. Từ năm 2009 Tậ đp ồn Dầu khí ã đưa ra Nghị đ
quyết 233 về việc sử dụng n i l c trong ngành đểộ ự phát tri n ho t động kinh doanh. ể ạ
Quán triệt tinh thần chỉ đạo của Tậ đp ồn dầu khí, Tổng Công ty DMC đã thực hi n ệ
sử dụng g n 90% s n ph m và d ch v mà các đơn v trong T p oàn có kh năng ầ ả ẩ ị ụ ị ậ đ ả
cung ứng.
Tổng Công ty DMC ã không ng ng phát tri n m rộđ ừ ể ở ng quy mô (thành l p ậ
các công ty con/chi nhánh) hoạt động chuyên môn trong một ho c m t s lĩặ ộ ố nh v c ự
cụ thể để nâng cao năng lực chuyên sâu. Trong bối cảnh các nước Châu Âu vừa thốt khỏi cuộc khủng hoảng nợ cơng, nền kinh tế trong nước chị ảu nh hưởng từ nền kinh tế của các nước phát tri n, do v y gi i pháp trong các n m 2012 - 2013 là ể ậ ả ă
DMC phải cắt giảm các chi phí trong hoạt động sản xuất và kinh doanh, để sử dụng các nguồn lực của mình có hiệu quả thì DMC đã sử ụ d ng công cụ SCM vào quản lý. Bản thân DMC đã thực hiện việc tái cấu trúc tổ chức lại cơng ty cắt giảm chi phí phát sinh từ nộ ại t i công ty, bước tiếp theo là DMC gi m chi phí quảả n lý SCM t ừ
phía cung ứng nâng chất lượng quản lý từ SCM lên ASCM, công cụ để DMC thực hiện cắt giảm chi phí cung ứng cho mỗi đơn vị ả s n ph m là SRM. ẩ
Vì vậy sau ây Tôi ch xem xét SRM trong SCM dưới góc độ quản trị và đề đ ỉ
xuất một số giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý SRM của DMC, cụ thể:
3.1.2. Chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng Công ty DMC 2010 - 2025:
- Mục tiêu trọng tâm đặt ra là Tổng Công ty DMC phải phát triển thị trường cung cấp hóa chất khai thác cho các hoạt động khai thác, thăm dị và tìm kiếm dầu khí, phát triển mảng dịch vụ cung cấp và pha chế hóa chất theo yêu c u khách hàng. ầ
- Tiếp tục đầ ư phát triển 3 cău t n cứ hóa chất tại 3 miền, có khả ă n ng cung cấp tồn bộ các dịch vụ: logistics (ví dụ: vận tải, giao nhận, tồn trữ, pha trộn hóa chất…),
cung cấp dịch vụ dung dịch khoan (gồm: hóa ch t, k sưấ ỹ ), cung c p hóa ch t c ấ ấ ơ
bản, hóa chất chuyên ngành phục vụ cho khoan khai thác dầu khí, cơng nghi p l c - ệ ọ
hóa dầu…
- Đầu tư tài chính, góp vốn thành lập cơng ty liên doanh liên kết tại nước ngồi để tìm kiếm các cơ hộ ợi h p tác mới phát tri n ho t động khai khoáng, khoan khai thác ể ạ
dầu khí, cung cấp hóa chất dịch vụ dung dịch khoan.
- Về nguồn nhân lực, Tổng Công ty DMC hiện có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên gần 700 người, trong đó 90% cán bộ là có trình độ Đại học hoặc trên Đại học. Tổng
Công ty DMC đang tiếp tục đầ ư đu t ào tạo, phát triển nguồn nhân lực để b i dưỡng ồ
thành các cán bộ ngu n ph c v cho s phát triển Tổng Công ty DMC trong tương ồ ụ ụ ự
lai.