Phân nhóm: Giai đ ạo n mua hàng ($M): Thời gian đánh giá: Ngày mua hàng ($M):
Đơn vị ự th c hiện: Tổng số ă n m dự báo:
Người liên hệ: Mobile/Fax: Nhà cung cấp chính Mobile/Fax: Người liên hệ:
Đại diện c a chính th c t i khu v c: ủ ứ ạ ự
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Đánh giá các danh mcụ hành động chính được xác định trước đó:
Danh mục hành động Tình trạng hiện thời Hành động còn lại cần làm
Chất lượng thực hi n (25 là s i m t i a có th đạt được):……. iểm ệ ố đ ể ố đ ể đ
Thành tựu: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………. Các vấn đề: ……………………………………………………………………………………………………… Các giải pháp: ……………………………………………………………………………………………………… Tổng cộng đ ểm SRM:……………………………………………………. i
Trong nỗ lực qu n tr bằả ị ng các gi i pháp SRM tiên tiến, Doanh nghiệp sẽả thu
được một danh sách các nhà cung c p ấ được chọn để tham gia vào chu i cung ng ỗ ứ
thông qua một bộ các quy tắc mà được áp dụng bởi doanh nghiệp tài trợ thông qua cơ sở dữ ệ li u cung ng c a h . Doanh nghi p khi s dụứ ủ ọ ệ ử ng SRM tiên ti n ph i xây ế ả
dựng được “mơ hình hành vi” trong đó tóm tắt các hành vi và lợi ích dự kiến mang lại cho cả hai phía nhà cung ứng và người mua. Phụ lục 9 dưới đây được xem như một mơ phỏng rút gọn của mơ hình các hành vi SRM, trong đó liệt kê các hành vi của nhà cung cấp chiến lược và người mua trong từng trường hợp cụ thể.