Phần thưởng/ Giá
trị
Cơ sở Giá trị ă t ng thêm Ưa thích Chiế
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp cung cấp chính xác theo thỏa thuận hợp ng đồ
Thỏa thuận là các giao dịch ngắn hạn
-Cung cấp các đề xuất cải tiến -cung cấp khơng có chun mơn đặc biệt, mua hàng đ ệi n t ử
-cam kết chi phí cải tiến
-e-mua sắm
-giá truyền thống
-giá trị gia chuyên -số liệu dựa trê
G iá t r ị v à p h ầ n t h ư ở n g
Người mua -thanh toán theo thỏa thuận và đ ềi u kiện -các giao dịch ngắn hạn
-thương lượng các tùy chọn thanh toán sớm -xử lý các lệnh đ ệi n tử
-trực tiếp vào hoá đơn
-2 hợp đồng 5 n m cho ă các giao dịch nhiều -tiền thưởng -hợp đồng kết Nhà cung cấp
-Cam kết giá cả cạnh tranh -cung c p không ấ đảm bảo
-hợp đồng có thời hạn cố định và tùy chọn để mở rộng
-kiểm toán quyền lợi cho người mua
-lựa chọn nhiều năm với bảo đảm giá -kiểm toán quyền lợi cho
người mua -cam kết k chuộng -giá cổ phi u ế hình để thiết nhu n ậ G iá /K h ố i l ư ợ n g
Người mua -cam kết khối lượng chi tiêu -sử dụng chào giá c nh tranh ạ
cho giải thưởng
-giải thưởng kinh doanh trở lại cho nhà cung cấp ưa thích -nguồn thay thế có thể được
kiểm tra
-RFP không bắt buộc -phải luôn luôn trong quá trình đấu thầu
- thường xanh hợp ng đồ
-cho phép lợi -cộng tác và -cung cấp quy
28
Nhà cung cấp
chấp nhận rủi ro tối thiểu dựa trên hợp đồng
chấp nhận rủi ro khiêm tốn với các ưu đãi và hình phạt
cho phép
chấp nhận nguy cơ trung bình cho phép ưu ãi đ đáng k ể
bồi thường g thành công c cho thanh viên
C h ia s ẻ ủ r i r o
Người mua chấp nhận rủi ro tối thiểu dựa trên hợp đồng
chấp nhận rủi ro khiêm tốn với các ưu đãi và hình phạt
chấp nhận rủi ro vừa phải cân bằng với các biện pháp khuyến khích cho cải tiến
Chia sẻ tài liệu cho thanh viên
Nhà cung cấp
chia sẻ dữ ệ li u theo quy định của hợp đồng
Chia sẻ chiến thuật hạn chế
dữ liệu tốt hơn cho phép hoàn thành nhiệm vụ
Chia sẻ chiến lược sản phẩm và quá trình hoạt động kinh doanh tốt nh tấ dữ liệu Chia sẻ chiến và chỉ đạo, tạ sẻ ý tưở C h ia s ẻ t h ôn g ti n
Người mua chia sẻ dữ liệu được xác định theo hợp ng đồ
Chia sẻ hoạt động d liệu để ữ
giúp lập kế hoạch
quan trọng chiến thuật và một số chiến lược để hỗ
trợ nhà cung cấp
cho phép nhà gia trong chiế và thêm dịch v
1.2.6. Cách thức lựa chọn nhà cung ứng phù hợp:
Một cơng ty có th quan tâm đểể thêm vào các tiêu chí quyết định, dựa vào nhu cầu nội bộ của nó, nh ng nó là trong góc ph n t cu i cùng r ng vi c tìm kiếm ư ầ ư ố ằ ệ
cho các ứng cử viên SRM trung tâm. Nếu một nỗ lực s được th c hi n để tìm các ẽ ự ệ
mối quan hệ nâng cao, nơi mà các công ty sẽ chia s thơng tin rất quan trọng, nó ẻ
phải là với các nhà cung cấp trong thể loại này. Đi ra của các nỗ lực SRM cuối cùng sẽ thiết lập m t khuôn kh và quy t c quy t ộ ổ ắ ế định để đối phó v i các lo i khác, ớ ạ
nhưng lựa chọn đối tác nên bắt đầu với góc tọa độ ảnh hưởng cao.
Lựa chọn các nhà cung cấp là rất quan trọng để thành công Với một sửa ch a t t mà hành động nên b t ữ ố ắ đầu, các y u t ti p theo trong chu i ế ố ế ỗ
SRM là quyết định trên một tiêu chí lựa chọn có ý nghĩa để các cơng ty, các đối tác nội bộ của nó, và vài công ty được l a ch n cho m t n lựự ọ ộ ỗ c h p tác. i u ó có ợ Đ ề đ
nghĩa là công ty cần phải áp dụng một định dạng để chọn tên của các ứng cử viên có