Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.4. Đánh giá chung về quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty Phát
2.4.5. Một số điểm yếu trong công tác quản trị NNL:
- Do trong thời gian gần đây, thực hiện theo chỉ đạo của Nhà nước, Tổng cơng ty liên tục phải có sự thay đổi về loại hình, cơ cấu tổ chức, thay đổi nhân sự thường xuyên do phải luân chuyển, điều chuyển, tuyển dụng cán bộ công nhân viên.
- Cơng việc q nhiều, dẫn đến có nhiều áp lực tinh thần cho Lãnh đạo lẫn nhân viên cơng ty.
- Vẫn cịn một số CBCNV chưa thật sự gắn kết với Tổng cơng ty, chưa hài lịng với các chế độ chính sách tại cơng ty, làm việc chưa hết mình.
- Mức lương tại Tổng công ty vẫn chưa thực sự cao so với mặt bằng chung do còn phụ thuộc nhiều vào quy định của nhà nước, dẫn đến việc chưa thật sự phát huy hết khả năng làm việc của nhân viên. Khoảnh cách giữa các cấp bậc lương còn khá cao.
- Tổng công ty phải quản lý nhiều công ty con trực thuộc, trong đó, ngồi những cơng ty cổ phần hoạt động từ lâu, có sự ổn định tốt thì cũng cịn một số cơng ty nhà nước mới được cổ phần hóa, hoạt động cịn thiếu hiệu quả. Dẫn đến việc quản lý còn khá nhiều khó khăn.
- Gần đây, Tổng cơng ty cịn phải đối mặt với một số hệ quả tất yếu khi đầu tư xây dựng các khu cơng nghiệp, đó chính là vấn đề bảo đảm mơi trường chung quanh các khu công nghiệp, dẫn đến giảm thương hiệu, tăng chi phí.
Tóm tắt chương 2
Với lịch sử hình thành lâu đời, Tổng cơng ty Phát triển KCN Biên Hịa đã có nhiều thành tích đáng kể trong kinh doanh và góp phần vào tăng trưởng kinh tế của tỉnh Đồng Nai. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chính là một yếu tố chủ lực, quan trọng quyết định sự thành công của thương hiệu Sonadezi.
Thực tế hiện nay, với 143 cán bộ công nhân viên làm việc tại Tổng công ty, với đa số là các cán bộ, chuyên viên nhiều kinh nghiệm, trình độ chun mơn từ đại học trở lên chiếm đa số, thì cơng tác hồn thiện nguồn nhân lực tại Tổng cơng ty tuy khơng phải q khó khăn nhưng cũng là một vấn đề khơng phải đơn giản.
Tình hình thay đổi cơ cấu liên tục trong những năm gần đây làm cho có nhiều sự biến chuyển trong cơ cấu tổ chức của Tổng công ty. Qua các số liệu từ phía Tổng cơng ty cho thấy, vẫn cịn nhiều khó khăn, vướng mắc trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại đây.
Đối với vấn đề thu hút nguồn nhân lực, Tổng công ty vẫn chưa xây dựng được một kế hoạch nhân sự dài hạn, chỉ chủ yếu đáp ứng cho nhu cầu công việc của từng năm. Tuy có áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, Tổng cơng ty chỉ có quy trình hướng dẫn tuyển dụng và đào tạo nhân viên và hoàn toàn thiếu các bước chi tiết đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực. Trong thực tế hiện nay tại Tổng công ty, công tác hoạch định nguồn nhân lực vẫn còn chưa được chú trọng và chưa xây dựng được những chính sách, chương trình cụ thể. Các kế hoạch đặt ra gần như trùng lắp hay nói cách khác thực chất chỉ là cơng tác tuyển dụng nhân viên theo yêu cầu thực tế phát sinh cho từng năm. Qua khảo sát cho thấy, vẫn còn một số CBCNV khơng hồn tồn ủng hộ cũng như đồng ý về sự hoàn chỉnh của khâu thu hút nguồn nhân lực tại Tổng công ty.
Đối với vấn đề đào tạo và phát triển, mặc dù có nhiều kế hoạch, chương trình đào tạo, nhưng qua phân tích, vẫn cịn có những ý kiến cho rằng, hiệu quả đào tạo chưa cao, việc đánh giá hiệu quả đào tạo cịn khá hời hợt, trong khi đó, chi phí dành cho đào tạo khơng phải là ít. Điều tra khảo sát cịn cho thấy, vẫn cịn có sự khơng hợp lý trong vấn đề đào tạo, và cơ hội sau khi được đào tạo.
Đối với công tác duy trì nguồn nhân lực, Tổng cơng ty cũng đã có những chính sách tốt, đúng quy định Pháp luật và giải quyết được nhu cầu cho CBCNV.
Tuy nhiên cũng còn một số vướng mắc cần phải tháo gỡ như việc đánh giá kết quả thực hiện cơng việc chưa thật chính xác, bằng cảm tính mà chưa có phương pháp định lượng. Chưa đánh giá cho từng cá nhân mà chỉ thực hiện đối với từng bộ phận, phòng ban. Gần một nửa CBCNV qua khảo sát vẫn khơng hài lịng lắm với chính sách lương thưởng hiện nay và chế độ phúc lợi cũng chưa được Lãnh đạo quan tâm hết sức. Ngồi ra, mơi trường làm việc, giao tiếp trong tổ chức còn một số hạn chế về thông tin, giao tiếp, về quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo, giữa các nhân viên với nhau.
Nhìn chung, dù có nhiều điểm mạnh, thuận lợi trong việc phát triển sản xuất kinh doanh, với rất nhiều cơ hội mở ra trước mắt cho Tổng cơng ty nhưng cũng có rất nhiều điểm yếu mà Tổng công ty đang phải đối mặt, cũng như các thách thức, rủi ro sắp tới mà Tổng công ty phải đương đầu.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NNL