Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. Phương hướng, quan điểm và mục tiêu về quản trị NNL tại Tổng
3.1. Phương hướng, quan điểm và mục tiêu về quản trị NNL tại Tổng công ty: ty:
3.1.1. Phương hướng của Tổng công ty trong thời gian sắp tới:
3.1.1.1. Cơ hội:
- Đứng trước sự mở cửa sôi động của nền kinh tế, xuất hiện các nhà đầu tư nước ngoài ngày càng nhiều, kinh tế thị trường ngày càng phong phú, đa dạng, phát triển, cơ hội kinh doanh ngày càng nhiều.
- Được UBND tỉnh Đồng Nai nói riêng và Chính phủ nói chung hỗ trợ, tạo mọi điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh.
- Đồng Nai đang từng bước thực hiện công nghiệp hóa –hiện đại hóa theo chiến lược phát triển của Nhà nước, từng bước chuyển hóa các Khu cơng nghiệp thành khu công nghiệp chất lượng cao, cơng nghệ cao, đầu tư chiều sâu, do đó, có rất nhiều dự án mới, tầm cỡ quốc gia, đem lại nhiều lợi ích kinh tế và xã hội cũng là một cơ hội lớn cho Tổng công ty Phát triển KCN Biên Hịa.
- Tình hình kinh tế những năm gần đây bắt đầu có dấu hiệu phục hồi và tăng trưởng, khuyến khích các nhà đầu tư chuẩn bị cho dự án mới hoặc tái đầu tư, dẫn đến nhu cầu mở rộng nhà xưởng, hạ tầng và dịch vụ KCN kèm theo cũng là một cơ hội kinh doanh tốt cho Tổng công ty.
- Các khu công nghiệp hiện nay của Sonadezi có vị trí thuận lợi, dịch vụ hạ tầng kỹ thuật đồng bộ: hệ thống đường giao thơng thuận tiện, hệ thống thốt nước mưa và thốt nước thải hồn chỉnh và tách riêng; hệ thống cấp điện, hệ thống cấp nước, hệ thống thông tin liên lạc đáp ứng đầy đủ nhu cầu của các doanh nghiệp cũng tạo cơ hội thu hút các công ty lớn về đầu tư sản xuất.
3.1.1.2. Nguy cơ:
- Tổng công ty đang phải đối mặt với hiệu ứng môi trường do ô nhiễm từ các khu công nghiệp. Đây là một trong những vấn đề hết sức khó khăn. Khó khăn trong việc xử lý vì chi phí đầu tư khơng phải là nhỏ, khó khăn đối với cơng tác
giải quyết bức xúc đối với người dân, và khó khăn trong việc thương hiệu Sonadezi bị ảnh hưởng dưới mắt các nhà đầu tư.
- Hiện nay, bắt đầu xuất hiện đối thủ cạnh tranh của một số cơng ty khác có cùng ngành nghề kinh doanh, có số lượng vốn cũng như tiềm lực khác khá mạnh đang bắt đầu lấn sân vào lĩnh vực kinh doanh này.
- Chi phí chung ngày càng lên cao, dẫn đến chi phí trong Tổng cơng ty cũng tăng vọt, từ đó, Tổng cơng ty sẽ phải điều chỉnh phí dịch vụ lên, dẫn đến một số nhà đầu tư phàn nàn về giá cả dịch vụ cao, giảm thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp của Sonadezi.
- Nguồn nhân lực hiện nay bị ảnh hưởng lớn từ các công ty khác, có thu nhập cao hơn, cơ hội thăng tiến nhiều hơn, đã khiến cho việc thu hút, đào tạo và duy trì nhân lực tại Tổng cơng ty có phần gặp khó khăn, xuất hiện hiện tượng một số CBCNV giỏi chuyên môn, nghiệp vụ nghỉ việc, chuyển qua công ty khác.
3.1.2. Quan điểm của Tổng công ty về quản trị NNL:
Chặng đường phát triển không ngừng suốt thời gian qua đã đưa SONADEZI từ một công ty kinh doanh đơn ngành trở thành một trong những tổng công ty kinh doanh đa ngành lớn nhất của tỉnh Đồng Nai với nhiều thành tựu đáng kể. Với những thành tựu dạt được trên, Tổng công ty luôn tỏ rõ quan điểm, công tác quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị hết sức quan trọng trong việc phát triển Tổng công ty trong giai đoạn sắp tới.
Tổng công ty luôn xác định, nhân lực nắm giữ vai trị vị trí then chốt đối với từng hoạt động, với sự tồn tại và phát triển. Bằng chứng xác định điều này là sự ra đời Trường Cao Đẳng Sonadezi, với mong muốn của Lãnh đạo Công ty, chủ động đào tạo kiến thức, nâng cao trình độ cho chính nội bộ các cán bộ cơng nhân viên của Tổng cơng ty và các cơng ty con nói riêng, đồng thời, thực hiện cơng tác đào tạo chung cho các sinh viên, các đối tượng khác trên địa bàn tỉnh. Điều này cũng thể hiện tầm nhìn của Lãnh đạo Tổng cơng ty đối với việc chuẩn bị nguồn nhân lực cho tương lai.
3.1.3. Mục tiêu của Tổng công ty về quản trị NNL:
Xây dựng một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ năng lực cao, tay nghề chun mơn giỏi, có khả năng thích ứng với các lĩnh vực khác nhau.
Đẩy mạnh công tác phát triển nguồn nhân lực và xây dựng các chính sách phù hợp động viên người lao động theo từng giai đoạn phát triển.
Phấn đấu đạt mục tiêu là tổ chức có sự đồn kết gắn bó tốt nhất giữa các nhân viên và cán bộ lãnh đạo, giữa các nhân viên với nhau, nội bộ trong sạch vững mạnh.
Hoàn thiện hơn nữa trong vấn đề tạo thu nhập đảm bảo cho đời sống, giúp cán bộ công nhân viên an tâm công tác.
Tạo mọi điều kiện và cơ hội thăng tiến cho các cán bộ cơng nhân viên có tài, có tâm huyết, muốn gắn bó lâu dài với sự phát triển của Tổng công ty.