1.1.1.1 .Định nghĩa vềnguồn nhân lực
2.2. Kết quảnghiên cứu
2.2.5.2. Kết quả đánh giá sựhài lịng cơng việc của nhân viên đối với nhân tốPhúc
lợi
Hình 9: Đánh giá của nhân viên vềPhúc lợi
( Nguồn xử lý số liệu SPSS, phụ lục 6- I) Nhận xét:
Các chỉtiêu “Chế độBHYT, BHXH, thất nghiệp...được thực hiện đúng và đầy đủ.(PL1)”, “Nhà Máy tạo điều kiện vềnghỉphép, nghỉbệnh hợp lý cho Anh/Chị. (PL2)”, “ Nhà Máy có bộphận (cơng đồn, hội phụnữ…) bảo vệquyền lợi chính đáng
cho Anh/Chị. (PL3), “Nhà Máy có các chương trình hỗtrợcho nhân viên (nhàở, đi lại, hoạt động văn nghệ, thểthao...). (PL4)”được đánh giá với mức điểm trung bình lần lượt là: 4,18; 3,98; 3,66; 4,02 (phụlục 6-I). Từkết quảtrên, các tiêu chí đều có mức độ đồng ý từ 50% trở lên. Tức có nghĩa là nhân viên đánh giá tốt các tiêu chí các chính sách phúc lợi.
Thực tếNhà Máy đã rất chú trọng đến các chính sách phúc lợi trong việc thực hiện BHYT, BHXH cho nhân viên theo tỷlệvà có những chế độbảo hiểm liên quan: thất nghiệp.., chế độthai sản rất hợp lý cùng với đó nhà máy ln tạo điều kiện tốt cho việc mong muốn được nghỉ phép hợp lý của nhân viên khi bệnh tật hay ốm đau, dù cho nhà máy đang hoạt động theo dây chuyền chuyên mơn hóa vàđiều đó có thể làm cho năng suất sản xuất có thể bị sụt giảm. Mặc khác, nhân viên chủyếu trong Nhà Máy đa phần là nữnên Nhà Máy luôn tạo sựcông bằng, tạo môi trường làm việc ln vui vẻ cũng như đó là gia đình thứhai của họ, tổchức ngày đặc biệt dành cho phụnữnhư ngày lễQuốc tếPhụnữ...Theo đó, sẽcó bộphận cơng đồn là nơi nói ra tiếng nói chung của nhân viên trong Nhà Máy được nhân viênủng hộ đó là cách đểtiếp xúc với cấp trên của Nhà Máy. Song vẫn còn những đánh giá trái chiều bởi lý do nhân viên chưa thích nghi, hịa nhập với những hoạt động của Nhà Máy.
Từ kết quảtrên cho thấy các chính sách phúc lợi đãđược nhân viên ghi nhận và đánh giá rất cao. Thời gian tới Nhà Máy cần tiếp tục duy trì và làm tốt hơn nữa những chế độnày.
2.2.5.3. Kết quả đánh giá sự hài lịng cơng việc của nhân viên đối với nhân tốbản chất công việc
Hình 10: Đánh giá của nhân viên vềBản chất cơng việc
( Nguồn xử lý số liệu SPSS, phụ lục 6- I) Nhận xét:
Qua kết quả điều tra cho thấy đối với tiêu chí “ Cơng việc phù hợp với trìnhđộ chun mơn của Anh/Chị”, “Công việc được phân công rõ ràng và hợp lý. (BC2)”, “Anh/Chịcảm thấy công việc thú vịvà hấp dẫn”, “Áp lực công việc không lớn với Anh/Chị.(BC4)” với mức điểm trung bình lần lượt là: 4,13, 3,80, 4,03 ( phụlục 6-I). Từkết quảtrên, các tiêu chí đều có mức độ đồng ý từ 65% trở lên tức làđánh giá tốt đối với các tiêu chí này. Riêng tiêu chí “Anh/Chịcảm thấy cơng việc thú vịvà hấp dẫn” có mức độ đồng ý 45% cũng dễhiểu cơng việc mang tính dây chuyền nên mỗi một nhân viên đều có trách nhiệm với cơng việc của mìnhđược giao và điều này cứlặp đi lặp lại thì sẽkhiến cho nhân viên cảm thấy chán nản.
Qua cuộc điều tra thìđa phần vềý kiến này là các nhân viên đều hài lịng với cơng việc đang làm hiện tại khi mà cơng việc phù hợp với trình độchun mơn của mình và trong quá trình làm việc được phân công rõ ràng và hợp lý , đa phần nhân viên làm việc có kinh nghiệm và cũng xuất phát từtính chất cơng việc mang tính dây chuyền, chun mơn hóa trong từng khâu nên mức độtrách nhiệm của mỗi người là có giới hạn do đó áp lực cơng việc đối với nhân viên là khơng lớn. Ngồi ra, cơng tác sắp
xếp, phân công công việc cho đội ngũnhân viên sản xuất trước khi vào làm việc ở dây chuyền là rất tốt. Hàng hóa bị lỗi là là điều thường xuyên xảy ra với các doanh nghiệp may mặc nhưng kết quả này cho thấy trìnhđộ tay nghềchun mơn của nhân viên được đảm bảo, thêm vào đó là kinh nghiệm làm việc của nhân viênở nơi làm khác đã có nênđiều đó sẽ hạn chế được rất nhiều sai sót cho q trình sản xuất sản phẩm của Nhà Máy.
Còn những ý kiến trái chiều với những tiêu chí trên các là những ý kiến của những nhân viên mới vào làm hoặc không đúng chuyên môn của mình. Vì vậy các lãnh đạo Nhà Máy cần quan tâmđối với nhân viên của mình nhiều hơn.