- Doanh số thanh toán chuyển tiền đ
3.1.1Định hướng chung
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI CHI NHÁNH NHNo & PTNT TỈNH BẮC NINH
3.1.1Định hướng chung
Để thực hiện được mục tiêu tổng quát của NHNo và PTNT Việt Nam đến năm 2010 là “ Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng cho cơng nghiệp hố- hiện đại hố phát triển nơng nghiệp, nơng thơn phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà nước, mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an tồn, bền vững về tài chính; Áp dụng CNTT hiện đại, cung cấp các dịch vụ và tiện ích thuận lợi, thơng thống đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở thành phố, thị xã, tụ điểm kinh tế nơng thơn; Nâng cao và duy trì khả năng sinh lời; Phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong q trình hội nhập kinh tế quốc tế”.
Trên cơ sở mục tiêu tổng quát của NHNo và PTNT Việt Nam, định hướng phát triển kinh tế địa phương, NHNo và PTNT tỉnh Bắc Ninh xây dựng kế hoạch giai đoạn 2006-2010 với những mục tiêu cụ thể:
- Coi trọng công tác huy động vốn, đặc biệt nguồn vốn huy động từ dân cư, tiền gửi ngoại tệ nguồn vốn trung dài hạn để tạo thế ổn định trong kinh doanh của chi nhánh trên địa bàn. Đẩy mạnh thu hút nguồn vốn từ các tổ chức kinh tế, nhất là những nguồn vốn có lãi suất thấp nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho phát triển kinh tế địa phương.
- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo, chủ lực trong vai trị cung cấp tín dụng khu vực nông nghiệp nông thôn. Tập trung đầu tư phát triển các doanh
nghiệp nhỏ và vừa tại các khu công nghiệp tập trung, các làng nghề truyền thống làm ăn có hiệu quả.
- Lành mạnh hố tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mở rộng các sản phẩm dịch vụ NH, tăng tỷ lệ thu ngồi tín dụng. Tiết kiệm chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo khả năng thanh khoản và an toàn hoạt động.
- Tập trung đào tạo, đào tạo lại cán bộ, khuyến khích cán bộ tự học chuyên môn, nghiệp vụ và chuyên sâu. Nâng cao năng suất lao động thông qua việc áp dụng công nghệ tin học hiện đại
- Thực hiện điều hành hoạt động kinh doanh bằng kế hoạch, trên cơ sở tạo mọi điều kiện cho các chi nhánh chủ động trong kinh doanh, nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm thông qua công cụ điều hành kế hoạch, giao chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm, quý; mối quan hệ giữa nguồn vốn và sử dụng vốn, quản lý tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh thông qua hạn mức dư nợ, dư có tài khoản điều chuyển vốn nội bộ trong cùng hệ thống.
- Thực hiện khốn tài chính đến các chi nhánh loại 3; và chi nhánh loại 3 khoán đến người lao động, thực hiện chi lương theo kết quả tài chính của từng chi nhánh trực thuộc do vậy đã kích thích các đơn vị cơ sở và người lao động nâng cao hiệu suất cơng tác, hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được giao.
- Kinh nghiệm của chi nhánh trong quản lý điều hành là: phải dùng biện pháp kinh tế để khuyến khích tập thể, cá nhân người lao động, kết hợp với giáo dục ý thức trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp của người cán bộ NH. Thường xuyên phát động các phong trào thi đua, khen thưởng kịp thời cho tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đã đề ra.
- Kế hoạch năm 2009:
+ Nguồn vốn: Nguồn vốn nội tệ tăng trưởng từ 15% đến 18% so với 31/12/2008, trong đó nguồn vốn huy động từ dân cư chiếm tỷ trọng 80%. Nguồn vốn ngoại tệ tăng trưởng 20% so 31/12/2008, trong đó nguồn vốn huy động từ dân cư chiếm tỷ trọng 95%.
+ Dư nợ: Dư nợ nội tệ tăng trưởng từ 8% đến 10% so với cuối năm trước, trong đó tỷ lệ cho vay trung và dài hạn chiếm tỷ trọng 21%/ tổng dư nợ. Dư nợ ngoại tệ tăng trưởng 15% so với 31/12/2008.
+ Tỷ lệ nợ xấu: dưới 5%/tổng dư nợ
+ Thu dịch vụ: tỷ lệ thu ngồi tín dụng đạt từ 20% - 25%/ tổng thu nhập rịng. + Chênh lệch thu nhập – chi phí chưa có lương đạt theo kế hoạch NHNo và PTNT Việt Nam giao.
+ Trích lập quỹ dự phịng rủi ro tín dụng theo quyết định 493/2005/QĐ- NHNN ngày 22/4/2005 của NHNN Việt Nam và quyết định 636/QĐ-HĐQT- XLRR ngày 22/6/2007 của NHNo và PTNT Việt Nam.