2.4.2.1. Những tồn tại hạn chế
- Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty trong ba năm gần đấy (2010 ÷ 2012) cho thấy lợi nhuận cịn thấp và liên tục giảm, đến năm 2012 thì gần như khơng cĩ lợi nhuận.
- Sản lượng và doanh thu hàng năm khơng ổn định, năm tăng, năm giảm.
- Doanh thu cịn thấp hơn nhiều so với sản lượng sản xuất trong năm do một phần sản lượng chưa được khách hàng thanh tốn. Số tiền nợ đọng, giá trị xây lắp dở dang ngày càng tăng cao.
- Vịng quay các loại tài sản ở mức thấp dẫn đến hiệu suất sử dụng tài sản và tỷ suất sinh lời theo tài sản thấp.
- Thị trường kinh doanh tương đối hẹp. Cho đến nay đơn hàng chính của cơng ty chủ yếu là xây lắp các cơng trình thủy điện, các thị trường về xây dựng dân dụng, giao thơng cịn khiêm tốn.
- Chi phí sản xuất cịn cao, đặc biệt chi phí tạo sản phẩm cao, giá vốn hàng hĩa xấp xỉ doanh thu vì vậy lợi nhuận cịn lại rất ít.
2.4.2.2. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế
a. Nguyên nhân chủ quan
- Tại một số bộ phận, nhân lực cịn chưa đáp ứng được nhu cầu cơng việc, Cơng tác nghiệm thu khối lượng hồn thành và giải ngân một số dự án cịn chậm, thiếu tính chủ động. Việc quyết tốn một số cơng trình chưa được Chủ đầu tư và Tổng thầu giải quyết dứt điểm nhiều khi chưa kịp thời, vẫn bị chậm. Một số cơng trình thi cơng kéo dài, nghiệm thu thanh tốn chậm như: Nâng cấp tỉnh lộ 490 – Nam Định, Quốc lộ 21 tỉnh Nam Định, Bệnh viện 700 giường tỉnh Nam Định, Trung tâm điều hành Viễn thơng tin học và chăm sĩc khách hàng – Thái Nguyên v.v... làm ảnh hưởng đến cơng tác thu hồi vốn.
- Phân tích tình hình thị trường và hoạch định kế hoạch sản xuất chưa thật sát dẫn đến bị động trong thu xếp vốn. Một số dự án phải vay vốn để đầu tư hoặc sản xuất, tuy nhiên lại chưa triển khai được dẫn đến hao phí tài chính từ lãi vay ngân hàng.
- Chưa cĩ biện pháp tổ chức sản xuất tối ưu dẫn đến chi phí cịn cao.
- Do tiền thân là một Cơng ty san nền – đơn vị chuyên thi cơng xây lắp cơng trình hạ tầng vì vậy cịn lạm dụng đi theo lối mịn trong định hướng thị trường, chưa chú trọng phát triển mở rộng lĩnh vực, thị trường kinh doanh.
b. Nguyên nhân khách quan
- Từ giữa năm 2011 ngành xây dựng gặp khĩ khăn vì vật đơn hàng mà cơng ty khai thác được cũng ít đi.
- Khĩ khăn chung của nền kinh tế nĩi chung và ngành xây dựng nĩi giêng cùng với sự khan hiếm nguồn vốn, lãi tín dụng tăng cao khiến cho các bạn hàng của cơng ty với vai trị là chủ đầu tư cũng hạn chế đầu tư, thậm chí là chậm nghiệm thu, thanh tốn quyết tốn các cơng trình, hạng mục cơng trình đã và đang thi cơng.
- Giá cả một số vật tư, nhiên liệu và nhân cơng tăng cao làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giảm lợi nhuận trong những năm gần đây.
- Thế mạnh và sản lượng chính của Cơng ty là thi cơng xây lắp các cơng trình thủy do đĩ diễn biến phức tạp của thời tiết cũng là nguyên nhân làm chậm tiến độ thực hiện các dự án ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Khĩ khăn và phức tạp trong khâu giải phĩng mặt bằng, các chế độ chính sách đền bù của Nhà nước và của doanh nghiệp (nếu cĩ) chưa thỏa đáng với người dân... cũng làm ảnh hưởng đến tiến độ triển khai các dự án của Cơng ty,
- Do biến động lớn của giá cả thị trường, hệ thống văn bản pháp luật của Nhà nước thay đổi liên tục, các Nghị định của Chính phủ cũng như các thơng tư của các Bộ ngành hướng dẫn điều chỉnh chi phí xây dựng. Thủ tục hành chính rườm rà, mất nhiều thời gian trong cơng tác phê duyệt, điều chỉnh thiết kế, tổng mức đầu tư, tổng dự tốn, dự tốn cũng là những nguyên nhân khiến cho một số dự án chậm được phê duyệt, hoặc đang thi cơng phải tạm dừng đợi điều chỉnh. Tất cả các nhân tố trên đã ảnh hưởng nhiều đến cơng tác tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, cơng tác thu hồi vốn và tổ chức vốn sản xuất của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐƠ THỊ UDIC
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay nhiều doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cơng ty cổ phần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự chủ quyết định, tự chủ về kinh tế, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh. Cùng với điều kiện nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển phải chấp nhận cạnh tranh bởi qui luật cạnh tranh là qui luật vốn cĩ, chi phối các hoạt động của nền kinh tế thị trường. Muốn tồn tại và phát triển trong mơi trường cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện về mọi mặt, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Một trong những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là từng bước hồn thiện về mặt tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến và khơng ngừng áp dụng các phương pháp tổ chức sản xuất tiên tiến, phù hợp với điều kiện và tình hình thực tế.
Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị UDIC là một doanh nghiệp cĩ truyền thống lâu năm trong lĩnh vực xây lắp, trong nền kinh tế thị trường hiện nay với mục tiêu đổi mới, tăng tốc phát triển thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cĩ ý nghĩa hết sức quan trọng. Bởi vậy căn cứ vào định hướng phát triển của cơng ty cùng với xu thế phát triển của thị trường xây dựng, việc đề ra các biện pháp nhằm thúc đẩy sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận... đặc biệt là nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình là việc làm cấp thiết của cơng ty hiện nay.
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Tổng cơng ty trong giai đoạn 2013- 2015
3.1.1. Xu hướng phát triển thị trường xây dựng
Hiện tại ngành xây dựng đang ở “điểm trũng” của chu kỳ phát triển ngành, cũng như chu kỳ phát triển kinh tế nĩi chung. Trong một vài năm tới ngành xây dựng vẫn phải đối mặt với một thực trạng khĩ khăn, khi mà cuộc khủng hoảng kinh tế cịn chưa kết thúc, thị trường bất động sản vẫn cịn “đĩng băng”, khĩ khăn trong lĩnh vực tín dụng ngân hàng thì đây thực sự là những trở ngại lớn phải vượt qua đối với các doanh nghiệp xây dựng.
Tuy nhiên, trong tương lai ngành xây dựng cĩ nhiều cơ hội phát triển, khi mà nhu cầu về nhà ở của Việt Nam cịn rất cao. Việt Nam đang trong trong quá trình đơ thị hĩa, nhu cầu xây dựng các trung tâm hành chính, trung tâm kinh tế văn hĩa xã hội,
khu cơng nghệ cao, khu cơng nhiệp, cơng trình cơng nghiệp cũng như hệ thống giao thơng, thủy lợi là nhu cầu tât yếu của một đất nước đang trong quá trình cơng nghiệp hĩa. Theo định hướng về phát triển nhà ở đến năm 2020 đã được Chính phủ phê duyệt: Đối với đơ thị phấn đấu đạt chỉ tiêu diện tích nhà ở bình quân đầu người khoảng 15 m2 sàn vào năm 2010 và 20 m2 sàn vào năm 2020, chất lượng nhà ở đơ thị đạt tiêu chuẩn quốc gia. Đối với phát triển nhà ở nơng thơn: Phấn đấu đến năm 2020 hồn thành việc xố bỏ nhà ở tạm (tranh, tre, nứa, lá) tại khu vực nơng thơn; chỉ tiêu diện tích nhà ở nơng thơn bình quân đầu người đạt khoảng 14m2 sàn vào năm 2010 và 18m2 sàn vào năm 2020.
Cùng với nhu cầu về nhà ở, nhu cầu về năng lượng cũng tăng. Ngay cả thời điểm hiện tại, nguồn năng lượng điện cũng chưa đáp ứng được nhu cầu trong nước, bởi vậy đầu tư xây dựng các nhà máy điện đang được khuyến khích. Theo định hướng phát triển ngành điện đến năm 2020 đã được Chính phủ phê duyệt:
a. Mục tiêu phát triển của Tổng cơng ty
Đẩy nhanh chương trình xây dựng nhà ở thương mại và nhà ở xã hội, phấn đấu đến năm 2020 đạt 200.00m2 sàn nhà ở.
b. Chiến lược phát triển của Tổng cơng ty
Để đạt được các mục tiêu trên đây, phương hướng phát triển của Tổng cơng ty như sau:
- Phát huy mạnh mẽ thế và lực của Cơng ty Mẹ, tập trung mọi nguồn lực và sử dụng cĩ hiệu quả vào nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực và sức cạnh tranh để tiếp tục khẳng định vị thế UDIC.
- Tiếp tục chủ trương đa dạng hĩa ngành nghề kinh doanh, trong đĩ định hướng cơ cấu ngành nghề và sản phẩm chủ yếu là Đầu tư – Xây lắp – Sản xuất cơng nghiệp và vật liệu xây dựng – Tư vấn – Kinh doanh dịch vụ - Xuất nhập khẩu. Xác định rõ hoạt động đầu tư vẫn là ngành nghề sản xuất kinh doanh mũi nhọn của Cơng ty Mẹ, tạo động lực và tiền đề các ngành nghề khác phát triển.
- Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn lực, tăng cường đầu tư thiết bị, đổi mới cơng nghệ, ứng dụng các tiến bộ khoa học, cơng nghệ trong sản xuất và quản lý, quan tâm đến việc đảm bảo việc làm và nâng cao thu nhập, cải thiện cuộc sống người lao động. Tích cực tham gia chương trình xĩa đĩi giảm nghèo, nhà ở xã hội, nhà ở cho người thu nhập thấp, xây dựng nền văn hĩa doamh nghiệp UDIC.
3.1.2. Định hướng phát triển của cơng ty trong thời gian tới
Định hướng phát triển của Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị UDIC là vượt qua giai đoạn khủng khĩ khăn chung của ngành Xây dựng, xây dựng và phát triển cơng ty từng bước vững mạnh, đáp ứng yêu cầu xây lắp các cơng trình theo tiêu chuẩn quốc tế. Từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng một cách năng động nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, hướng tới một doanh nghiệp lớn mạnh và cĩ uy tín trong ngành xây lắp dựa trên cơ sở nguồn lực tài chính vững mạnh, cơng nghệ hiện đại, và nhân lực trình độ cao. Với mực tiêu cụ thể:
Tới năm 2015 doanh thu đạt 2500 tỷ, chỉ tiêu Nộp ngân sách: 100% theo kết quả sản xuất kinh doanh và quy định của nhà nước. Thu nhập bình quân/ người tăng 15% so với năm trước.
Trong những năm tới tiếp tục tập trung phát triển mạnh lĩnh vực sản xuất truyền thống của cơng ty là thi cơng xây lắp các cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng, hạ tầng đơ thị, ngồi ra cần mở rộng và đi sâu hơn nữa vào thị trường thi cơng xây lắp các cơng trình cơng nghiệp, giúp cơng ty mở rộng ngành nghề kinh doanh, tạo cơ hội tìm kiếm đơn hàng, tăng doanh thu, lợi nhuận, tạo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Thúc đẩy lĩnh vực đầu tư, đặc biệt tập trung cho một số dự án nhà ở đã được phê duyệt do cơng ty làm chủ đầu tư (Dự án xây dựng nhà ở phục vụ di dân GPMB và nhà ở cho CBCNV của Thành phố tại lơ đất IA.20, IA.23, IA.25 thuộc quỹ đất 20% Nam Thăng Long, giai đoạn 2; các dự án khác hợp tác đầu tư của Cơng ty Mẹ như: Dự án UDIC Complex; Dự án UDIC Phú Quốc Resort tại huyện Phú Quốc – Kiên Giang...). Cân đơi tỷ lệ doanh thu từ các lĩnh vực sản xuất và đầu tư năm 2015 như sau:
Bảng 3.1: Tỷ trọng doanh thu của các lĩnh vực kinh doanh năm 2015 của Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị UDIC
STT Lĩnh vực hoạt động Tỷ trọng
1 Lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản 30,39% 2 Lĩnh vực xây lắp dân dụng & cơng nghiệp 44,92% 3 Lĩnh vực sản xuất & kinh doanh vật liệu xây dựng 19,92%
4 Lĩnh vực tư vấn & vấn đầu tư 1,52%
Hình 3.1: Biểu đồ cơ cấu doanh thu dự kiến năm 2015 của Tổng cơng ty đầu tư phát triển hạ tầng đơ thị UDIC
3.1.3. Căn cứ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện kế hoạch SXKD của Tơng cơng ty
Từ khi thành lập đến nay,Tổng cơng ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Là một Cơng ty non trẻ trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh bất động sản và dịch vụ tài chính nhưng Cơng ty đã tạo được một thương hiệu khá vững mạnh trên thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ mới của Ủy Ban Nhân Dân Thành phố giao, Tổng cơng ty đã làm chủ đầu tư xây dựng các dự án trên địa bàn Thành phố đã được triển khai và đạt hiệu quả cao từ khâu giải phĩng mặt bằng, tư vấn thiết kế, thi cơng hạ tầng kỹ thuật đến xây dựng nhà ở.
3.1.3.1. Giải pháp về sản xuất xuất kinh doanh
a. Đối với cơng tác đầu tư
- Chỉ đầu tư tập trung vào những dự án thuộc lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng Cơng ty.
- Tập trung các nguồn lực đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị thực hiện và tiến độ thi cơng các dự án cĩ hiệu quả, tính khả thi cao, phù hợp nhu cầu thị trường, sớm thu hồi vốn đầu tư, như: Dự án Trung Yên Plaza; Dự án UDIC Complex; Tổ hợp
dịch vụ thương mại và nhà ở cao tầng 122 Vĩnh Tuy; Dự án trên lơ đất CT04 thuộc dự án 21ha giai đoạn III khu đơ thị Nam Thăng Long;...
- Nghiên cứu đề xuất để triển khai thực hiện các dự án nhà ở cho người thu nhập thấp, nhà ở xã hội, nhà ở di dân GPMB tại quỹ đất 20% khu đơ thị Nam Thăng Long, khu đơ thị mới Hồng Văn Thụ.
b. Đối với cơng tác thi cơng xây lắp
- Tiếp tục duy trì và khẳng định thương hiệu UDIC trong lĩnh vực thi cơng xây lắp, tiến tới chiếm thị phần ngày càng lớn trong các cơng trình: Dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thơng,... tại Thủ đơ Hà Nội và cả nước.
- Nâng cao năng lực và tính chuyên nghiệp của khối thi cơng xây lắp trong quản lý, điều hành, đầu tư thiết bị và con người để làm chủ cơng nghệ tiên tiến, đầu tư và hiện đại hố trang thiết bị tương thích với cơng nghệ lựa chọn, tạo ra năng suất cao, chất lượng cơng trình và sản phẩm xây dựng tốt, đẹp, thân thiện với mơi trường, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, nâng cao thương hiệu UDIC trong lĩnh vực xây lắp.
- Chuyên nghiệp hố và nâng cao chất lượng cơng tác đấu thầu. Tập trung và tích cực tìm kiếm, tham gia đấu dự thầu các cơng trình cĩ quy mơ lớn, đa dạng trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hố xã hội, giáo dục, y tế, thể dục thể thao, Tích cực tham gia các dự án, cơng trình trọng điểm, quan trọng phục vụ dân sinh như: Nhà ở xã hội, cải tạo cảnh quan mơi trường,… Chú trọng cơng tác thanh quyết tốn và thu hồi cơng nợ.
- Nâng cao chất lượng cơng tác quản lý kỹ thuật và chất lượng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường và phịng chống cháy nổ trên tồn Tổng Cơng ty ở mọi nơi, mọi lúc khơng để xảy ra các vụ tai nạn nghiêm trọng, thực hiện nghiêm túc Luật Bảo vệ mơi trường.
c. Đối với cơng tác sản xuất cơng nghiệp và VLXD
- Đẩy mạnh cơng tác marketing, đi đơi với việc xây dựng chính sách giá cả linh hoạt; Rà sốt lại các định mức chi phí hợp lý; xem xét cơ cấu lại tổ chức tinh gọn, hiệu quả; Tăng cường cơng tác quản lý tài chính doanh nghiệp, thực hiện đồng bộ các biện