Từ khi thành lập đến nay,Tổng cơng ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Là một Cơng ty non trẻ trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh bất động sản và dịch vụ tài chính nhưng Cơng ty đã tạo được một thương hiệu khá vững mạnh trên thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ mới của Ủy Ban Nhân Dân Thành phố giao, Tổng cơng ty đã làm chủ đầu tư xây dựng các dự án trên địa bàn Thành phố đã được triển khai và đạt hiệu quả cao từ khâu giải phĩng mặt bằng, tư vấn thiết kế, thi cơng hạ tầng kỹ thuật đến xây dựng nhà ở.
3.1.3.1. Giải pháp về sản xuất xuất kinh doanh
a. Đối với cơng tác đầu tư
- Chỉ đầu tư tập trung vào những dự án thuộc lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng Cơng ty.
- Tập trung các nguồn lực đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị thực hiện và tiến độ thi cơng các dự án cĩ hiệu quả, tính khả thi cao, phù hợp nhu cầu thị trường, sớm thu hồi vốn đầu tư, như: Dự án Trung Yên Plaza; Dự án UDIC Complex; Tổ hợp
dịch vụ thương mại và nhà ở cao tầng 122 Vĩnh Tuy; Dự án trên lơ đất CT04 thuộc dự án 21ha giai đoạn III khu đơ thị Nam Thăng Long;...
- Nghiên cứu đề xuất để triển khai thực hiện các dự án nhà ở cho người thu nhập thấp, nhà ở xã hội, nhà ở di dân GPMB tại quỹ đất 20% khu đơ thị Nam Thăng Long, khu đơ thị mới Hồng Văn Thụ.
b. Đối với cơng tác thi cơng xây lắp
- Tiếp tục duy trì và khẳng định thương hiệu UDIC trong lĩnh vực thi cơng xây lắp, tiến tới chiếm thị phần ngày càng lớn trong các cơng trình: Dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thơng,... tại Thủ đơ Hà Nội và cả nước.
- Nâng cao năng lực và tính chuyên nghiệp của khối thi cơng xây lắp trong quản lý, điều hành, đầu tư thiết bị và con người để làm chủ cơng nghệ tiên tiến, đầu tư và hiện đại hố trang thiết bị tương thích với cơng nghệ lựa chọn, tạo ra năng suất cao, chất lượng cơng trình và sản phẩm xây dựng tốt, đẹp, thân thiện với mơi trường, đủ sức cạnh tranh trên thị trường, nâng cao thương hiệu UDIC trong lĩnh vực xây lắp.
- Chuyên nghiệp hố và nâng cao chất lượng cơng tác đấu thầu. Tập trung và tích cực tìm kiếm, tham gia đấu dự thầu các cơng trình cĩ quy mơ lớn, đa dạng trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hố xã hội, giáo dục, y tế, thể dục thể thao, Tích cực tham gia các dự án, cơng trình trọng điểm, quan trọng phục vụ dân sinh như: Nhà ở xã hội, cải tạo cảnh quan mơi trường,… Chú trọng cơng tác thanh quyết tốn và thu hồi cơng nợ.
- Nâng cao chất lượng cơng tác quản lý kỹ thuật và chất lượng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường và phịng chống cháy nổ trên tồn Tổng Cơng ty ở mọi nơi, mọi lúc khơng để xảy ra các vụ tai nạn nghiêm trọng, thực hiện nghiêm túc Luật Bảo vệ mơi trường.
c. Đối với cơng tác sản xuất cơng nghiệp và VLXD
- Đẩy mạnh cơng tác marketing, đi đơi với việc xây dựng chính sách giá cả linh hoạt; Rà sốt lại các định mức chi phí hợp lý; xem xét cơ cấu lại tổ chức tinh gọn, hiệu quả; Tăng cường cơng tác quản lý tài chính doanh nghiệp, thực hiện đồng bộ các biện pháp giảm chi phí quản lý từ 5 ÷ 10%; Đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn và sử dụng vốn cĩ hiệu quả; Thực hiện tốt chủ trương tiêu thụ sản phẩm nội bộ trong tồn Tổng Cơng ty.
- Nghiên cứu đổi mới cơng nghệ, tăng cường cơng tác đầu tư chiều sâu, cơng tác quản lý kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Phấn đấu nâng cao chất lượng tư vấn đối với các loại hình sản phẩm thế mạnh như: Tư vấn đầu tư, tư vấn thiết kế thi cơng nội ngoại thất, tăng cường quan hệ để tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực.
- Khơng ngừng đổi mới, áp dụng khoa học cơng nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm tư vấn đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cĩ định hướng và khuyến khích CBCNV tham gia các cuộc thi sáng tạo, các giải thưởng và các đề tài nghiên cứu khoa học do các Hội, cơ quan quản lý chuyên ngành tổ chức.
3.1.3.2. Giải pháp về phát triển khoa học cơng nghệ
Tiếp tục thực hiện kế hoạch phát triển khoa học cơng nghệ và đầu tư trang thiết bị tương thích, đầu tư hồn chỉnh và đồng bộ cơng nghệ xử lý mĩng sâu, cơng trình ngầm, cơng trình cĩ nhiều tầng hầm, cơng trình hạ tầng kỹ thuật, giao thơng, cơng nghệ thi cơng đồng bộ, đường sắt trên cao, đường hầm và nhà cao tầng. Thực hiện áp dụng hiệu quả Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008 trong tồn Tổng Cơng ty. Nâng cao hiệu quả áp dụng cơng nghệ thơng tin, tăng cường sử dụng các phần mềm ứng dụng tiên tiến trong lĩnh vực thiết kế, quản lý SXKD, áp dụng hệ thống văn phịng điện tử E-OFFICE tại Văn phịng Tổng Cơng ty tiến tới mở rộng đến các Xí nghiệp trực thuộc.
Tập thể CBCNV Cơng ty Mẹ nguyện đồn kết, tập trung trí tuệ và sức lực thực hiện tốt nhiệm vụ, quyết tâm hồn thành vượt mức các chỉ tiêu mà Đại hội CNVC năm 2012 của chúng ta đã đề ra.
3.1.3.3. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
Tiếp tục triển khai Chương trình cơng tác 03-Ctr/ĐUTCT của Đảng bộ về phát triển nguồn nhân lực một cách bền vững, đáp ứng đủ nhân lực cho mục tiêu phát triển SXKD của Tổng Cơng ty trong giai đoạn mới. Năm 2013 Ban Chủ nhiệm Chương trình tiếp tục xây dựng kế hoạch triển khai theo tiến độ của chương trình, trong đĩ hồn thành các quy định của quy trình tuyển dụng để tạo nguồn nhân lực cĩ chất lượng ngày càng cao, khuyến khích người cĩ năng lực gắn bĩ và cống hiến lâu dài cho đơn vị. Thực hiện tốt chế độ chính sách đối với người lao động, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập của người lao động gắn với hiệu quả SXKD.
3.1.3.4. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
- Tiếp tục thực hiện những biện pháp cần thiết nhằm từng bước lành mạnh hĩa nền tài chính của các đơn vị trực thuộc. Tranh thủ sự giúp đỡ và tư vấn của các cơ
quan quản lý để xử lý tốt và triệt để các vấn đề tài chính phát sinh tại Cơng ty Mẹ trong và sau quá trình chuyển đổi doanh nghiệp.
- Chủ động nắm bắt nhu cầu về vốn của các đơn vị, thỏa thuận với các ngân hàng về việc cấp vốn kịp thời cho các dự án, cơng trình cĩ tính khả thi cao để tạo điều kiện tận dụng được những cơ hội thuận lợi của thị trường, cĩ kế hoạch đáp ứng nhu cầu vốn trung và dài hạn để triển khai các dự án đầu tư xây dựng.
- Lập kế hoạch tài chính năm theo quy định của Nhà nước, bảo đảm tính chính xác và tính khả thi cao, bảo đảm chủ động cân đối được các nguồn thu và nhu cầu sử dụng vốn, đáp ứng được yêu cầu SXKD và triển khai thực hiện các dự án đầu tư của Tổng Cơng ty.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tơng cơng ty Đầu tư
phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC