Các nhân tố bên trong doanh nghiệp cĩ tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm cĩ: lao động, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư, nguyên vật liệu, hệ thống tổ chức cung cấp nguyên vật liệu, hệ thống trao đổi và xử lý thơng tin, những nhà quản trị doan nghiệp, tính tốn kinh tế.
1.3.2.1. Lao động
Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng bậc nhất, lao động cĩ mặt trong mọi khâu, mọi quá trình của hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù ngày nay khoa học kỹ thuật phát triển, tỉ lệ cơ giới hĩa trong các cơng đoạn sản xuất chiếm tỉ lệ tương đối lớn nhưng cho dù hiện đại, phát triển và phổ biến đến đâu thì lực lượng sáng tạo, nắm giữ điều khiển và khai thác nĩ vẫn là con người. Con người quyết định từ khâu ý tưởng kinh doanh ban đầu cho đến khâu cuối cùng là cung ứng tiêu thụ sản phẩm tới khách hàng và dịch vụ hậu mãi.
Khoa học phát triển địi hỏi người lao động phải cĩ kiên thức cao, kỹ năng thành thục để làm chủ cơng nghệ, hồn thành sản xuất, khơng ngừng học tập, vận động, cải tiến, sáng tạo cơng nghệ, kỹ thuật mới làm khơng ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3.2.2. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp bao gồm nhà xưởng; kho tàng; bến bãi; máy mĩc; thiết bị...đây là những tài sản cĩ giá trị cao của doanh nghiệp, phục vụ cho những hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp thể hiện trình độ phát triển của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ, kết hợp với việc sắp xếp hợp lý sẽ tạo thuận lợi cho các cơng tác sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian và sức lao động, điều này làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh.
Ngồi lợi thế giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả sản xuất, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật cịn giúp cho doanh nghiệp đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu.
1.3.2.3. Vật tư, nguyên vật liệu, hệ thống tổ chức cung cấp vật liệu
Chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, vật liệu chiếm một tỷ trọng giá trị lớn trong số
các chi phí sản xuất thì vai trị của vật liệu càng quan trọng hơn. Vật liệu chất lượng và đồng bộ đem lại giá trị cho sản phẩm và cũng tiết kiệm nhiều trong khâu sản xuất.
Ngồi ra, nguồn cung ứng vật liệu là một trong những yếu tố nắm vai trị then chốt trong việc tổ chức sản xuất khoa học. Doanh nghiệp cĩ nguồn cung ứng vật tư tốt, cĩ uy tín sẽ gĩp phần tạo ra được các sản phẩm chất lượng cao, chủ động trong các khâu sản xuất, từ đĩ đảm bảo khơng bị lãng phí thời gian, nhân cơng, ca máy do các sự cố vật tư. Từ đĩ doanh nghiệp cũng đảm bảo được chất lượng sản phẩm, tiến độ và uy tín đối với người tiêu dùng.
Với yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, việc nghiên cứu tìm và sử dụng các loại vật liệu mới cũng là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.2.4. Hệ thống thơng tin quản lý
Nền kinh tế thị trường đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải hoạt động theo quy luật cung cầu và chấp nhận cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Trong thời đại này, việc áp dụng hệ thống thơng tin quản lý vào doanh nghiệp là việc làm cần thiết để nắm bắt nhu cầu thị trường, nắm bắt thơng tin khách hàng, đối thủ cạnh tranh. Thơng tin cịn là kênh liên kiết hiệu quả giữa doan nghiệp với xã hội, với thị trường. Từ thơng tin, doanh nghiệp cĩ thể biết được các bài học thành cơng, thất bại của các doanh nghiệp trên tồn thế giới, lấy đĩ làm bài học cho doanh nghiệp mình. Thơng tin đưa doanh nghiệp, sản phẩm của doanh nghiệp đến với khách hàng.
Những thơng tin chính xác về thị trường, chính sách của Nhà nước là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn cũng như định ra các chương trình sản suất kinh doanh trung hạn và ngắn hạn. Nếu doanh nghiệp khơng quan tâm đến thơng tin thường xuyên và đúng mức, doanh nghiệp đĩ dễ bị lạc lõng trên thị trường.
1.3.2.5. Quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp là sản phẩm của một bộ phận nhân lực quan trọng, cĩ ý nghĩa quyết định đến tồn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Để đảm bảo thành cơng và hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro cĩ thể xảy ra cho hoạt động của doanh nghiệp trong mơi trường kinh doanh đầy cơ hội và thách thức thì việc xác định, định hướng đúng mục tiêu, tổ chức, quản lý thực hiện đúng theo định hướng và đạt được mục tiêu đề ra là tối quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp là thực hiện nhiệm
vụ này kể từ lúc xây dựng chiến lược kinh doanh đến khi hồn thành tồn bộ chiến lược và lập chiến lược mới. Chính vì vậy nhân tố quản trị doanh nghiệp chịu tác động chi phối theo mối quan hệ nhân quả với năng lực, nhãn quan, tư cách phẩm chất... của đội ngũ các nhà quản trị doanh nghiệp.
Các nhà quản trị doanh nghiệp định hướng; sử dụng vốn; quản lý tài chính; quản lý chất lượng tổ chức khai thác năng lực thiết bị và dây chuyền sản xuất; cân đối mục tiêu hiện tại và tương lai, cấn đối giữa kết quả sản xuất với kết quả tiêu thụ và tồn kho; cân đối giữa chi phí với doanh thu, lãi; cân đối giữa các loại vốn và nguồn sử dụng; cân đối giữa các yếu tố và bộ phận trong sản xuất kinh doanh.
Các nhà quản trị như là bộ não của doanh nghiệp, cịn hoạt động quản trị như là tư duy của bộ não đĩ, nĩ điều khiển mọi hoạt động của doanh nghiệp. “Bộ não” đưa ra quyết định chính xác, cỗ máy doanh nghiệp hoạt động đúng với nhiệm vụ chức năng của nĩ, và hoạt động hiệu quả. Bộ não làm việc kém hiệu quả, cỗ máy doanh nghiệp nhanh chĩng bị “tiêu diệt”.
1.3.2.6. Tính tốn kinh tế
Việc đưa ra các chiến lược kinh doanh của các nhà quản lý phụ thuộc nhiều vào việc tính tốn kinh tế. Để cĩ thể đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh phụ thuộc nhiều vào phương pháp tính tốn được lựa chọn. Tuy nhiên để cĩ thể xác định chính xác được kết quả và hao phí nguồn lực bỏ ra người ta thường dùng lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận để đánh giá. Chi phí chính là nguồn lực hao phí để tạo ra lợi nhuận. Để tính được chi phí người ta thường dùng chi phí tính tốn, cĩ thể là chi phí tài chính hay chi phí kinh doanh và mặc dù chi phí kinh doanh gần với chi phí thực hơn nhưng do thĩi quyen quản lý và phải áp dụng nguyên tắc Nhà nước thống nhất nên hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng chi phí tài chính để tính chi phí hoạt động, đồng thời lập báo cáo với Nhà nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1 tác giả đã hệ thống hĩa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống cơ sở lý luận này chính là cơ sở cho việc đánh giá và phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Cơng ty Đầu tư Phát Phiển Hạ tầng Đơ thị UDIC được tác giả đề cập đến trong chương 2 của luận văn.
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
ĐƠ THỊ UDIC
2.1. Giới thiệu chung về Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC tiền thân là Cơng ty san nền trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội được thành lập ngày 06/04/1971 theo quyết định số 1639/QĐ-UB cử UBND Thành Phố Hà Nội.
Ngày 13/04/1990 UBND Thành Phố Hà Nội ban hành Quyết định số 1740/QĐ- TC, đổi tên Cơng ty San nền thành Cơng ty Xây Dựng Cơng trình Kỹ thuật Hạ tầng. Sau 6 năm hoạt động, cơng ty tiếp tục được đổi tên thành Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị.
Theo Quyết định số 111/2004/QĐ-UB ngày 20/07/2004 của UBND Thành Phố Hà Nội. Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC được thành lập theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty con trên cơ sở tổ chức lại Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị với các thành viên (Cơng ty con) là các doanh nghiệp Nhà nước, các Cơng ty Cổ phần, các Cơng ty Liên doanh thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, Sở Giao thơng Cơng chính, Sở Cơng nghiệp và Liên hiệp Cơng ty Xuất nhập Khẩu và Đầu tư Hà Nội (UNIMEX).
Tại Quyết định số 3462/QĐ-UBND ngày 13/7/2011 của UBND Thành Phố Hà Nội và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100106232 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp ngày 04/7/2011, Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị được đổi tên là: Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC – Cơng ty TNHH Một thành viên. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100106232 ngày 04/7/2011 (Đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 04/10/2012)
Thơng tin chung về Cơng ty
Tên tiếng Việt: Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC Tên tiếng Anh: Urban Infrastructure Development Investment Corporation Tên viết tắt: UDIC
Địa chỉ trụ sở chính: 27 Huỳnh Thúc Kháng – Phường Láng Hạ - Quận Đống Đa – TP.Hà Nội
Fax : (84 – 4) 37731544
Website: http://udic.com.vn Email : udic@udic.com.vn
2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty
2.1.2.1. Ngành nghề đăng ký kinh doanh của Tổng Cơng ty
- Lập, quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng: giao thơng, cơng nghiệp, nơng nghiệp, dân dụng, bưu điện, thủy lợi, khu đơ thị mới, khu cơng nghiệp, khu chế xuất, tư vấn đầu tư xây dựng cho các Chủ đầu tư trong nước và nước ngồi;
- Đầu tư, xây dựng và khai thác các cơng trình: dân dụng, giao thơng đơ thị (cấp thốt nước, chiếu sáng, cơng viên cây xanh, hè đường...), cơng nghiệp, điện (đường dây và trạm biến áp đến 110kV), thủy lợi, bưu điện, thể dục, thể thao-vui chơi giải trí , trang trí nội, ngoại thất cơng trình;
- Xuất khẩu lao động
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy mĩc thiết bị chuyên ngành xây dựng;
- Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà hàng, văn phịng làm việc, bến bãi vận tải, du lịch, kho hàng, dịch vụ quảng cáo;
2.1.2.2. Các sản phẩm kinh doanh chính của Tổng cơng ty
- Đầu tư xây dựng:
Từ khi thành lập đến nay, cùng với sự phát triển chung của đất nước Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC khơng ngừng lớn mạnh cả về lượng và chất. Để đáp ứng kịp thời nhiệm vụ mới của Ủy Ban Nhân Dân Thành phố giao, Tổng cơng ty đã làm Chủ đầu tư xây dựng các dự án trên địa bàn Thành phố đã được triển khai và đạt hiệu quả cao từ khâu giải phĩng mặt bằng, tư vấn thiết kế, thi cơng hạ tầng kỹ thuật đến xây dựng nhà ở như: Khu nhà ở Yên Hịa với diện tích 2,2 ha; Khu đơ thị trung Yên với quy mơ 37,5 ha; Nhà ở Chung cư cao tầng 27 Huỳnh Thúc Kháng, Chung cư cao tầng Trung Yên 1 (KS1); Chung cư cao tầng Trung Yên 2 (KS2); Chung cư cao tầng CT14 Nam Thăng Long; Chung cư cao tầng CT13 Nam Thăng Long; Khu đơ thị mới Nam Thăng Long (Liên doanh giữa Tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị với Tập đồn Ciputra của Indonexia) với quy mơ 392 ha.
Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị đã thi cơng nhiều cơng trình và dự án trọng điểm của Thành phố đạt kết quả cao về tiến độ và chất lượng kỹ mỹ thuật như một số cơng trình đại diện sau:
+ Các cơng trình xử lý nền mĩng: Tượng đài Lê Nin; Nhà thi đấu Cát Linh; Trụ sở Hội đồng Nhân dân và UBND Thành Phố Hà Nội; Nhà hát dân tộc Trung ương tại Kim Mã - Giang Văn Minh; Chợ Hơm Đức Viên; Khu nhà ở Bệnh viện Hữu nghị Việt Xơ tại Phường Thanh Lương; Thi cơng cọc khoan nhồi các nhà cao tầng Chung cư G2, CT17, CT21, Ct22, CT1, CT14, CT13 Khu đơ thị mới Nam Thăng Long; Trung tâm Thương mại Shopping Mall; Nhà ga T2 Sân bay Nơi Bài...
+ Các cơng trình hạ tầng kỹ thuật: Dự án thốt nước cải tạo mơi trường Thành phố Hà Nội giai đoạn I; Tuyến đường Long Biên-Thạch Bàn và đoạn từ ngã ba Long Biên-Thạch Bàn đến nút giao thơng QL5 thuộc Dự án Vĩnh Tuy; Gĩi thầu số 10- đường 5 kéo dài; San nền, kè hồ và cây xanh, xây các hạng mục hạ tầng kỹ thuật, giao thơng của Dự án Cơng viên Hịa Bình; San nền sân đường giao thơng, hệ thống thốt nước dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật và cảnh quan Khu đơ thị Tứ Hiệp...
+ Các cơng trình xây dựng dân dụng: Nhà ở Chung cư cao tầng 27 Huỳnh Thúc Kháng, Chung cư cao tầng Trung Yên 1 (KS1); Chung cư cao tầng Trung Yên Plaza (25 tầng); Chung cư cao tầng CT14 Nam Thăng Long; Chung cư cao tầng CT13 Nam Thăng Long; Dự án đầu tư xây dựng trường THPT chuyên Hn Amsterdam; Tổ hợp Chung cư cao tầng và dịch vụ N04 (29 tầng)...
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cịn tham gia các cơng trình xây dựng cơng nghiệp Dự án Đầu tư xây dựng mở rộng Khu cơng nghiệp Nội Bài; Trung tâm tiếp vận Thăng Long.
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng:
Trong những năm qua Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị đã sản xuất được hàng triệu m3 bê tơng thương phẩm đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ cung cấp hàng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng trong nước.
- Tư vấn và đầu tư xây dựng
Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC với Trung tâm Tư vấn Đầu tư Xây dựng đã thiết kế các cơng trình tiêu biểu như: Tổ hợp khách sạn 5 sao Rivera Hà Nội; Trung tâm thương mại và văn phịng cho thuê Cầu Giấy Hà Nội; Nhà máy may gế ơ tơ Vĩnh Phúc; Nhà ở tái định cư của Thành phố-Cầu Giấy Hà Nội;
Tụ sở CTCP Xây lắp Giao thơng Cơng chính và văn phịng cho thuê-Cầu Giấy Hà Nội; Khu nhà ở Chung cư Phường Vĩnh Tuy..
- Xuất nhập khẩu thiết bị, đưa lao động và đi làm việc cĩ thời hạn ở nước ngồi
Ngay từ khi thành lập năm 2003, Trung tâm thương mại và xuất khẩu lao động đã khẳng định được thương hiệu và uy tín của mình trong lĩnh vực xuất khẩu lao động. Trung tâm đã đào tạo và cung ứng được một số lượng lớn lao động sang làm việc cĩ thời hạn tại các thị trường Đài Loan, Malaysia, Brunei, Trung Đơng... theo các ngành nghề như lao động nhà máy, cơng nhân xây dựng, nhân viên trong các ngành dịch vụ, giúp việc gia đình, hộ lý, thợ hàn, thợ tiện,.. hiện Trung tâm đang triển khai các đơn