- Đặc biệt quan tâm đến cơng tác tổ chức cán bộ và cĩ những chính sách khuyến khích phù hợp để thu hút nhân tài, từng bước cải tiến cơng tác quản lý của các phịng ban nghiệp vụ trong điều kiện và thời gian thích hợp để chuyên mơn hĩa các bộ phận tham mưu theo hướng chuyên sâu.
Cĩ lộ trình bồi dưỡng và phát triển bổ nhiệm thêm cán bộ quản lý để điều hành phục vụ sản xuất nhằm ổn định và phát triển bền vững.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chiến lược của Cơng ty. Căn cứ vào yêu cầu của từng bộ phận cụ thể để lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng chuyên mơn nghiệp vụ và chất
lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng máy mĩc, thiết bị mới đầu tư. Nhu cầu đào tạo bắt nguồn từ địi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ trong tương lai. Do đĩ, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp do các phịng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của lãnh đạo Cơng ty.
- Thơng qua hoạt động khảo sát về trình độ hiểu biết, năng lực, khả năng đáp ứng của cán bộ cơng nhân viên dưới hình thức phỏng vấn và các phiếu điều tra cho phép các phịng ban chức năng xác định nhu cầu đào tạo. Phịng tổ chức lao động hành chính tập hợp các nhu cầu đĩ, đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo.
- Nâng cao trình độ quản lý kinh tế và quản trị kinh doanh, quản lý nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý, các cán bộ trẻ cĩ năng lực của các bộ phận chức năng, các đơn vị sản xuất bằng nhiều loại hình đào tạo như tham gia các lớp về bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn, các lớp về định giá, an tồn lao động…
- Cần tiến hành cơng tác đào tạo cán bộ chủ chốt bằng các chương trình ngắn hạn và dài hạn. Cử cán bộ tham gia vào các cuộc hội thảo trong và ngồi nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến của các doanh nghiệp trong và ngồi nước trên cơ sở tiếp thu cĩ chọn lọc.
- Định kỳ tổ chức các kỳ thi để đánh giá trình độ của từng cá nhân cả về lý thuyết và thực hành. Từ đĩ phân loại, đánh giá chất lượng và khuyến khích khen thưởng những cá nhân đạt kết quả cao, qua đĩ vừa củng cố được kiến thức, đồng thời khuyến khích được tinh thần học tập, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên mơn.
- Sử dụng lao động hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên mơn cho người lao động, tuyển chọn được những lao động cĩ khả năng đáp ứng tốt các cơng việc được giao sẽ giúp cho Cơng ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, làm tăng tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững của Cơng ty trong tương lai.
- Định kỳ cĩ tổng kết, đánh giá và cĩ biện pháp khen thưởng kịp thời, động viên từng cá nhân, đơn vị cĩ thành tích trong sản xuất kinh doanh, đạt và vượt các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận và thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước. Đồng thời xem xét phê bình, nhắc nhở hoặc kỷ luật đối với những cá nhân, tập thể khơng hồn thành nhiệm vụ được giao.
- Chú trọng việc tuyên truyền giáo dục chính trị, tư tưởng để cán bộ cơng nhân viên cĩ ý thức, trách nhiệm cao, yên tâm cơng tác, phấn đấu lao động cĩ hiệu quả cao, gĩp phần xây dựng Cơng ty ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững.
Với những chiến lược đúng đắn về con người, Cơng ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ, năng lực của mọi thành viên trong Cơng ty để cùng thực hiện cơng việc, biến các mục tiêu phát triển, mở rộng quy mơ, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty thành hiện thực.