- Vốn kinh doanh:
Cơng thức tính các chỉ số đánh giá ROA, ROE, ROS
2.4.2. Hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 2.16. Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động
[Nguồn: Phịng Kế tốn] Nhận xét:
Tỷ lệ giảm lao động của năm 2010 so với năm 2009 là 5 người tương đương 6,67% nhưng sản lượng sản xuất vẫn tăng 28,54% làm cho hiệu suất sử dụng lao động tăng 29,97% và năng suất bình quân trên một lao động tăng 37,72%, tỷ suất lợi nhuận cũng vì thế mà tăng 29,43%. Năm 2011 có mức sản lượng tăng cao hơn 189 triệu sản phẩm tương đương 32,03% so với năm 2010. Năng suất lao động tăng 32,03% và tỷ suất lợi nhuận trên một lao động cũng tăng 14,56% cùng với đó mà hiệu suất sử dụng lao độngtăng7,73%.
hai năm này có số lượng lao động là như nhau. Năm 2012 so với năm 2011 mức tăng năng suất lao động trên một lao động chỉ đạt là 0,07 triệu sản phẩm, tỷ suất lợi nhuận giảm đi 4,76%, hiệu suất sử dụng lao động chỉ tăng 6,6%. Điều đó cho thấy cơng ty đã có sự nới lỏng về khâu quản lý sản xuất, một phần là do số lao động trực tiếp giảm đi một người, mặt khác có thể nhận định rằng có sự lãng phí về sức lao động nên đã làm cho các chi phí như: chi phí quản lý, chi phí bán hàng, chi khác tăng vọt. Vì vậy nó đã làm thay đổi xấu cho các chỉ số trên.
Năm 2013 so với năm 2012 năng suất lao động đã giảm đi 0,19 triệu sản phẩm trên một lao động. Nhưng tỷ suất lợi nhuận trên một lao động lại tăng cao đạt 24,91% so với năm 2012. Điều này không phải do năng lực sản xuất mà có, mà là trong năm cơng ty đã giảm được giá vốn hàng bán từ việc mua được nguyên liệu giá rẻ cộng thêm với khoản thu nhập khác từ việc bán phế liệu và các chi tiết máy đã hết hạn sử dụng và được thay thế. Bởi vậy nên hiệu suất sử dụng lao động tăng rất thấp chỉ đạt 4,21% so với năm 2012.
Ta thấy rằng hiệu suất sử dụng lao động của công ty bắt đầu đi xuống từ năm 2012 cho đến hết kỳ tính tốn. Việc nắm bắt kỹ thuật cơng nghệ mới thay thế của bộ phận lao động trực tiếp là rất hạn chế, cộng thêm việc cắt giảm số lượng lao động đã làm cho sức lao động bị giảm sút nghiêm trọng và dẫn đến các chỉ số trên xấu dần đi.
Bảng 2.17.Thống kê hiệu quả năng suất lao động sản xuất cơng nghiệp
Đồ thị 2.7: Tốc độ tăng năng suất lao động tho DT & LN.
Nhận xét:
Theo bảng thống kê 2.17 ta sẽ thấy được tình hình các chỉ tiêu về năng suất một lao động theo doanh thu, theo lợi nhuận bình qn một tháng ở các năm của Cơng ty và nhìn về tổng thể cho cả kỳ tính tốn thì năng suất theo doanh thu và theo lợi nhuận của lao động năm sau cao hơn năm trước. Đặc biệt năm 2013 có tổng số lao động giảm xuống cịn 65 người, tương đương mức giảm là 13,33% so với năm 2009, chủ yếu giảm lao động ở bộ phận trực tiếp. Nhưng doanh thu vẫn tăng 59,82% so với năm đầu nghiên cứu. Nhưng nếu xét về các chỉ số tốc độ tăng năng suất theo doanh thu và lợi nhuận thì năm sau chậm dần lại so với năm trước.
Nguyênnhân: Chủ yếu làm tăng chỉ tiêu doanh thu, ngoài việc tăng sản lượng
bán hàng, công ty đã thực hiện thành công việc tăng giá bán sản phẩm theo từng năm và cụ thể tăng 16,98% ( 2013 so với 2009 ) và một phần giá vốn hàng bán cũng được giảm xuống, vì thế mà lợi nhuận cũng được tăng lên dẫn đến năng suất về lợi nhuận tăng theo.
Qua phân tích ở bảng 2.17 và 2.18 cho thấy công ty chưa làm tốt việc quản lý lao động và tận dụng sức lao động đúng yêu cầu, cũng như mục đích cơng việc cơ cấu tổ chức các bộ phận, phòng ban cũng như từng cá nhân người lao động trong khâu sản xuất công nghiệp. Điều này được sáng tỏ nhất là các chỉ tiêu tốc độ tăng năng suất cứ chậm dần lại, năm sau giảm so với năm trước. Đặc biệt hơn cả là năm 2013, có sự ảnh hưởng do thay đổi giảm số lượng lao động là 5,79%, nhưng mức doanh thu bị chậm lại là 32,02% so với năm 2012. Tức là mức tăng doanh thu cứ
giảm dần ở hai năm cuối với tốc độ cao hơn tốc độ giảm số lượng lao động. Như vậy ta nhận định rằng công ty đang lãng phí sức lao động trong q trình sản xuất kinh doanh của mình. Việc quản trị và ra quyết định phân công lao động chưa hợp lý với đặc thù công việc hiện nay. Cơng ty cần xem xét, bố trí, cơ cấu lại lao động cho phù hợp tại từng thời điểm sản xuất kinh doanh của mình.